物業(yè)管理行業(yè)的勞動(dòng)密集型特征主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面， 一是物業(yè)服務(wù)企業(yè)主要是通過(guò)投入提供服務(wù)的勞動(dòng)力來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品（服務(wù)）和創(chuàng)造產(chǎn)值（服務(wù)費(fèi)）；二是勞動(dòng)力成本在物業(yè)服務(wù)總成本中占據(jù)很大的比例（一般達(dá)到50%——70%）。勞動(dòng)密集型的特征表明資金這一生產(chǎn)要素在物業(yè)管理行業(yè)中并非起著決定性的作用。

同樣，分析大多數(shù)贏利的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的凈資產(chǎn)收益率都在40%——50%以上，而且企業(yè)收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)與企業(yè)的資金投入并無(wú)直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中并無(wú)更多的增量資金投入，注冊(cè)資本的投入也大多數(shù)為了滿足資質(zhì)評(píng)審和證明風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的需要，這同樣表明了物業(yè)服務(wù)行業(yè)與其他行業(yè)相比，對(duì)資金的需求和依賴程度相對(duì)較低，因而，從本質(zhì)上看，從事常規(guī)業(yè)務(wù)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)是人合公司，而非資合公司。

服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚物業(yè)管理的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

物業(yè)管理為什么要引入服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)概念、物業(yè)管理與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)有什么關(guān)系呢？這需要從服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的興起與發(fā)展、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的背景、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)戰(zhàn)略談起。

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的興起與發(fā)展

縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程，一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越強(qiáng)。具體表現(xiàn)在：一方面，一半以上的國(guó)民生產(chǎn)總值來(lái)自于服務(wù)部門(mén)，另一方面，服務(wù)部門(mén)又由于其大多為出賣(mài)勞力與智力的活化勞動(dòng)，屬勞動(dòng)密集型，而為社會(huì)制造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。

隨著服務(wù)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中扮演著越來(lái)越重要的角色，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的學(xué)者從20世紀(jì)70年代中期開(kāi)始了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的研究。1977年，美國(guó)銀行副總裁列克-休斯旦克撰文《從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中解放出來(lái)》，繼而在西方社會(huì)掀起了一場(chǎng)服務(wù)革命。隨后二十幾年，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)便在全世界發(fā)達(dá)國(guó)家迅速興起，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是服務(wù)企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)，都要重視服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與質(zhì)量管理工作，以產(chǎn)品與服務(wù)組成的整體，來(lái)滿足消費(fèi)者不斷變化的需要。

重視基礎(chǔ)管理工作，理順經(jīng)營(yíng)體制。首先應(yīng)重視和健全各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是企業(yè)有效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)活動(dòng)的前提。物業(yè)公司應(yīng)爭(zhēng)取更多的物業(yè)管理啟動(dòng)資金和辦公用房、管理設(shè)備，并建立物業(yè)維修專項(xiàng)，使物業(yè)管理有良好的基礎(chǔ)條件。為避免建管脫節(jié)，物業(yè)公司應(yīng)提前介入，在建筑施工前期就應(yīng)與開(kāi)發(fā)商共同探討參與日后物業(yè)管理細(xì)則，為今后進(jìn)行物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ)；

其次應(yīng)把好接管驗(yàn)收關(guān)。根據(jù)《住宅小區(qū)接管驗(yàn)收管理辦法》進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，保證建筑質(zhì)量，保證使用功能，保證基礎(chǔ)設(shè)施配套到位，并做到檔案資料齊全完整，這是搞好物業(yè)管理關(guān)鍵性的一環(huán)，是與業(yè)主建立良好的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，依照物業(yè)管理合同實(shí)施管理經(jīng)營(yíng)與有償服務(wù)的重要依據(jù)和條件。此外，物業(yè)管理公司接管物業(yè)后還要制定物業(yè)管理細(xì)則，做到有章可循，按章辦事；再次應(yīng)充分運(yùn)用已出臺(tái)的法規(guī)，主動(dòng)協(xié)調(diào)好與街道辦事處等，行政管理等部門(mén)的關(guān)系，為物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理爭(zhēng)取社會(huì)合力，為物業(yè)公司提高服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造必要條件。

何時(shí)能體現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)

何時(shí)能體現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)：

物業(yè)服務(wù)企業(yè)在進(jìn)行這些觸點(diǎn)管理時(shí)，需要充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，制訂相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，打組合拳，讓業(yè)主感受到時(shí)撲面而來(lái)的服務(wù)體驗(yàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷滲入物業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在做好基礎(chǔ)物業(yè)管理“五感”體驗(yàn)設(shè)計(jì)的同時(shí)，需要重視對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的應(yīng)用跟蹤管理。現(xiàn)在很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)都有自己小區(qū)的App產(chǎn)品。