公司組織委托單位、受審工程的承包單位商議辦理

由公司組織委托單位、受審工程的承包單位商議辦理三方的參與人員的職責(zé)和義務(wù)；明確審計(jì)工作流程，達(dá)到審計(jì)工作分兩個(gè)步驟走的目的：即量?jī)r(jià)分離原則，步只核量不核價(jià)，核定一項(xiàng)確認(rèn)一項(xiàng)，確定對(duì)已核定的量不確認(rèn)不進(jìn)行下一項(xiàng)的工作步驟；第二步驟是在所有主要量確認(rèn)后再核價(jià)。并由工程承包單位書面承諾(包含參與人員的分工)，按三方商議確定的工作流程來控制審計(jì)工作的過程。

工程建設(shè)環(huán)節(jié)多、涉及面廣,因此往往存在招投標(biāo)過程不規(guī)范、工程

工程建設(shè)環(huán)節(jié)多、涉及面廣，因此往往存在招投標(biāo)過程不規(guī)范、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位以及工程結(jié)算高套取費(fèi)等行為，而工程建設(shè)的管理跟一個(gè)企業(yè)的管理終體現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理上相類似，管理的好壞也終體現(xiàn)在工程造價(jià)的確定上，如果建設(shè)單位不注重工程造價(jià)的核定，往往會(huì)造成大量工程資金的流失。審計(jì)人員通過客觀公正、合理地確定造價(jià)，核減工程結(jié)算中的不合規(guī)計(jì)價(jià)，不僅維護(hù)施工單位的利益，而且也降低建設(shè)單位的成本，在加強(qiáng)和規(guī)范工程管理、控制工程投資等方面發(fā)揮了重要的作用。

檢查企業(yè)財(cái)務(wù)各崗位的人員分工

與企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，包括但不限于企業(yè)的董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子、各部門負(fù)責(zé)人、普通員工進(jìn)行調(diào)查、座談、詢問，了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，并采用抽查或調(diào)查分析方式具體確認(rèn)這些問題是否真實(shí)存在。檢查企業(yè)財(cái)務(wù)各崗位的人員分工，崗位職責(zé)是否清淅分明，是否存在交叉重疊或不相容的崗位任，授權(quán)制度是否合理并得到有效的執(zhí)行。采取"穿行測(cè)試"的方式評(píng)估企業(yè)的進(jìn)銷存體系是否運(yùn)行通暢。