這世上本沒有團(tuán)建，花里胡哨的公司多了，便有了團(tuán)建。命里有時(shí)，終須有。在某種程度上來說，一些團(tuán)建就是那命中注定的劫難。團(tuán)建意義何在？任何事情只要做了就有意義，只是好壞的問題。比如團(tuán)建，它的意義不外乎兩種：做的好，才能叫團(tuán)建；做不好，就只能等著團(tuán)滅了。說起團(tuán)建，它的歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，起源于上世紀(jì)40年代的英國，本意是：“訓(xùn)練年輕海員，在海上的生存能力，和艦船觸礁后的生存技巧，使他們的身體和意志都得到鍛煉”。后來經(jīng)過一系列發(fā)展和改良，演變成了如今企業(yè)“全方面”的補(bǔ)充培訓(xùn)手段。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

《鼓動(dòng)人心》活動(dòng)重在于讓大家體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。因而在游戲結(jié)束之后特別安排大家在一起一個(gè)相對(duì)正式的場(chǎng)所進(jìn)行分享。在分享過程中大家都要都積極發(fā)表我們對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的的感受，讓我們通過活動(dòng)都體會(huì)到了在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中合作的重要性并且會(huì)體諒團(tuán)隊(duì)其他成員的辛苦。此活動(dòng)讓參與活動(dòng)的成員加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解，增強(qiáng)了彼此間的友誼和團(tuán)隊(duì)的凝聚力!

項(xiàng)目規(guī)則：

1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有隊(duì)員每人都牽拉其中至少一根繩子的末端，不可人為將繩子縮短；

2、通過繩子控制鼓面來顛球，每次顛球的高度至少10公分以上；

3、在教練規(guī)定的時(shí)間完成不間斷目標(biāo)挑戰(zhàn)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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作為，這意味著您要認(rèn)識(shí)到自己的偏見和特權(quán)。這意味著要有明確的組織原則，并迅速，殘酷地解決與這些原則不符的行為或過程。這意味著積極聆聽并為人們保留空間。多樣性不是認(rèn)可的印記，也不是搖曳的旗幟，而是聆聽，學(xué)習(xí)和實(shí)施的持續(xù)過程。

3、持續(xù)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不管是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，都需要進(jìn)行一定的激勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只是激勵(lì)的一個(gè)部分。讓員工充滿自信，情緒飽滿才是的。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要為自己的員工描繪企業(yè)的前景，讓員工可以看到更廣闊的的發(fā)展前景。4、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則修繕其身當(dāng)一個(gè)有共同價(jià)值觀又有明確分工的團(tuán)隊(duì)明確了方向后