團建

團隊建設(shè)的三條建議：

第i一：人才是團隊寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊寶貴的資源和資本。

第二：尊重人，為優(yōu)1秀的人才創(chuàng)造一個和諧，富有激i情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點.

第三：我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系.

不同年會策劃特點

1、基本規(guī)范式年會策劃

此類年會，是比較常見的年會策劃了，不需要太多復(fù)雜的策劃，訂好酒店，在企業(yè)內(nèi)部選員工進行自我才藝表演，各部門之間相互交流，促進交流。這類主題一般為中型企業(yè)迎新晚會等。

2、釋放式年會策劃

開放式年會，主要表達的是不束縛，不拘謹，完全釋放每個人的狀態(tài)，讓每個人能真正的感受輕松，愉悅。開放式年會主要以戶外形式表現(xiàn)，如燒烤年會、溫泉度假年會等。這類主題一般為小型企業(yè)迎新晚會等。

戶外團建以體驗學(xué)習(xí)循環(huán)為基礎(chǔ)，通過參與各種形式多樣、生動有趣的交互式游戲和挑戰(zhàn)高難度的戶外體驗項目，透過分享討論，把枯燥的管理理論在活動中融會貫通，令每一位參與者親身體驗。從中得到經(jīng)驗學(xué)習(xí)的效果，從而提升企業(yè)凝聚力，促進內(nèi)部溝通，融洽團隊關(guān)系;配合企業(yè)的理念教育與目標(biāo)教育，形成共問參與和共同意志;強化對員工的文化管理，實現(xiàn)精神激勵，增強競爭力;樹立相互配合、相互支持的團隊意識;激發(fā)創(chuàng)造進取精神;促進團隊在障礙超越、危機處理、變化應(yīng)對等方面能力的提升。