其具體含義有下面4個方面：

1.以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率(綜合效率)的極限為目標(biāo);

2.從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費的體系，終構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費的體系;

3.從生產(chǎn)部門開始實施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門;

4.從高領(lǐng)導(dǎo)到一線作業(yè)者員參與。

CELL單元生產(chǎn)管理活動由“設(shè)備?！薄ⅰ百|(zhì)量?！?、“個別改進”、“事務(wù)改進”、“環(huán)境?！?、“人才培養(yǎng)”這6個方面組成，對企業(yè)進行方位的改進。

資金的問題：

　　實施CELL單元生產(chǎn)管理要花錢，這個是必須先有的心理準(zhǔn)備，在資金寬裕的大企業(yè)對于花這些錢是不會有太大的感覺，但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受，但是，顧問指導(dǎo)的顧問費以及實施過程中人員的教育成本、活動成本，這些是避免不了的，當(dāng)然還有一個觀念一定要建立的是，一般實施CELL單元生產(chǎn)管理要有成效產(chǎn)出大約要1～2年的時間，所以中小企業(yè)主不能有速戰(zhàn)速決及短時間就要看到成效的想法，另外聘請一個有推動及輔導(dǎo)CELL單元生產(chǎn)管理經(jīng)驗的顧問，往往比自己摸索數(shù)十年的成本要低很多。

　OEE在CELL單元生產(chǎn)管理中，應(yīng)該可以算是衡量CELL單元生產(chǎn)管理成效的關(guān)鍵指標(biāo)。

　　雖然很多企業(yè)開始瘋SixSigma，認為它非常不錯，其實，SixSigma是TQM的其中一項活動，差異在于它有明確的衡量指標(biāo)，企業(yè)可以清楚的知道，由于導(dǎo)入SixSigma活動，企業(yè)由原來的2sigma變成4sigma，這樣就了解導(dǎo)入這個活動到底有沒有效果，而OEE則是協(xié)助企業(yè)衡量導(dǎo)入CELL單元生產(chǎn)管理是否有效的關(guān)鍵指標(biāo)。

　　后來多數(shù)的管理活動都有它的價值，但是，如果一項活動的推行不容易衡量它的執(zhí)行績效，多多少少會帶來挫折感，例如早期TQM活動一般，大家都知道是好的，但是因為沒有很明確的衡量指標(biāo)，所以，一陣子之后，反而被一些企業(yè)認為沒效果，其實是否真得無效，當(dāng)中原因可能很多，但是，沒有清楚的衡量指標(biāo)確是重要關(guān)鍵原因。