近些日子，不斷的接到一些門窗賣場(chǎng)老板的電話，說(shuō)今年的市場(chǎng)尤其淡，銷售大不如從前!平時(shí)，賣場(chǎng)里幾乎見不到幾個(gè)顧客，日常銷售幾乎停滯。月月做活動(dòng)，但是銷售仍然上不去。導(dǎo)購(gòu)員一點(diǎn)也沒(méi)有。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手天天做活動(dòng)，面對(duì)如此情況，你說(shuō)我該怎么辦?

　　通過(guò)近幾個(gè)月的觀察、總結(jié)、分析，我們發(fā)現(xiàn)，時(shí)至今年，諸多的有規(guī)模的門窗賣場(chǎng)之所以經(jīng)營(yíng)慘淡，慢慢的在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，通常有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　1、經(jīng)營(yíng)門窗賣場(chǎng)普遍在3年以上，靠做門窗零售起家，老板年齡普遍在40歲以上且沒(méi)有接班人。

　　2、最初跟隨老板創(chuàng)業(yè)的老員工(通常情況下有裙帶關(guān)系)紛紛離開，開始了創(chuàng)業(yè)，有的甚至成為了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　3、面對(duì)后來(lái)者的挑戰(zhàn)，往往不屑一顧。以老大自居。

　　4、賣場(chǎng)規(guī)模做大了，但是仍然用10年前夫妻店的方法管理賣場(chǎng)。

　　5、有品牌意識(shí)，但沒(méi)有品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，往往靠感覺(jué)做事!

　　6、事必親歷，不相信外人。

　　7、有突破的意識(shí)，但是沒(méi)有突破的決心，患得患失!

　　8、有掙錢的習(xí)慣，沒(méi)有花錢的習(xí)慣。

　　9、只顧眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

　　10、多年不學(xué)習(xí)，與先進(jìn)的管理思維和方法格格不入，排外心理嚴(yán)重。

　　如果說(shuō)，2015年和2016年是一二線市場(chǎng)經(jīng)銷商的洗牌年的話，那么2017年就是縣級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商的洗牌元年。隨著全國(guó)性的門窗巨頭，在三四級(jí)市場(chǎng)開店的鋪開，三四級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局及競(jìng)爭(zhēng)的層次將會(huì)發(fā)生根本性的改變，一場(chǎng)地頭蛇阻擊全國(guó)性連鎖賣場(chǎng)的革命運(yùn)動(dòng)將在廣大的三四級(jí)市場(chǎng)逐步鋪開。另外還有區(qū)域連鎖門窗賣場(chǎng)向外擴(kuò)張，直接與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的較大規(guī)模的門窗賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。4、重品質(zhì)的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)保亮劍之后，想要在強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那企業(yè)就必須要在產(chǎn)品的品質(zhì)及附加值上下功夫。

　　門窗賣場(chǎng)面對(duì)越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，能不能活的好好的，答案是肯定的。的途徑就是積極主動(dòng)改變和突破自己。很多縣級(jí)經(jīng)銷商抱怨是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，逼迫自己走投無(wú)路，而實(shí)際上是自己打敗了自己，并非是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。即使沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，上述的10條也足以使你斃命!

隨著家居行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始向整體家居的方向發(fā)展，作為一個(gè)全新的商業(yè)模式，很多的消費(fèi)者也開始接受這種模式。那么2017年門窗行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)將如何?

　　目前，門窗行業(yè)還處于成長(zhǎng)初期階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻未減弱反而加速，從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，無(wú)論是產(chǎn)品的革新還是觀念的淘汰，種種方面的共同特點(diǎn)都是在考驗(yàn)這行業(yè)業(yè)的創(chuàng)新能力。小到產(chǎn)品大到品牌，這其中的很多環(huán)節(jié)都在不斷的變化?？梢哉f(shuō)，門窗企業(yè)面臨著多元化的發(fā)展。5、木門行業(yè)將迎來(lái)技改風(fēng)潮環(huán)保風(fēng)暴下的企業(yè)為何倒掉一批，其原因就在于陳舊的技術(shù)已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步。

　　門窗行業(yè)洗牌于品牌集中

　　目前品牌之風(fēng)在門窗行業(yè)不斷刮起，從而對(duì)于門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)則是面臨著洗牌的風(fēng)向，同時(shí)2016年品牌激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也意味著2017年門窗還是品牌為主。中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的2016-2021年中國(guó)門窗行業(yè)市場(chǎng)供需前景預(yù)測(cè)深度研究報(bào)告預(yù)計(jì)在2017年，強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者淘汰，將有越來(lái)越多的門窗品牌退出市場(chǎng)，或結(jié)束營(yíng)業(yè)，或轉(zhuǎn)型為純制造企業(yè)，或被大型品牌兼并。對(duì)于中小門窗企業(yè)，需結(jié)合自身的情況循序漸進(jìn)地開拓招商渠道，切勿盲目跟風(fēng)。

