團(tuán)隊(duì)交流｜分享價(jià)值活動(dòng)：每個(gè)人花兩分鐘寫下他們認(rèn)為對(duì)組織重要的價(jià)值觀。然后將他們分成小組，每個(gè)人必須分享他們寫的東西，并用圖片，文字和符號(hào)來說明張貼者的價(jià)值觀，并在海報(bào)中收集這些價(jià)值觀。小組內(nèi)成員分享后總結(jié)，達(dá)成共識(shí)；一人代表小組來向所有人/組來分享。目標(biāo)：讓小組就對(duì)他們所有人重要的事情達(dá)成共識(shí)。團(tuán)隊(duì)聯(lián)誼活動(dòng)｜一分錢活動(dòng)：給每個(gè)人一分錢（或者一元或一角），讓他們分享與鑄造一分錢的年份有關(guān)的自我故事/個(gè)人經(jīng)歷。目標(biāo)：在團(tuán)隊(duì)成員之間建立更親密關(guān)系的方法。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

主要幫團(tuán)體解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題，并協(xié)助調(diào)整，以發(fā)揮更大的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，包括但不限于公司團(tuán)建，戶外拓展，定制旅行，企業(yè)會(huì)務(wù)等。在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)遇到以下兩大問題：1.團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠現(xiàn)象經(jīng)歷了一定的發(fā)展高峰，企業(yè)的運(yùn)作逐漸分工明確，進(jìn)入有序運(yùn)作。在重復(fù)的工作流程中，如果缺乏新鮮的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與交流，容易導(dǎo)致職業(yè)審美疲勞。良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅要具備過硬的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐操作技能，也需要有一顆積極進(jìn)取的心，但是在實(shí)際發(fā)展過程中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的消極工作態(tài)度是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，就大大影響工作團(tuán)隊(duì)整體的工作狀態(tài)，工作效率無法提高。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

2.團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任企業(yè)不斷壯大，人員流動(dòng)，包括老員工的退出，新員工的加入，都需要通過一定的集體活動(dòng)交流，來建立彼此認(rèn)識(shí)、信任與協(xié)作的關(guān)系。在長(zhǎng)久的職場(chǎng)環(huán)境中，人們往往形成了自我保護(hù)與戒備、謹(jǐn)慎的心理，每個(gè)成員都害怕成為別人的攻擊對(duì)象，這就造成團(tuán)隊(duì)在過程中無法敞開心扉，指出錯(cuò)誤，這就影響了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，制約了企業(yè)的整體發(fā)展。而團(tuán)建活動(dòng)可以帶來不少積極效應(yīng)1.強(qiáng)化企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量團(tuán)建的初衷是植入企業(yè)文化，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這些都是打造高價(jià)值團(tuán)隊(duì)不可或缺的步驟 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制