并識別到各種機會，有效地利用潛在的機會，對發(fā)展新產品、改進現有產品、發(fā)現產品的新問題，吸引競爭對手的顧客、開發(fā)新的細分市場都極為有利。?其次用開闊的經營觀點看待企業(yè)生存的條件。樹立市場需求觀念，把眼光放在廣闊的市場上以適應市場變化。并充分利用現有資源。運用同樣數量、同樣類型的資源去完成新的戰(zhàn)略目標。同時避免和聲譽較高的商品展開正面競爭。

新營銷必須做好頂層設計，從創(chuàng)造需求開始。頂層設計視野下直觀的創(chuàng)新是直接創(chuàng)新產品，不再同老產品在同一市場競爭，而是上升到高一維度的“殺1戮”，是未來產品對現在產品的替代。你看，這就是創(chuàng)造了新的需求，把白酒的應用范圍進一步擴大，希望從啤酒那搶到更多份額。涼露也許成功、也許會失敗，但從創(chuàng)造需求這一點來說，它的嘗試值得鼓勵。

 渠道驅動，深耕線下渠道，對于地域性白酒企業(yè)而言，很多渠道的資源，實際上都掌握在經銷商手中，很少有企業(yè)的直營店，在特殊的事情環(huán)境下，有的時候我們需要打破常規(guī)，適當的放權與收緊。舍棄短期利益，重點樹立不同檔位的產品，做產品創(chuàng)新，它包括：設計、目標用戶群體、消費習慣、品牌文化。通常我們在選定樣本市場的時候，都會選擇一個擁有比較優(yōu)勢的區(qū)域，也可以理解為魚龍混雜的區(qū)域，通常的策略是以點代面，單點突破。