5S管理有哪些要領

要領一：以5S管理作為改善的平臺

在5S推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象所以，必須要堅持推行5S管理。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題。進行不斷地改善。

人都有責任;每一個責任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領導干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

要領二：培養(yǎng)5S管理氛圍，擔當者都有責任;要形成一種改善的氛圍

充分地利用口號，標語，宣傳欄，讓每個員工都能明白5S咨詢推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的工作。5S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同，5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然后再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好。

要領三：高層領導支持

高領導要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部門的經(jīng)理要大力動。在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

“5S”管理是形成企業(yè)核心競爭力的基礎

“5S”管理工作是規(guī)范化建設和企業(yè)規(guī)范運行中重要的基石，通過“5S”管理能夠提高員工工作熱情和敬業(yè)精神，提高員工的素質(zhì);“5S”管理也是構筑企業(yè)品質(zhì)文化、形成企業(yè)核心競爭力的基礎。它能塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高企業(yè)的整體斗力、核心競爭力。在過去傳統(tǒng)的管理中，提高管理水平往往是指生產(chǎn)設備的投入、工藝改進等硬件設施。這種管理方式導致員工被動地按照指令進行作業(yè)，而“5S”管理主要是以人為本、發(fā)揮人的主觀能動性來提高現(xiàn)場管理的水平。

3.3“5S”管理是提升企業(yè)實力的基礎

采用國際標準化與規(guī)定現(xiàn)場管理。目前，大多數(shù)的中小民營企業(yè)都積極進行ISO質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系認證，而ISO9000與ISO14000的實施是需要“人人積極參與，事事符合規(guī)則”,并且效果是長期性的。如果企業(yè)以“5S”管理作為基礎，做起這些事來，必然是事半功倍。

3.4“5S”管理是好的推銷員

“5S”管理能使企業(yè)成為無缺陷、無不良，干凈、整潔的工場。這樣的聲譽使企業(yè)的忠實的顧客越來越多，企業(yè)的度得到提高。會有更多的人爭著來此工作，人們也以購買這樣的產(chǎn)品為榮。

3.5“5S”管理是節(jié)約能手

“5S”管理可以使虧損為零，不良為零，浪費為零，故障為零。使產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn)，設備按要求正常保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生。使員工正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度。人人都明白工作該怎么做，怎樣才算做好。勝任任何崗位。每天都有所改善，有所進步。

5S管理理念對于企業(yè)安文化的建設是有著推波助瀾的作用，只要把握好了5S管理理念就有益于每一個員工在實踐的過程中不斷的完善自己的工作態(tài)度，使得企業(yè)的每個員工都可以掌握正確的思維方式，而且認識到5S管理的好處，積極參與，可以用視覺沖擊激發(fā)員工感性認識，以理性約束提升員工思想素質(zhì)，思想是行動的先導

有時候長期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為會使得很難改變員工的思想，所以我們必須打破已經(jīng)固定僵化的一些思維模式，督促員工進行學習，進行自我的改善，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對5S管理理念有一定的認知，并付之于行動上，從而達到改善，這在很大程度上使得企業(yè)文化得到改良，文化建設的改善也施工工作環(huán)境得到舒適，讓人工作心情不再煩躁，強化員工方位的治理意識，互相之間得到幫助與聯(lián)系。