豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)如果只是根據(jù)客戶需求或生產(chǎn)需求進(jìn)行采購(gòu)，是可以不需要庫(kù)存的，但是，通常情況下都是存在固定的訂貨費(fèi)用，企業(yè)與供應(yīng)商簽訂一份采購(gòu)訂單，其中的成本一般包括:通訊費(fèi)用、職員的差旅費(fèi)用等，這個(gè)時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)而言消耗的就不一定是金錢(qián)了。庫(kù)存意義上在于縮短訂貨提前期，平衡企業(yè)物流，維持生產(chǎn)的穩(wěn)定，平衡流通資金的占用。

在市場(chǎng)上企業(yè)如果單件購(gòu)買(mǎi)相對(duì)來(lái)說(shuō)就需要付出比較多的代價(jià)，而如果采用批量采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)，每次增加訂貨量，減少訂貨次數(shù)，這樣平均分?jǐn)傇诿考少?gòu)物品上的訂貨費(fèi)用也就大大的減少了，因此，庫(kù)存具有分?jǐn)傆嗁?gòu)成本使企業(yè)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得利益的的作用。此外，由于每一次運(yùn)送的貨物數(shù)量增多，單位貨物的運(yùn)輸成本也變得越來(lái)越少。通過(guò)這樣的批量回收，能夠?yàn)槲覀儙?lái)短期的利潤(rùn)回籠，這樣也方便下一步的利益周轉(zhuǎn)。

庫(kù)存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫(kù)存積壓商品未進(jìn)入生產(chǎn)消費(fèi)和生活消費(fèi)領(lǐng)域。傳統(tǒng)意義上將庫(kù)存積壓商品等同于舊貨的觀念應(yīng)當(dāng)被打破。混淆二者的概念，在一定程度上降低了庫(kù)存積壓商品作為“新貨”的價(jià)值。只有在流水線上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)工位處保持適量的庫(kù)存，才可以使作業(yè)時(shí)間較短的工位與作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的工位之間得到聯(lián)系，不僅有效降低了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的缺陷，還給企業(yè)帶來(lái)了生產(chǎn)柔性，從而也有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出量平穩(wěn)化以及提高機(jī)器設(shè)備的使用率。他指出，上萬(wàn)億元的庫(kù)存積壓商品，有相當(dāng)一部分是當(dāng)做舊貨甚至廢品處理的，如此大的浪費(fèi)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段的中國(guó)來(lái)說(shuō)，是承受不起的，也是國(guó)家資源的巨大浪費(fèi)。

買(mǎi)入品牌積壓貨源。有些品牌的貨源庫(kù)存積壓很多，很多商家都會(huì)直接把庫(kù)存賣(mài)到網(wǎng)上去，因此除了庫(kù)存商品以外，品牌商品也是值得收購(gòu)商關(guān)注分類(lèi)之類(lèi)。我們可以通過(guò)直接在網(wǎng)上搜索自己關(guān)注的品牌上。作為社會(huì)財(cái)富的組成部分，積極妥善地促進(jìn)這部分閑置資源的流通，將在很大程度上提高社會(huì)資源的利用率，有力的、持續(xù)的推動(dòng)資源節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。很多品牌雖然在當(dāng)?shù)厥菐?kù)存商品，當(dāng)卻完全不妨礙它在其他地區(qū)成為暢銷(xiāo)品的可能，需要收購(gòu)練就一雙識(shí)別好貨源的慧眼，同時(shí)具備足夠的砍價(jià)能力，將好貨源一舉拿下。

要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存量是否到達(dá)訂貨點(diǎn)RL，必須隨時(shí)檢查庫(kù)存量。固定量系統(tǒng)需要隨時(shí)檢查庫(kù)存量，并隨時(shí)發(fā)出訂貨。這樣，增加了管理工作量，但它使得庫(kù)存量得到嚴(yán)密的控制。因此，固定量系統(tǒng)適用于重要物資的庫(kù)存控制。

為了減少管理工作量，可采用雙倉(cāng)系統(tǒng)。所謂雙倉(cāng)系統(tǒng)是將同一種物資分放兩倉(cāng)（或兩個(gè)容器），其中一倉(cāng)使用完之后，庫(kù)存控制系統(tǒng)就發(fā)出訂貨。在發(fā)出訂貨后，就開(kāi)始使用另一倉(cāng)的物資，直到到貨，再將物資按兩倉(cāng)存放。