快印裝訂管理的本質(zhì)是建立背靠背的信任，管理以建立高效信任為核心；圖文快印裝訂店目前很風行激勵合伙機制，在施實之前要建立好組織的連鎖體系建設及商學院的培訓制度，讓店長有能力、有效提升門店的業(yè)績與內(nèi)部自我解決問題的能力。快印裝訂組織推進員工隊伍激勵合伙機制，才能達到以愛為入口，以敬畏規(guī)則為出口，激發(fā)員工向善的力量。快印裝訂

快印裝訂從2014年以來，我們的銷售額每年都在不斷增長，店鋪也慢慢有了自己的主打產(chǎn)品，如筆記本、臺歷、立體名片類等，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在一步步優(yōu)化，這是個良好的勢頭，也是我們店鋪未來發(fā)展的主要方向。快印裝訂消費者方面，我們得到了一批較穩(wěn)定的客戶，定期來店鋪下單制作，需要繼續(xù)努力提高客戶對商品的滿意度，對店鋪的忠誠度，同時逐步擴大客戶群體快印裝訂。。。。。。

經(jīng)過近30年的發(fā)展，國內(nèi)快印店從專業(yè)建筑圖文肇始，逐漸變成什么都做的“雜貨鋪”，商業(yè)宣傳、會議物料、標牌標識，甚至是大幅面噴繪廣告都有涉獵。經(jīng)營范圍的擴大自然對經(jīng)營者的要求也越來越高，如果想fu制模式再開新店，原來資產(chǎn)重、人員密、服務全的模式需要改變。筆者觀察業(yè)內(nèi)這兩年迅速發(fā)展的門店后，認為與數(shù)字印刷特點緊密結(jié)合的專業(yè)、細分、小型化的門店不失為一條新路徑。