　　多元化的招商渠道

　　由于門窗行業(yè)的成熟度不高，門窗市場(chǎng)的占據(jù)勢(shì)力尚保持著均衡，所以任何門窗企業(yè)，都抱有一顆站于行業(yè)金字塔頂端的決心，可是美好愿望的實(shí)現(xiàn)都需要付諸實(shí)際行動(dòng)，招商眾望所歸地成為實(shí)際行動(dòng)中的排頭兵。但如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的招商效果，建立多元化招商渠道?門窗賣場(chǎng)老板年紀(jì)大了，干不動(dòng)了，后繼又無(wú)人，而老板又不相信外人，這真是個(gè)世紀(jì)難題。展會(huì)、招商大會(huì)仍不失為幾條好渠道，現(xiàn)興起的網(wǎng)絡(luò)招商或其他新穎的招商模式也大放光彩。

　　多元化的渠道遍布方方面面，但其最終的目的都是一致的，都是為了更好地實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化情形下門窗企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)在大浪淘沙式的競(jìng)爭(zhēng)中建立企業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)。未來(lái)門窗行業(yè)多元化的發(fā)展道路已經(jīng)是毋庸置疑。門窗企業(yè)除了有明確的定位外，還需提高消費(fèi)認(rèn)知。從而能尋求出適合自己的發(fā)展渠道，制定有新意的招商政策，實(shí)現(xiàn)招商的目標(biāo)。而現(xiàn)在，他們?cè)撔υ捵约旱亩桃暳?，因?yàn)樽咂放苹钠髽I(yè)未來(lái)的日子將會(huì)越來(lái)越好過(guò)。

　　循序漸進(jìn)地開拓渠道

　　目前門窗市場(chǎng)上消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知還比較弱，但這并不能表明門窗企業(yè)只要馬上開啟招商模式就可實(shí)現(xiàn)搶占市場(chǎng)份額的先機(jī)。這種急功近利的招商模式不但會(huì)讓門窗企業(yè)走入困境，也會(huì)擾亂正常的門窗市場(chǎng)。所以，門窗企業(yè)需理性制定科學(xué)的建立多元化招商渠道規(guī)劃后，循序漸進(jìn)地實(shí)施。對(duì)于中小門窗企業(yè)，需結(jié)合自身的情況循序漸進(jìn)地開拓招商渠道，切勿盲目跟風(fēng)。另一方面，網(wǎng)購(gòu)門窗安裝等售后服務(wù)很難到位，而由于門窗體積大運(yùn)輸較為復(fù)雜，消費(fèi)者退換貨難度較大。

　　針對(duì)多元化，必須以特定的消費(fèi)群體為出發(fā)點(diǎn)，將其想法有效地融入進(jìn)產(chǎn)品，以多元化的姿態(tài)來(lái)展現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中形成明顯的辨識(shí)度，助力自身在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足。

　　分析門窗行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，門窗行業(yè)也漸漸開啟O2O模式，線驗(yàn)，線上購(gòu)買的模式對(duì)于建材行業(yè)還是有很長(zhǎng)的路要走。線上和線下的信息的及時(shí)傳達(dá)和轉(zhuǎn)化，線下售后的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品的后續(xù)安裝保證

綜合性大型購(gòu)物中心逐漸受到品牌家居企業(yè)的歡迎。越來(lái)越多的木門品牌選擇入駐綜合性大型購(gòu)物中心來(lái)拓展銷售渠道。對(duì)木門品牌而言，大型購(gòu)物中心既改變了傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的一系列限制，有利于提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，同時(shí)也是品牌推廣的大好平臺(tái)。

　　綜合商場(chǎng)展示店驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)營(yíng)銷升級(jí)

　　走進(jìn)廣州市白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這里并非僅是一個(gè)直接銷售家居產(chǎn)品的地方，顧客可以到展廳吃點(diǎn)心、喝咖啡、參與廚藝沙龍和智能家居互動(dòng)體感游戲等等，體驗(yàn)一站式家居定制帶來(lái)的居家享受。

　　綜合性購(gòu)物中心受青睞助力傳統(tǒng)木門行業(yè)營(yíng)銷升級(jí)

　　綜合性商場(chǎng)里提供服裝、餐飲、影院、早教中心等各類龐雜的商品和服務(wù)，當(dāng)然也可以有木門等大型家居用品。商圈成熟、人群匯集、客流穩(wěn)定、多業(yè)態(tài)組合……這些優(yōu)勢(shì)顯然是傳統(tǒng)專業(yè)賣場(chǎng)所不具備的。雖然這些客戶不一定全是木門廠商的目標(biāo)客戶，但能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)方式前置，通過(guò)一系列展示和體驗(yàn)改變過(guò)去“只靠導(dǎo)購(gòu)一張嘴”的銷售模式，是傳統(tǒng)木門行業(yè)營(yíng)銷升級(jí)的一種體現(xiàn)。富勒G900S機(jī)械鍵盤所以，在打游戲，軸體晃動(dòng)是非常致命的，這時(shí)就需要選擇一款靠譜的機(jī)械鍵盤。

