開展加盟的便利店品牌也是有所不同的，全國(guó)性的品牌和一些區(qū)域性的品牌加盟政策是不一樣的，仔細(xì)分析自己所在地區(qū)消費(fèi)特點(diǎn)，如果加盟的話，是不是適合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)特點(diǎn)。一般全國(guó)性品牌放開的區(qū)域基本上是一二線城市，很多三四線及以下城市是不開放的。很多區(qū)域性的品牌則填補(bǔ)了這個(gè)空間，對(duì)三四線的很多城市開展了加盟。加盟店一般情況下資金的起點(diǎn)高，加盟主操心少，無論是前期的選址還是后期的運(yùn)營(yíng)，一般講都是十分省心的，選擇加盟就是選擇一個(gè)完整的體系。

加盟商和總部的關(guān)系必須是良好的搭檔關(guān)系才能持久經(jīng)營(yíng)。一個(gè)好的加盟體系可以很好的約定總部和門店加盟主各自的責(zé)任，以此確定一個(gè)合理的分潤(rùn)方式。雖然愿意投身便利店行業(yè)的加盟商越來越多，但是整體而言，國(guó)內(nèi)的便利店行業(yè)還處于起步階段，加盟商普遍還不具備豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?？偛咳绾巫龊门嘤?xùn)和賦能，向加盟商輸出標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)能力，也是對(duì)總部的一大挑戰(zhàn)。"新零售"下的便利店，一定是一種線上線下結(jié)合的模式，拓展便利店的物理邊界和品類邊界，更好地滿足用戶需求，提高便利店的人效和坪效。

由原來便利店純粹的商品利潤(rùn)盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐防麧?rùn) 服務(wù)利潤(rùn)的模式，并且逐步擴(kuò)大服務(wù)利潤(rùn)的份額。結(jié)合020線上線下操作模式，擴(kuò)大顧客消費(fèi)群體，提升顧客體驗(yàn)，同時(shí)迎合現(xiàn)在的零售發(fā)展趨勢(shì)，得到更多的資源，實(shí)現(xiàn)大化的資源整合。這種加強(qiáng)型便利店，因?yàn)槊娣e不大，店面投資成本小，并且目前正是布局的黃金時(shí)期。連鎖便利店加盟便成了選。加盟一家成熟的連鎖便利店品牌，創(chuàng)業(yè)者就不必?fù)?dān)心貨源、管理經(jīng)驗(yàn)、管理設(shè)備、線上購(gòu)物平臺(tái)等，這大大降低了創(chuàng)業(yè)的難度。