企業(yè)團(tuán)建的注意事項(xiàng)

1、首先團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要有團(tuán)隊(duì)文化做支撐，沒有團(tuán)隊(duì)文化的團(tuán)隊(duì)是毫無意義的，而文化可以幫助企業(yè)管理者更好的組建團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)更好的發(fā)展下去，團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中需要文化來更好的輔助。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中要注意團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成這個地方，不能什么樣的人都選進(jìn)來，要有標(biāo)準(zhǔn)和原則，挑選適合的成員，才能讓自己的團(tuán)隊(duì)更加適合企業(yè)發(fā)展，更加強(qiáng)大和團(tuán)結(jié)。不要讓一些不符合要求的成員進(jìn)入，會破壞整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3、機(jī)制、制度要健全，雖然允許在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)初期有些規(guī)章制度可以不完整，但在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，要逐步的將機(jī)制、規(guī)章制度健全化，要懂得更好的以制度管人，而不是人管人，要合理的利用規(guī)章制度。

安全注意事項(xiàng)

1、所有參加伙伴不論男女，好是穿長褲和運(yùn)動鞋（或平底休閑鞋），切忌穿中 高跟鞋和裙子。

2、請參加活動人員事前剪好手指甲，參訓(xùn)人員必須服從教練安排和指揮，以確保安全。

3、為了更好地保證效果，減少不適應(yīng)因素，建議活動的前一天，敬請不要大量飲酒或熬夜，否則會有安全的隱患或參與度的影響。

4、根據(jù)年齡和身體狀況，教練有權(quán)決定該隊(duì)員是否參加某單項(xiàng)活動。

5、活動進(jìn)行中各隊(duì)隊(duì)長有責(zé)任與義務(wù)配合教練，使隊(duì)員不脫隊(duì)、離隊(duì)。

6、為保證活動通暢有序，各教練和小組負(fù)責(zé)人應(yīng)互相配合，務(wù)必保證嚴(yán)格依照活動計(jì)劃的時(shí)間和計(jì)劃場地進(jìn)行。如有調(diào)整，須由教練現(xiàn)場主控。

7、提請所有人員盡量不帶貴重物品和現(xiàn)金，所帶物品請組織方派人集中保管。

8、各隊(duì)組員上洗手間，盡量安排在整個活動之前或之后進(jìn)行，有特殊情況必須向教練和隊(duì)長說明請假

那么團(tuán)建什么時(shí)候進(jìn)行合適呢?

　   1、剛進(jìn)單位的新人　　拓展訓(xùn)練講究團(tuán)隊(duì)精神，提倡共享。對于剛到新單位的新人，特別是畢業(yè)生來說，有親和力的團(tuán)隊(duì)能讓他們獲得自信，增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。

　　2、團(tuán)隊(duì)凝聚力缺失、情緒萎靡的員工　　時(shí)間長了，員工不免有惰性甚至私心，熱情慢慢消退。在一成不變的環(huán)境里，靠固有溝通方式很難解決這些問題。當(dāng)員工看不到前途，感受不到團(tuán)隊(duì)溫暖時(shí)，就會跳槽。此時(shí)，拓展訓(xùn)練可在一定程度上加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，改善員工態(tài)度。

　　3、企業(yè)組織變革時(shí)　　從職業(yè)心理健康的角度來分析，組織變革對員工而言是一個特殊而強(qiáng)大的刺激源，員工必然會產(chǎn)生不同尋常的應(yīng)激反應(yīng)，如若員工沒有足夠的能力應(yīng)付如此強(qiáng)大的壓力，將會帶來一系列生理、心理、行為上的不適，進(jìn)而影響正常的工作與生活，這樣的員工必將對組織變革的執(zhí)行過程產(chǎn)生消極的影響。

　　4、思維陷入慣性的管理者　　拓展訓(xùn)練設(shè)置了富有挑戰(zhàn)、激情并充滿趣味的任務(wù)，有助于調(diào)整思維僵化的管理者，甚至重建知識結(jié)構(gòu)，使思維重新高速運(yùn)轉(zhuǎn)。