東陽市南馬萬佳廢品回收點(diǎn)長期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國范圍內(nèi)收購庫存鞋子,庫存服裝，庫存日用品等產(chǎn)品。?

未來市場服務(wù)競爭是發(fā)展方向

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，服務(wù)是核心。過去，價(jià)格競爭是企業(yè)有力的競爭，而今天以至于未來，服務(wù)則是關(guān)鍵。價(jià)格過度競爭是一種循環(huán)，隨著市場的規(guī)范也將被改變。良好的服務(wù)才是為顧客創(chuàng)造真正價(jià)值的手段。通過不斷增強(qiáng)的服務(wù)來滿足消費(fèi)者日益更新的需求，是企業(yè)發(fā)展的方向和手段。

東陽市南馬萬佳廢品回收點(diǎn)長期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國范圍內(nèi)收購庫存鞋子,庫存服裝，庫存日用品等產(chǎn)品。

倉庫庫存管理混亂，任意收貨。按照訂單數(shù)量收貨本是倉庫管理運(yùn)作的基本常識(shí)，但有些企業(yè)卻連這基本的管理動(dòng)作都做不到，倉管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。筆者曾經(jīng)輔導(dǎo)過多家企業(yè)的管理變革，在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)多起這樣的例子，甚至有的倉管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨，買些飲料或水果與倉管員拉拉關(guān)系就能過關(guān)，如此累積下來，文具庫存過多也就不足為奇了。

騰籠換鳥，集中優(yōu)勢資源做品牌

在終端市場，很多經(jīng)銷商為了豐富產(chǎn)品線，會(huì)選擇代理多個(gè)品牌同時(shí)運(yùn)營，這樣一來，產(chǎn)品不僅從拋釉磚到仿古磚一應(yīng)俱全，而且高中低不同檔次的產(chǎn)品也能滿足各種渠道的開拓需求。這種多品牌操作的模式雖然利于經(jīng)銷商開拓市場，但是，從運(yùn)營成本來看，多品牌經(jīng)營的壓力也讓經(jīng)銷商不堪重負(fù)，于是有部分經(jīng)銷商則選擇放棄一兩個(gè)品牌的代理權(quán)減負(fù)，在經(jīng)銷商換品牌的過程中，倉庫剩余庫存產(chǎn)品也會(huì)被低價(jià)處理。