三體文明明星會(huì)員

侍文：傳統(tǒng)制造業(yè)新時(shí)代轉(zhuǎn)型企業(yè)家 英國(guó)曼徹斯特大學(xué)MBA

企業(yè)家不能閉門造車，應(yīng)該跟三體文明多出去走走，去看的平臺(tái)、數(shù)據(jù)企業(yè)，比如BAT，思考企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略；同時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品是位，必須做好供應(yīng)鏈、柔性和精益，三體文明走進(jìn)華為、尚品宅配等企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)讓我收獲很大。

曲晶：UEQ副總裁，廣州市創(chuàng)新電子商務(wù)交流服務(wù)中心專家、“中國(guó)跨境電商人才訓(xùn)練營(yíng)”課程專家導(dǎo)師

我覺(jué)得成年人的學(xué)習(xí)方式和課堂式學(xué)習(xí)是不同的，對(duì)于成年人來(lái)說(shuō)重要的不是知識(shí)，而是對(duì)世界的認(rèn)知和三觀。所以很多商學(xué)院都邀約我加入，但是我依然選擇三體文明“去到”游學(xué)的學(xué)習(xí)模式。

三體文明-新零售

人、貨、場(chǎng)發(fā)生改變了

我們這些旁邊看熱鬧的是不怕戲大，就好像這兩天生鮮吵架，大家都很開(kāi)心，我們不怕戲大，不怕熱鬧。零售業(yè)，這個(gè)行業(yè)突然間受人關(guān)注了，突然間變得很，為什么呢？在人、貨、場(chǎng)這三個(gè)都發(fā)生了變化：

，人發(fā)生了變化。

2015年我在吳曉波頻道里提出“反對(duì)文化”時(shí)，我們的主編和我說(shuō)：吳老師不寫(xiě)這篇文章了，得者得天下，發(fā)出去與天下為敵嘛。兩年多前，人人都認(rèn)為自己是一個(gè)，一波人起來(lái)了，人開(kāi)始變了。

第二，貨也開(kāi)始變了。

今天在制造業(yè)領(lǐng)域里，讓我們興奮的是兩種商品。，非標(biāo)品，非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的商品。第二種商品，不以成本為定價(jià)模型的商品。

其實(shí)很多年前凱恩斯就講過(guò)這句話，說(shuō)商品的價(jià)格是由消費(fèi)者心理所決定的。但很長(zhǎng)時(shí)間里，商品價(jià)格是由成本所決定的。慕思的價(jià)格肯定不是由成本所決定的，蘋果手機(jī)也不是成本決定的。好的商品是和價(jià)格，和成本的，貨發(fā)生了變化。

第三，場(chǎng)也發(fā)生變化了。

我雖然是一個(gè)60后，但我身邊有很多80后、90后，我告訴所有做零售朋友們一個(gè)非常慘烈的事實(shí)，現(xiàn)在90后、95后基本上在網(wǎng)上買東西，因?yàn)樘炝?。我女兒這兩天回國(guó)，到了晚上12點(diǎn)半居然還有人敲門，送外賣的。?提效階段：這個(gè)階段的關(guān)注點(diǎn)在于優(yōu)化你的商業(yè)模式，最終為公司帶來(lái)利潤(rùn)。中國(guó)人也很勤奮，既勤奮地生產(chǎn)，又勤奮地消費(fèi)。

打贏新零售的4個(gè)決定性要素

誰(shuí)會(huì)贏呢？真的不知道。

這三個(gè)各有優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)公司有支付的優(yōu)勢(shì)，流量的優(yōu)勢(shì)，資本的優(yōu)勢(shì)。零售商有空間的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于消費(fèi)者理解的優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在完全是非?；煦绲臓顩r，我們需要保持極大的警惕和極大的勇氣。終誰(shuí)會(huì)贏，我認(rèn)為終當(dāng)你贏得這一場(chǎng)新零售時(shí)，是英雄莫問(wèn)出處。大家都不敢了，但好像這些互聯(lián)網(wǎng)人提出一個(gè)想法：能夠提高我們用戶的復(fù)購(gòu)率，能夠提高商品的品質(zhì)，能夠提高賣場(chǎng)的人氣，這件事情挺好的。你是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，還是一個(gè)百貨零售公司，還是制造公司，重要嗎？已經(jīng)不重要了。因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)邊界已經(jīng)被打穿掉了，終贏的東西是一些要素革命，你要在某些要素上獲得成功。

三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-人生工具SMART原則

Specific 具體的；

Measurable 可測(cè)量的；

Attainable 可達(dá)到的；

Relevant 相關(guān)的；

Time based 時(shí)間的；

意義：人們?cè)谥贫üぷ髂繕?biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時(shí)，考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

特別注明：

有的又如此解釋此原則：

——S代表具體(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；

——M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

——A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；

——R代表現(xiàn)實(shí)性(realistic)，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；

——T代表有時(shí)限(time bound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。