整頓

1.語義：快速整理。

2.定義：將必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找的浪費。

3.活動的重點：

①必要品的分類;

②依使用頻率決定放置位置與放置量;

③決定放置方式;

④放置區(qū)定位劃線;

⑤決定每個放置區(qū)物品之責任管理者。

清掃

1.語義：打掃干凈;

2.7S推行的定義：

徹底清理場所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)問題點，清掃及點檢。

3.活動重點：

①規(guī)劃清掃責任區(qū)域;

②管理者示范，樹立樣板;

③進行例行掃除，清除臟污;

④調(diào)查污染源及污染發(fā)生對策;

⑤建立清掃基準，規(guī)范活動。

高領(lǐng)導(dǎo)必須樹立7S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)的理念，要年年講、月月講，并且要有計劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動，提升現(xiàn)場管理水平?！斑M攻是好的防守”，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持企業(yè)的活力。畢竟7S只是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程，根據(jù)國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，建議7S之后導(dǎo)入TPM(面生產(chǎn)管理)、TCM(面成本管理)及JIT(精益生產(chǎn))、MBO(目標管理)、ERP(企業(yè)資源計劃)。順便說一點，在理光運行多年ERP的經(jīng)驗及接觸國內(nèi)眾多企業(yè)實施ERP的結(jié)果，我認為在許多現(xiàn)場管理基礎(chǔ)沒有構(gòu)筑、干部的科學(xué)管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導(dǎo)入ERP必定事倍功半，甚至失敗，因為ERP不僅僅是一軟件管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

企業(yè)成功實施7S管理因應(yīng)注意哪些問題?以上就是精卓7S咨詢專家的相關(guān)介紹，如果您有什么疑問，歡迎點擊網(wǎng)站的在線客服，我們會竭誠為您解答相關(guān)疑惑。

正確認識：

胡適先生有一篇文章，叫《差不多先生傳》，生動、深刻地揭示了中國人的陋習(xí)：就是做事不夠認真，總是做不到位，凡是差不多就好了。很多事情往往因為就那么差一點點而前功盡棄、功敗垂成。員工與員工之間的工作時間差不了多少，但是每個人相差一點點，積累起來就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距。每個企業(yè)相差一點點，積累起來就形成了國家生產(chǎn)力之間巨大的差距。

真是差之毫厘，失之千里，彼此之間巨大的距離正是由于我們每個人的一點點差距造成的。要想彌補這種差距相當不易，因為這需要改變?nèi)藗兊囊庾R和習(xí)慣——從差不多到嚴格按標準。這需要長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練，甚至要經(jīng)過幾代人的努力才能實現(xiàn)。而7S活動體系正是克服“中國人做事不夠認真，總是做不到位，凡是差不多就好”這一陋習(xí)的一副良藥。