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回收與廢棄物流合理化的社會(huì)意義
如果對(duì)廢舊物資置之不理,那它們也就變成了廢棄物資。由于廢棄物的大量產(chǎn)生,會(huì)嚴(yán)重影響到人類賴以生存的環(huán)境,所以人們必須有效地組織回收物流,盡量減少?gòu)U棄物對(duì)人類生產(chǎn)生活造成影響。
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什么是外貿(mào)貨:
外貿(mào)貨在以前叫做出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,即本來(lái)的出口外貿(mào)貨由于某種原因由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷。這些貨物往往質(zhì)量比較好,而且由于貨物已經(jīng)生產(chǎn),且外貿(mào)產(chǎn)品一般不在企業(yè)庫(kù)存之列,因此往往會(huì)低價(jià)拋售兌現(xiàn)。
成因
A、廠家的“尾貨”——接到訂單的廠家只管交夠合同標(biāo)注的服裝數(shù)量,剩下的部分由廠家自行處理了。所以廠家都會(huì)盡可能的以各種借口向訂貨方多要一些原料,盡可能多做一些貨,因?yàn)槎喑鰜?lái)的就是純利潤(rùn)了。
B、“QC”(質(zhì)量檢查)貨——當(dāng)發(fā)現(xiàn)貨品出現(xiàn)些許質(zhì)量問(wèn)題時(shí)會(huì)被退回,由廠家自行處理。某地有家紐扣廠陷入困境之時(shí),采納了一位職工的建議,在紐扣上開(kāi)個(gè)小洞,向小洞內(nèi)注入香水,使之能進(jìn)不能出,香味飄逸長(zhǎng)久不散。服裝的質(zhì)量是由專業(yè)的檢驗(yàn)人員把關(guān)的,他們認(rèn)為不合格的衣物有可能只是挑了一根紗,或者是訂歪了一顆扣子,又或者是哪里的針腳縫的不對(duì)等等,對(duì)于日常穿著都是沒(méi)有影響的。還有一種情況,有些服裝根本沒(méi)有任何瑕疵,還是被檢驗(yàn)人員攔下,通過(guò)這種渠道流入市場(chǎng)了。
C、板衣——部分加工廠為品牌服裝制造商制造的衣樣樣板,積累后流入市場(chǎng)。
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新凱悅庫(kù)存貿(mào)易是集回收型與貿(mào)易型為一體的綜合型回收收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等各類商品的公司。包括日用百貨回收,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,文 體,五金等各類產(chǎn)品。
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處理庫(kù)存分為主動(dòng)預(yù)防和被動(dòng)處理兩種:
(一) 事先準(zhǔn)備,主動(dòng)預(yù)防
事先作好準(zhǔn)備.建立庫(kù)存消化機(jī)制,盡量避免滯銷庫(kù)存變成積壓庫(kù)存,盡量避免積壓庫(kù)存過(guò)量。處理的一般方法如下:
1、統(tǒng)一調(diào)配,盤(pán)活庫(kù)存:將滯銷庫(kù)存調(diào)配到能夠銷售的區(qū)域,從而將滯銷庫(kù)存盤(pán)活為產(chǎn)品。
2、設(shè)特賣區(qū),集中處理:選擇ren流量大、低價(jià)產(chǎn)品購(gòu)買力強(qiáng)的地區(qū),或者競(jìng)爭(zhēng)品牌強(qiáng)勢(shì)而本品牌又難以打開(kāi)局面的地區(qū),設(shè)立特價(jià)產(chǎn)品銷售中心,或者在低價(jià)商品購(gòu)買力強(qiáng)的商圈開(kāi)設(shè)特賣店,常年集中處理滯銷或積壓庫(kù)存。
3、設(shè)特賣柜,平時(shí)消化:要求各銷售終端設(shè)立斷碼產(chǎn)品銷售專柜,或添置花車,利用平時(shí)將滯銷品分散銷售出去。
(二) 事后應(yīng)急,被動(dòng)處理
庫(kù)存積壓過(guò)大,就必須采取應(yīng)急措施盡快處理,以降低其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
1、集中處理。這種方式主要是消化及時(shí),便于控制。一般有以下幾種方法。
(1) 裝潢清倉(cāng)選擇需要形象改造的專賣店:利用改造前的一段時(shí)間集中降價(jià)處理,這種方式消化能力很強(qiáng),處理得當(dāng)可以在三五天內(nèi)消化數(shù)千滯銷產(chǎn)品。
(2) 集中代賣:將滯銷產(chǎn)品提供給幾個(gè)有銷售能力的大客戶,以代賣的形式集中消化。需要注意的是定好價(jià)格,給予客戶每只10元的代賣提成,客戶只管銷售。
(3) 降價(jià)傾銷:選擇幾個(gè)人口多、經(jīng)濟(jì)水平較落后、低價(jià)商品消費(fèi)能力強(qiáng)的縣市,或者競(jìng)爭(zhēng)品牌強(qiáng)勢(shì)而本品牌又難以打開(kāi)局面的地區(qū),進(jìn)行大張旗鼓的傾銷活動(dòng)。
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