可管理級(jí)，建立了基本的項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過(guò)程紀(jì)律，能重復(fù)早先類(lèi)似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。已定義級(jí)，已將軟件管理和工程兩方面的過(guò)程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程來(lái)開(kāi)發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過(guò)程是可見(jiàn)的。初始級(jí)、已管理級(jí)、已定義級(jí)、量化管理級(jí)、優(yōu)化級(jí)。標(biāo)志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個(gè)層次。級(jí)別越高，表示軟件組織的成熟能力也越高。產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果。軟件產(chǎn)品的質(zhì)量高低，與其開(kāi)發(fā)過(guò)程密切相關(guān)。一個(gè)規(guī)范的軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，容易產(chǎn)出質(zhì)量可靠的軟件產(chǎn)品。CMMI已經(jīng)成為軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程管理的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。CMMI三級(jí)，稱為定義級(jí)。在這一水平的企業(yè)，不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施建立起一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成，還能夠根據(jù)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景及SOP，將這套管理體系予以制度化，終達(dá)到用科學(xué)的管理助力企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的商業(yè)價(jià)值這一目標(biāo)。

產(chǎn)品部研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極參與了CMMI3級(jí)評(píng)估工作，項(xiàng)目組攻堅(jiān)克難，為了實(shí)現(xiàn)高的項(xiàng)目性價(jià)比和的項(xiàng)目管控，每一次模型的使用的背后都有無(wú)數(shù)次的討論、復(fù)盤(pán)、修改作為支持。在獲得CMMI3資質(zhì)認(rèn)證之后，在未來(lái)的研發(fā)工作中將更嚴(yán)格地落實(shí)CMMI3的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)能力和水平。在優(yōu)化級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了高的境界。企業(yè)不僅能夠通過(guò)信息手段與數(shù)字化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。 企業(yè)在實(shí)施CMMI的時(shí)候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級(jí)入手。在管理上下功夫。爭(zhēng)取終實(shí)現(xiàn)CMMI的第五級(jí)?？晒芾砑?jí)，建立了基本的項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過(guò)程紀(jì)律，能重復(fù)早先類(lèi)似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。已定義級(jí)，已將軟件管理和工程兩方面的過(guò)程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程來(lái)開(kāi)發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過(guò)程是可見(jiàn)的。

重點(diǎn)是CMMI材料制作，相關(guān)文件1000多個(gè)，全部需要按CMMI的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，且文檔之間具有相關(guān)性，資料的質(zhì)量高不高，很大程度上決定著企業(yè)能不能順利通過(guò)CMMI評(píng)估。PP：（Project Plan）項(xiàng)目計(jì)劃。保證在正確的時(shí)間有正確的資源可用。為每個(gè)人員分配任務(wù)。協(xié)調(diào)人員。根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整項(xiàng)目。PMC：（Project Monitoring and Control）項(xiàng)目監(jiān)督與控制。

CMMI3認(rèn)證大概多少錢(qián)？這應(yīng)該是想進(jìn)行CMMI3認(rèn)證企業(yè)關(guān)心的話題之一了，常見(jiàn)的做法就是找大量的CMMI咨詢公司詢價(jià)，詢價(jià)的過(guò)程中也不想透露太多的公司信息，只想要個(gè)價(jià)格抓緊給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。企業(yè)條件跟申報(bào)時(shí)出入很大，材料也不標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)審中出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)法解決或無(wú)法給出合理的解釋?zhuān)敲丛u(píng)估師很大可能會(huì)不予通過(guò)評(píng)估。