企業(yè)公司團(tuán)建活動(dòng)形式演變至今已經(jīng)非常豐富多彩了，為什么別人的團(tuán)建活動(dòng)總是精彩不重樣，即使看過(guò)很多的團(tuán)建活動(dòng)方案，你卻依舊不懂如何策劃或選擇合適的團(tuán)建活動(dòng)能?什么樣的團(tuán)建活動(dòng)是員工歡迎的?想要組織并策劃團(tuán)建活動(dòng)，首先應(yīng)該先定下一下大方向，這個(gè)大方向就是團(tuán)建的目的

，也就是應(yīng)該先明確這個(gè)的團(tuán)建活動(dòng)是為了什么，每次的團(tuán)建活動(dòng)都應(yīng)該以團(tuán)建目的為中心去策劃和選取團(tuán)建活動(dòng)。例如是有新員工、新領(lǐng)導(dǎo)加入團(tuán)隊(duì)，那么這時(shí)候團(tuán)建的目的就應(yīng)該是讓新人盡快的融入團(tuán)體，并且讓大家盡快了解和熟悉新人，那么這時(shí)候如果選擇去體驗(yàn)畫畫或是其他交流比較少的團(tuán)建活動(dòng)就明顯不合適了。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

同時(shí)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)適用性強(qiáng)，基本上可以穿插在各種團(tuán)建活動(dòng)中，而且趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)基本都是以團(tuán)隊(duì)形式參與的游戲，一般至少要兩個(gè)人一起參加才能完成活動(dòng)，有合作有交流，員工在不知不覺(jué)就變得更加熟悉親密。不僅如此，還可以將企業(yè)文化融入到各種的游戲活動(dòng)中，由活動(dòng)的趣味性讓員工發(fā)自內(nèi)心的接受并且熱愛(ài)企業(yè)文化，而不是死板的將團(tuán)隊(duì)的精神文化硬塞給員工，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工有多熱愛(ài)這個(gè)集體在一定程度上也決定他能貢獻(xiàn)多少價(jià)值。

所以趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)是集趣味性、團(tuán)隊(duì)性、健身性、競(jìng)技性于一體的一種團(tuán)建活動(dòng)形式。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

2.團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任企業(yè)不斷壯大，人員流動(dòng)，包括老員工的退出，新員工的加入，都需要通過(guò)一定的集體活動(dòng)交流，來(lái)建立彼此認(rèn)識(shí)、信任與協(xié)作的關(guān)系。在長(zhǎng)久的職場(chǎng)環(huán)境中，人們往往形成了自我保護(hù)與戒備、謹(jǐn)慎的心理，每個(gè)成員都害怕成為別人的攻擊對(duì)象，這就造成團(tuán)隊(duì)在過(guò)程中無(wú)法敞開(kāi)心扉，指出錯(cuò)誤，這就影響了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，制約了企業(yè)的整體發(fā)展。而團(tuán)建活動(dòng)可以帶來(lái)不少積極效應(yīng)1.強(qiáng)化企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量團(tuán)建的初衷是植入企業(yè)文化，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這些都是打造高價(jià)值團(tuán)隊(duì)不可或缺的步驟 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

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一個(gè)的團(tuán)隊(duì)會(huì)積極地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員所帶來(lái)的價(jià)值，并支持他們?cè)诠ぷ鳝h(huán)境中找到樂(lè)趣和滿足感。一個(gè)的團(tuán)隊(duì)需要出色的工具：有效，創(chuàng)新，可訪問(wèn)且值得信賴的工具將使團(tuán)隊(duì)獲得成功。沒(méi)有強(qiáng)大的資源，就沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。