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這個問題有很多和評價問題類似的處理,強調一點,評價和問大家如果是可以提前在產(chǎn)品里說明白的,一定要提前進行解釋,比如你賣衣服的,衣服如果普遍比標準號偏小一號,一定要去說明建議大家去賣比自己本身大一號的。避免本身可以不應該發(fā)生的不好的內容產(chǎn)生,影響你的轉化?!酒炊喽嗯嘤栔行摹客埔滋詫毰嘤枮榇蠹医榻B:上架、第—周、第—個月決定生死這是三個關鍵的時間節(jié)點。其實從另外一個側面也可以看出,賣家一定要對自己產(chǎn)品的每個細節(jié)相當熟悉。
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有好貨源就已經(jīng)成功了60%
對的,這一點兒不夸張,特殘酷,又特現(xiàn)實。說實話,我第—次做淘寶的時候,就占了好貨源的便宜。當時我南昌的一個大學同學,家里是做絞股藍茶,因為他們家附近都是做這種茶的,各方面配套都很完善,我就跟他合作整。尤其是從14年開始,如果你有意或者無意的觸碰了淘寶的規(guī)則,違規(guī)了,然后被扣費了、被投訴了、被處罰了,那么你看吧,你的流量掉的就跟廬山瀑布似的,嘩嘩的,你的眼淚也會跟著嘩嘩的。那時候在淘寶上他們當?shù)氐娜速u絞股藍茶的人幾乎沒有,所以我們有非常強大的貨源優(yōu)勢。
在13年的時候,淘寶還是很粗狂式的玩兒法,十二字真訣:刷銷量、直通車、上活動、打爆款。完全的新店,只用了一個月,基本穩(wěn)定在每天50——100單,銷售額在3000——5000之間,那對于當時的我們來講,巨款!慶幸,當時我們并沒有貿然進入女裝等競爭激烈的行業(yè),因為按照我們當時擁有的資源、掌握的運營技術,就不會有我們當時積累的自信心了?!酒炊喽嗯嘤栔行摹客埔滋詫毰嘤枮榇蠹医榻B:在拼多多里購物就像玩《王者榮耀》一樣,多人組隊打怪,通過大家的共同努力“戰(zhàn)斗”的價格就會被打越來越低。
好景不長,等到14年年底的時候,我同學所在的村子做絞股藍茶的人一下子多出來很多,我們的機會就少了,于是我們就開始轉型。
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如果線下直接工廠或者檔口拿貨:這里就會稍微復雜一點了,一般工廠拿貨或者檔口,我們都可以自己拍圖片,如果貨源也有其他線上賣家在賣,那么我們可以去參考別的店鋪的情況,找到別家重點打造的款式, 我們自己也來。這是取巧,一般情況而言,別家重點打造開始上車推廣的款式一般都是已經(jīng)通過了先期的測試了。那只要貨源有保障,我們就可以直接上。而且如果成本上能夠有更好的控制,把握好節(jié)奏是可以后來居上的。另外一種情況就在于,如果是和貨源合作時間不久或者不是很熟悉,那么千萬不要聽別人說哪款好,賣的很爆,一定只能聽進去一半,不要別個一說,自己就馬上去動手準備基礎去猛推。這里有個說法就是去庫存。好景不長,等到14年年底的時候,我同學所在的村子做絞股藍茶的人一下子多出來很多,我們的機會就少了,于是我們就開始轉型。。。你給我不熟,我肯定先把庫存貨賣給你了。