邁康時(shí)代（廈門）科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高科技企業(yè)，專注于院前急救、母嬰保健、社區(qū)訪視、車用應(yīng)急箱包、基礎(chǔ)及呼吸健康等領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)，制造和銷售。

縣衛(wèi)計(jì)委、中醫(yī)院邀請(qǐng)洛陽(yáng)市保健所醫(yī)務(wù)來(lái)欒，針對(duì)孕產(chǎn)婦健康服務(wù)規(guī)范、產(chǎn)前篩查和新生兒疾病篩查、0-6歲兒童健康管理服務(wù)、婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目解讀等內(nèi)容，開展為期一天的專題授課。培訓(xùn)期間，我縣還為鄉(xiāng)村醫(yī)放了198個(gè)產(chǎn)后訪視包，以便為產(chǎn)婦及新生兒提供更加的服務(wù)。究其原因，筆者認(rèn)為：村民到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就醫(yī)可以住院報(bào)銷，而在村衛(wèi)生室設(shè)備不全，為了節(jié)省開支村民自然會(huì)舍近求遠(yuǎn)到優(yōu)惠力度更大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院去就醫(yī)。

據(jù)了解，為了不斷提升我縣婦幼保健工作水平，近年來(lái)，縣衛(wèi)計(jì)委每年都會(huì)通過(guò)開展各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，提升婦幼保健醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平和臨床診斷能力，據(jù)縣衛(wèi)計(jì)委負(fù)責(zé)人介紹，今年的培訓(xùn)活動(dòng)，為歷年來(lái)普及面廣的培訓(xùn)活動(dòng)。

老年人打個(gè)電話就能“直通”家庭醫(yī)生，這背后其實(shí)有一個(gè)支撐體系，這就是“一鍵式”家庭醫(yī)生服務(wù)體系。海淀區(qū)社管中心有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，一鍵式家庭醫(yī)生服務(wù)體系首先建設(shè)了區(qū)級(jí)“一鍵式”家庭醫(yī)生服務(wù)呼叫受理中心，與此同時(shí)在各街鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)了受理分中心；“有時(shí)候每層樓加床10張以上，一天下來(lái)就有20到30張加床，這些產(chǎn)婦住在走廊過(guò)道里，沒有辦法好好休息，恢復(fù)自然受到影響，對(duì)醫(yī)院的滿意度也大大降低。在北京紅十字會(huì)999緊急救援中心建設(shè)了“一鍵式”急救呼叫受理中心；居民家中則安裝有一鍵式家庭電話，現(xiàn)在一鍵式家庭電話既可以是普通座機(jī)，也可以是類似于兒童電話手表一樣的“手環(huán)”。

通過(guò)此次走訪，該社區(qū)對(duì)新生兒的家庭情況有了更清楚地了解，有效指導(dǎo)了產(chǎn)婦和家屬對(duì)新生兒進(jìn)行科學(xué)的護(hù)理，努力提升社區(qū)婦幼保健水平，為將來(lái)進(jìn)一步開展社區(qū)婦女和兒作奠定了良好基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)與已婚育齡婦女“零距離”接觸，也充分體現(xiàn)了計(jì)劃生育服務(wù)深入到戶的溫暖和體貼，拉近了干群之間的關(guān)系，并為提升計(jì)劃生育群眾滿意度工作打下了良好的基礎(chǔ)。邁康時(shí)代（廈門）醫(yī)療科技有限公司主營(yíng)：訪視包|急救包|急救箱|嬰兒體檢包|急救箱包產(chǎn)婦訪視包主要就是針對(duì)產(chǎn)后產(chǎn)婦的各項(xiàng)檢查。

近日，浙江省金華市衛(wèi)計(jì)委基層衛(wèi)生處赴武義縣，督查家庭醫(yī)生簽約服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

本次督查項(xiàng)目包括組織管理、項(xiàng)目執(zhí)行(健康管理、病健康管理、婦幼健康管理)以及家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。督查組隨機(jī)選擇桐琴鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為督查單位，實(shí)地走訪該衛(wèi)生院，通過(guò)聽取上半年工作匯報(bào)、查閱臺(tái)賬資料、電話核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)性、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量慢病患者控制率等方式進(jìn)行督查，并現(xiàn)場(chǎng)反饋督查結(jié)果。因此，基于以上諸多原因，造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門庭若市，村衛(wèi)生室門前門可羅雀的局面。

今年以來(lái)，武義縣衛(wèi)計(jì)局以培訓(xùn)、質(zhì)控、督查、考核為抓手，充分發(fā)揮公衛(wèi)小組和項(xiàng)目辦成員的分工協(xié)作機(jī)制作用，管理方式促進(jìn)齊抓共管，以月度例會(huì)制度強(qiáng)化工作落實(shí)，基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作成效逐步顯現(xiàn)，各項(xiàng)目管理率均達(dá)標(biāo)，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí)，縣衛(wèi)計(jì)局扎實(shí)推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作，將工作重點(diǎn)向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變，積極開展診間隨訪，啟用簽約服務(wù)短信推送平臺(tái)，優(yōu)化簽約服務(wù)績(jī)效考核信息化系統(tǒng)，隨訪效率和管理考核效率顯著提升，簽約居民的獲得感和滿意度也明顯提高?！睆娜ツ?6個(gè)“鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)試點(diǎn)縣”報(bào)送的總結(jié)中，省衛(wèi)計(jì)委基層衛(wèi)生處處長(zhǎng)姜侖很快統(tǒng)計(jì)出以上結(jié)果——縣、鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)院診療人次平均下降6%，而村級(jí)診療人次平均上升9%。