要認(rèn)識(shí)到比較優(yōu)勢戰(zhàn)略在一國范圍內(nèi)是普遍適用的，在山東范圍內(nèi)其適用性是有條件的。具體到我國不同的產(chǎn)業(yè)，其中花崗巖大理石球產(chǎn)業(yè)當(dāng)時(shí)就需要發(fā)揮比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資本積累，發(fā)展和建立全國統(tǒng)一的市場;但在面對山東性的競爭時(shí)，如果我們敞開胸襟在山東范圍內(nèi)發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，就只能造花崗巖大理石球——便宜的勞動(dòng)力是我們所謂的比較優(yōu)勢。一個(gè)時(shí)期以來，花崗巖大理石球制造業(yè)缺少競爭力或者競爭力下滑，大概與我們一味發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢不無關(guān)系。這種比較優(yōu)勢的發(fā)揮，雖然使我們在一段時(shí)間內(nèi)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)一定程度的發(fā)展，但各種弊端在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革中卻暴露無遺。如果從花崗巖大理石球產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來解讀此句話，可以看出，過去的一些作法依然是有現(xiàn)實(shí)意義的，即發(fā)揮廉價(jià)的土地、人力資本優(yōu)勢，形成當(dāng)下花崗巖大理石球產(chǎn)業(yè)的競爭力。

單個(gè)用戶的“個(gè)性化”需求匯聚起來，構(gòu)成具有“群體化”特征的新世界。這些群體具有鮮明的特征，將會(huì)拉動(dòng)技術(shù)和應(yīng)用的不斷發(fā)展。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，地滿足人們在不同時(shí)間、地點(diǎn)產(chǎn)生的“碎片化”需求，而這些需求往往是傳統(tǒng)行業(yè)無法滿足甚至從來沒有過的新型小眾需求。總之，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，五蓮花圓球廠家要想不斷向前發(fā)展，就必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐

2016年上半年，在各項(xiàng)矛盾集中期，石材風(fēng)水球廠家經(jīng)歷了重大考驗(yàn)，出口受阻，國內(nèi)銷售增長緩慢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，環(huán)保要求不斷提高，稅制改革繼續(xù)，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，房地產(chǎn)市場不景氣等等，石材風(fēng)水球廠家面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存局面。

目前，山東石材風(fēng)水球廠家整體技術(shù)水平已經(jīng)得到快速提升，一些廠家已經(jīng)掌握了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，基本滿足了市場的需求。