東陽市萬佳庫存回收是一家長期現(xiàn)金采購積壓庫存商品的貿(mào)易公司。

企業(yè)去庫存不可再走尋常路

如今，我國服裝企業(yè)普遍存在庫存量過高的情況，為了降低庫存量，服裝企業(yè)積極尋求有效途徑。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以銷定產(chǎn)的模式不能達(dá)到降庫存的目的，優(yōu)化供業(yè)鏈才是有效降庫存的方法。

去庫存成難題

目前，存貨及周轉(zhuǎn)天數(shù)的上升已經(jīng)成為整個紡織服裝業(yè)普遍存在的問題。記者了解到，以前的服裝企業(yè)采取訂貨會制度，夏末秋初的衣物，很可能在去年春季就開始制作了。在這種供應(yīng)鏈發(fā)展下，產(chǎn)品同質(zhì)化上升，物品價格反而升高，銷售效率下降引起資金周轉(zhuǎn)緩慢。一件產(chǎn)品銷售得好，后方會加大產(chǎn)量，但后續(xù)銷售可能又會出現(xiàn)滯后，這樣就無形中加大了庫存。

事實上，服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業(yè)績，而是去庫存能力。誰將庫存清理到合理水平，使渠道恢復(fù)活力，誰就可以在這輪低潮中復(fù)蘇。361度國際有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時曾表示，鑒于供應(yīng)過剩，控制存貨乃公司重要任務(wù)，分銷商及公司對下達(dá)及接受訂單均持審慎態(tài)度。也有很多服裝企業(yè)的去庫存方式是將存貨倒給下游的銷售渠道，這樣一來雖然服裝企業(yè)的庫存下降，但渠道的庫存反而增加。在行業(yè)需求沒有明顯改善的情況下，渠道的消化能力沒有得到提高，高庫存問題依然沒有解決。

以銷定產(chǎn)并非良策

記者了解到，一些紡織服裝企業(yè)采用以銷定產(chǎn)的策略來應(yīng)對高企的存貨。按照常規(guī)，一個商品的庫存是店鋪鋪貨量的30%左右，這樣不會帶來更大的成本壓力，也不會在產(chǎn)品熱銷時出現(xiàn)供貨不足的問題。企業(yè)可以在換季時借助電商渠道進(jìn)行清倉處理，也可以到奧特萊斯進(jìn)行二次銷售。

但是，在實際運作中，由于供應(yīng)商和加盟商之間信息不對稱和利益分配的不同，往往會出現(xiàn)庫存控制方面的難題?！叭绻?yīng)商品牌很有度，那么庫存壓力就會轉(zhuǎn)移到加盟商這里，加盟商要自行消化庫存。如果供應(yīng)商對加盟商依賴性較強，那么供應(yīng)商要自行消化庫存。但有時候雙方信息不對稱，庫存和銷售比例就無法恰當(dāng)控制。”杉杉童裝總經(jīng)理王雪平表示。

處理庫存回收的一些建議：

捆綁或打折促銷。把自己數(shù)量比較高的，評分比較好的選出來。這些類型的產(chǎn)品可以在站內(nèi)先做促銷，做，吧自己同類產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的都做捆綁銷售，具體怎么打組合拳完全看運營自己安排，一定要分析一下產(chǎn)品是不是當(dāng)下能賣的，別犯一些低級錯誤，把夏天的東西或者一些特定節(jié)日的這么做促銷。

把感覺自己完全無法處理的貨分出來看下，如果貨值不高，數(shù)量不大，全部銷毀。對于庫存較少，價低質(zhì)劣的產(chǎn)品直接通過賣家中心后臺創(chuàng)建移除訂單，申請銷毀即可，如此一來，收取少量的移除費用并將庫存清除。賣家就可以集中精力主攻好的產(chǎn)品，進(jìn)而打造爆款。