東陽市萬佳庫存回收是一家長期現(xiàn)金采購積壓庫存商品的貿(mào)易公司。

零庫存的形式是訂單生產(chǎn)

預測生產(chǎn)要采取小批量，并應該實行各種改善。不過預測終究是預測，無論怎么樣都會發(fā)生產(chǎn)品庫存。預測生產(chǎn)中，如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽取其意見來制造，不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車等的生產(chǎn)，就是根據(jù)顧客各種不同的要求對規(guī)格做出各種特殊的調整后，交到顧 客手中。

訂單生產(chǎn)叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。由于是接單后再生產(chǎn)，所以如果不提前準備好材料或零部件，就有可能趕不上顧客要求的時間期限。這時候就必須提前準備好材料或零部件的庫存， 同時工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。

優(yōu)化供應鏈有效降庫存

“建立供應鏈協(xié)同，庫存成本在供應鏈環(huán)節(jié)可以下沉40%?！边茄澐b創(chuàng)始人濟南愷恩經(jīng)貿(mào)有限公司董事長孫榮光表示，咔褲的供應鏈包括了產(chǎn)品設計與生產(chǎn)、配套產(chǎn)品的研發(fā)、銷售與服務三個環(huán)節(jié)，通過對整個供應鏈的垂直整合與配建，使每個環(huán)節(jié)緊湊流暢配合，提高了產(chǎn)品的流通速度?！爸胺b生產(chǎn)是提前半年下單、打板、調試、再生產(chǎn)的，會產(chǎn)生大量庫存問題。咔褲團隊提出要優(yōu)化供應鏈與生產(chǎn)廠家聯(lián)合，從生產(chǎn)上搞突破。壓面料不壓款式，可以隨時更改款式、調整訂單。又進一步優(yōu)化成壓胚布不壓面料，提前織成白胚布放在布廠，隨時調整整染面料的顏色和數(shù)量。除了正常給工廠加工費外，還有年終的股份分紅，促使生產(chǎn)廠家積極配合，相互結成利益共同體，這樣從根源上解決了庫存問題?！睂O榮光說道。

業(yè)內(nèi)人士表示，不僅僅要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制庫存量，還要從零售的角度解決庫存問題，比如與電商合作、加大促銷力度等，打造“三網(wǎng)合一”的銷售模式，以消化日益增長的庫存。

處理庫存回收的一些建議：

捆綁或打折促銷。把自己數(shù)量比較高的，評分比較好的選出來。這些類型的產(chǎn)品可以在站內(nèi)先做促銷，做，吧自己同類產(chǎn)品有關聯(lián)的都做捆綁銷售，具體怎么打組合拳完全看運營自己安排，一定要分析一下產(chǎn)品是不是當下能賣的，別犯一些低級錯誤，把夏天的東西或者一些特定節(jié)日的這么做促銷。

把感覺自己完全無法處理的貨分出來看下，如果貨值不高，數(shù)量不大，全部銷毀。對于庫存較少，價低質劣的產(chǎn)品直接通過賣家中心后臺創(chuàng)建移除訂單，申請銷毀即可，如此一來，收取少量的移除費用并將庫存清除。賣家就可以集中精力主攻好的產(chǎn)品，進而打造爆款。

平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾。如果企業(yè)只是根據(jù)訂單需求而生產(chǎn)經(jīng)營，那么會在一定時間有大量閑置的后果，而在一定的時間又會出現(xiàn)勞動力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿足顧客的需求，又想要使生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的速率維持均衡，就必須持要有適當?shù)膸齑媪?，雖然在長時間內(nèi)以一種確定不變的生產(chǎn)速度生產(chǎn)某種產(chǎn)品，但是，這么做對企業(yè)來說總成本相對較低。