審計(jì)評(píng)估相關(guān)知識(shí)介紹，隨著資產(chǎn)評(píng)估理論與實(shí)務(wù)在我國(guó)的發(fā)展，對(duì)資產(chǎn)評(píng)估的各種規(guī)范相繼完善，資產(chǎn)評(píng)估越來(lái)越多地出現(xiàn)在社會(huì)生活中。內(nèi)部控制是組織為了實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，由管理層和全體員工共同實(shí)施計(jì)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)的方法和程序的過(guò)程。有效的內(nèi)部控制體系，審計(jì)中的方法也不如資產(chǎn)評(píng)估中的方法可靠。因此，資產(chǎn)評(píng)估與審計(jì)需要協(xié)作，既可避免“撞車”，還可各自棄短就長(zhǎng)，從而得到比較理想的效果。

資產(chǎn)評(píng)估的一般目的是取得資產(chǎn)在評(píng)估基準(zhǔn)日的公允價(jià)值。具體目的則是根據(jù)當(dāng)事人的委托進(jìn)行特定目的的資產(chǎn)評(píng)估。什么是審計(jì)評(píng)估?內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)部門，就像財(cái)務(wù)部一樣。有個(gè)審計(jì)部。審計(jì)部檢查企業(yè)的賬務(wù)合理與否的情況，并進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)部控制是組織為了實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，由管理層和全體員工共同實(shí)施計(jì)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)的方法和程序的過(guò)程。有效的內(nèi)部控制體系，

審計(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容過(guò)空。即評(píng)價(jià)內(nèi)容缺乏審計(jì)工作底稿的有力支撐。在審計(jì)實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)不論什么審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)評(píng)價(jià)千篇一律，根本不對(duì)被審計(jì)單位的具體情況作出分析，而是從被審計(jì)單位的年度總結(jié)中摘錄部分內(nèi)容充實(shí)到評(píng)價(jià)中去的情況。

審計(jì)評(píng)價(jià)的表述過(guò)分散。主要表現(xiàn)為一方面審計(jì)評(píng)價(jià)缺乏必要的重點(diǎn)，對(duì)于應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容沒有作出必要的評(píng)價(jià)，只是單一籠統(tǒng)的作出介紹，而對(duì)一些無(wú)關(guān)緊要的內(nèi)容作出評(píng)價(jià)。另一方面，在審計(jì)評(píng)價(jià)中用詞不嚴(yán)謹(jǐn)，喜歡用一些化的描述。如“通過(guò)審計(jì)，該單位不存在違規(guī)問(wèn)題或通過(guò)審計(jì)，某某領(lǐng)導(dǎo)無(wú)任何經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。