一、企業(yè)中常見的一些不良現(xiàn)象：

1)員工儀容不整、散漫、做事馬虎、對工作沒有質(zhì)量概念，沒有局觀念，甚至對本職工作也不能盡職盡責，只注重個人利益，不合格部件流入下道工序直至成品報廢。

2)物品隨意擺放。原材料、半成品、成品、不合格品、返修品等混雜。

3)工夾具、量器具、模具等雜亂無章亂丟亂放，機器設備使用保養(yǎng)不當，不按規(guī)程操作、使用、保養(yǎng)，隨意開關啟動設備，長流水、長明燈現(xiàn)象無人關心過問。

4)工作場所臟污，不注意衛(wèi)生，亂丟亂扔，隨意安通道、消防設施、緊急出口等。

二、不良現(xiàn)象帶來的危害：

1)人員的懶散有損企業(yè)形象，影響士氣，沒有集體精神'工作氣氛不良工作態(tài)度不端正。

2)物品的隨意擺放容易混雜，難于管理，尋找浪費時間，增加搬運時間，無效作業(yè)增多，數(shù)據(jù)不易清楚。

3)不按操作規(guī)程使用、保養(yǎng)機器容易損壞設備，影響壽命和精度，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4)不良現(xiàn)象不僅影響品質(zhì)，更重要的是增加不安因素。

三、不良現(xiàn)象會造成浪費

資金的浪費

場所的浪費

物質(zhì)的浪費

人員的浪費

不產(chǎn)生價值的工作就是浪費

7S活動只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情。

正確認識：

7S活動是打造作業(yè)環(huán)境并通過打造作業(yè)環(huán)境來培養(yǎng)員工好習慣、提升員工素養(yǎng)的活動，實質(zhì)是改變?nèi)说幕顒?，有一定的推行難度。所以7S活動必須先由工廠高層領導倡導并以身作則，中層干部強力推動，基層人員才能熱情參與的系統(tǒng)活動。沒有中高層人員的系統(tǒng)規(guī)劃、組織實施及示范帶動，光希望生產(chǎn)現(xiàn)場員工自主開展活動，就會激勵不足，動力不足、能力不足，是很難長久堅持做下去的。

誤解4、太忙了哪有時間推行7S活動。

認識到這一點以后，我們在實踐中該如何導入7S呢?方法會有很多，但有一點是必須的，那就是對現(xiàn)場7S成果的管理和維持，其目的是為了影響到員工的心理和行為。

7S管理中目視化管理的要點有哪些?精卓7S咨詢專家表示，目視管理是7S管理內(nèi)容的之一，為什么我們會強調(diào)7S目視化管理呢?7S管理工作對于企業(yè)的發(fā)展，有著很重要的工作，推行好7S管理工作才是企業(yè)發(fā)展的基本。

1、規(guī)章制度與工作標準的公開化

為了維護統(tǒng)一的組織和嚴格的紀律，保持大工業(yè)生產(chǎn)所要求的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場工人密切相關的7S管理制度、標準、定額等，都需要公布于眾;與崗位工人直接有關的，應分別展示在崗位上，如崗位責任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要始保持完整、正確和潔凈。

有人說，“導入7S的目的是為了讓現(xiàn)場變得整潔”，但那頂多是看上去舒服而已，看不出對現(xiàn)場的工作有什么幫助;有人說，“導入7S是為了提高作業(yè)效率，削減尋找工具等的浪費時間”，這還是有一定道理的;水平高一些的人會說，導入7S是為了發(fā)現(xiàn)問題，從而引導我們?nèi)ソ鉀Q它，這就更近了一步……不過，這些觀點的出發(fā)點都是站在眼睛看得見的角度提出的，而對于看不見的東西，是很難引起大家注意的。正像西醫(yī)與中醫(yī)的區(qū)別那樣，西醫(yī)只管眼睛看得見的領域，比如病毒、基因變異等等;而真正的傳統(tǒng)中醫(yī)更重視的是眼睛看不見的領域，如陰陽、表里、寒熱、虛實等。而從實際效果來看，西醫(yī)與中醫(yī)的差距幾乎與其存在歷史的長短成正比，因為一個治標，一個治本(注：傳統(tǒng)中醫(yī)不等于現(xiàn)在流行的中醫(yī)，因為現(xiàn)在的中醫(yī)很多已經(jīng)西醫(yī)化，甚至連易經(jīng)、五行都不懂，不能算是真正意義上的中醫(yī))。這里想說明的一個道理是，我們眼睛看不見的領域要比看得見的領域包含多得多的信息，如果只關注看得見的領域，其實只能算撿到了芝麻而已。

下面我們就從眼睛看不見的領域來分析一下7S管理。