　　家居產(chǎn)品營(yíng)銷離不開“家”文化的延伸

　　木門等家居產(chǎn)品營(yíng)銷離不開“家”的概念，特別是隨著高新技術(shù)在家居領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合VR、5D、云端數(shù)控等新潮概念的智能家居正越來(lái)越強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者的引導(dǎo)和親身體驗(yàn)。這種新的營(yíng)銷要求和商場(chǎng)里更為輕松多樣的購(gòu)物氛圍恰好相得益彰。所以，實(shí)際上商場(chǎng)里的家居體驗(yàn)店是一種家居延伸消費(fèi)，企業(yè)輸出的不僅是商品和服務(wù)，更是一種文化和理念，是一種把“家”文化放大和強(qiáng)化的體驗(yàn)?？梢韵胂蟮氖?，當(dāng)入駐綜合性商場(chǎng)成為一種趨勢(shì)，也會(huì)改變傳統(tǒng)家居業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，也會(huì)倒逼木門企業(yè)更注重客戶體驗(yàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新。20多天下來(lái)，施工單位已經(jīng)開挖了12000多平方米的負(fù)二層空間，地下室底板開始進(jìn)行防水保護(hù)處理作業(yè)。

　　雖然木門企業(yè)營(yíng)銷的核心關(guān)鍵是始終如一的產(chǎn)品質(zhì)量，但營(yíng)銷手段的單一和落后卻在很大程度上束縛了行業(yè)的發(fā)展。從營(yíng)銷的角度來(lái)說(shuō)，成功的營(yíng)銷賣的并不是產(chǎn)品，而是一種理念、一種需求，讓消費(fèi)者不僅認(rèn)可公司的某一款產(chǎn)品，而且認(rèn)可企業(yè)的文化與理念，成為企業(yè)品牌和文化的忠實(shí)“粉絲”;同時(shí)也可以使木門企業(yè)始終了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，這也正是企業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)的核心動(dòng)力?！盀榇_保順利穿渠和工程質(zhì)量一次達(dá)優(yōu)，在穿渠之前，我們面做好準(zhǔn)備工作，檢修盾構(gòu)機(jī)、更換刀盤等，這些都需要時(shí)間。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速不斷放緩，房地產(chǎn)市場(chǎng)一二線城市和三四線城市冰火兩重天。木門行業(yè)曾經(jīng)薄利多銷的策略在人們生活質(zhì)量的提高和藝術(shù)鑒賞力的提升中，競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。

隨著薄利多銷而來(lái)的是樣式雷同，沒(méi)有響亮的品牌，缺少個(gè)性，這些都讓依靠銷售這些產(chǎn)品的企業(yè)走入了一個(gè)說(shuō)大不大說(shuō)小不小的困境。如何在此環(huán)境中突圍是很多中小型企業(yè)所困擾的問(wèn)題。那么在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小型木門企業(yè)要如何突圍?

　　創(chuàng)新技術(shù)提升產(chǎn)品品質(zhì)

　　產(chǎn)品是依附于市場(chǎng)存在的，沒(méi)有市場(chǎng)的產(chǎn)品就是企業(yè)自?shī)首詷?lè)的消耗品。好的產(chǎn)品能大大提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 技術(shù)上可適當(dāng)投入資金研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)、品牌、功能定位、智能集成等多方面的附加值。要在高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求發(fā)展就要著眼于市場(chǎng)的新需求，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。首先是稅負(fù)壓力較大，希望在稅收的減免補(bǔ)退方面能夠給予更大的寬松度和可操作性。

　　注重細(xì)節(jié)提高服務(wù)質(zhì)量

　　提高服務(wù)的質(zhì)量，把用戶放在位。過(guò)硬的質(zhì)量和到位的服務(wù)能贏得用戶的信任，還能帶動(dòng)新的客源，拉動(dòng)銷售額。木門行業(yè)是典型的服務(wù)行業(yè)，需要大量的人力來(lái)完成半成品產(chǎn)出后與用戶的交流和對(duì)產(chǎn)品的加工交付。產(chǎn)品的質(zhì)量，加工完成后交付的時(shí)間，運(yùn)送過(guò)程中的質(zhì)量把控，交付產(chǎn)品后的售后服務(wù)都是建立品牌面貌的關(guān)鍵。流程化的服務(wù)可以為管理層帶去更多便利，為用戶帶去更多放心。國(guó)慶黃金周期間，項(xiàng)目參建人員放棄休息，加班作業(yè)，確保節(jié)后地下室首片底板澆筑這個(gè)工程節(jié)點(diǎn)能夠順利進(jìn)行。

　　中小型企業(yè)的發(fā)展首先應(yīng)不斷查漏補(bǔ)缺，其次可以尋找更有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合作，利用自身的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合別的企業(yè)資金技術(shù)方面的力量，時(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，開拓更大的市場(chǎng)。