三體文明-認(rèn)知革命  未來

未來已來，我們將何去何從？如何在這個(gè)時(shí)代生存？如何脫穎而出？傅盛說過，認(rèn)知是人和人之間唯1本質(zhì)差別，而提高認(rèn)知就是提高思維的深度和廣度。

   三體文明始創(chuàng)于2016年，致力于全球文化、工業(yè)和商業(yè)文明的傳播、交流和發(fā)展，推動(dòng)這個(gè)時(shí)代有思想的精英人士提升認(rèn)知能力，我們的愿景就是要成為這個(gè)時(shí)代認(rèn)知革命的私塾。三體文明的思想健身卡，為會(huì)員提供了思想健身私教區(qū)---“思想草堂”、思想健身訓(xùn)練區(qū)---“思想道場(chǎng)”、思想健身大舞臺(tái)---“思想通天塔”和思想健身放松區(qū)---“思想禪院”等不同形式的思想鍛煉方式。三體文明創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)曾幫助超過2000家企業(yè)制定戰(zhàn)略、運(yùn)營和整合營銷方案，為超過1000名企業(yè)家和精英人士定制學(xué)習(xí)成長方案，服務(wù)于中國商會(huì)、協(xié)會(huì)和商學(xué)院等組織。我們的核心業(yè)務(wù)是通過定制“去到”國內(nèi)外企業(yè)游學(xué)、私董會(huì)和工作坊，不斷提高會(huì)員的見識(shí)和認(rèn)知。

三體文明《思想草堂》-構(gòu)建團(tuán)隊(duì)

人才發(fā)展是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

一切的人力資源戰(zhàn)略

服務(wù)于組織戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)始終將更多的精力

投資到和戰(zhàn)略相關(guān)的核心人才

您的團(tuán)隊(duì)是否存在以下情況：

1、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)，現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，不能支持組織的持續(xù)發(fā)展需求

2、內(nèi)部抓績效，但是績效卻沒有因此而提升

3、同等資源規(guī)則下，不同人的業(yè)績有較大差異

4、高資歷的明星員工，卻不一定有明星業(yè)績

5、大家都比較努力，但是總是達(dá)不成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

三體文明《思想道場(chǎng)》方太游學(xué)方太訪學(xué)

方太，創(chuàng)建于1996年，18年來，始終專注于廚電領(lǐng)域，尤其是在產(chǎn)品的研發(fā)方面投入的關(guān)注度非常之高；

在企業(yè)文化方面，以儒家思想推動(dòng)方太企業(yè)文化的變革和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部隨處可見的“百善孝為先”的文化墻、內(nèi)部員工之間的師徒儀式；

在工廠管理方面，工廠可視化管理做得非常好，在細(xì)節(jié)上精益求精，才能成為國內(nèi)廚電領(lǐng)域可以與歐美品質(zhì)媲美的企業(yè)。  

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-精益管理流程管理

提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程。實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣：一是打破職能管理習(xí)慣;二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣;三是形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。

打破職能習(xí)慣。中國企業(yè)中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務(wù)取向”。

在“自利取向”情況下，各職能部門特權(quán)膨脹，大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因此，必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。

培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣。流程導(dǎo)向側(cè)重的是目標(biāo)和時(shí)間，即：以顧客、市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，將企業(yè)的行為視為一個(gè)總流程上的流程集合，對(duì)這個(gè)集合進(jìn)行管理和控制，強(qiáng)調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。過早籌集太多資金以至于在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)失序（Fab就是這樣死掉的）。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點(diǎn)，它的完成必須滿足整個(gè)流程的時(shí)間要求，時(shí)間是整個(gè)流程中重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。時(shí)間作為基本坐標(biāo)決定了我們需要系統(tǒng)地思考問題，而不是僅僅依據(jù)自己所在的部門或所處的位置。

形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。形成以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化是流程管理的保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭及國際化競(jìng)爭的日益激烈，中國企業(yè)正在推動(dòng)著自己的企業(yè)文化向愿景導(dǎo)向的競(jìng)爭性文化轉(zhuǎn)型，這其中還有相當(dāng)長的路要走。管理層要重視轉(zhuǎn)變員工觀念，通過讓員工理解的概念激勵(lì)每個(gè)員工參與流程再造，重視員工的建議等完成管理方式改變。沒有這樣的文化氛圍，流程管理只能是流于形式，這也是很多企業(yè)引入流程再造不能取得成功的根本原因。