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發(fā)布時間:2020-07-31 14:38  

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摩擦式棘輪特點:通過棘爪與棘輪之間的摩擦力來傳遞運動,實現(xiàn)棘輪無級的間歇運動。

超越式棘輪特點:除了常用于實現(xiàn)間歇運動外,還能實現(xiàn)超越運動,即從動件可以超越主動件而轉(zhuǎn)動.................................

棘輪:

這一效應(yīng)是經(jīng)濟學(xué)家杜森貝利提出的。古典經(jīng)濟學(xué)家凱恩斯主張消費是可逆的,即絕1對收入水平變動必然立即引起消費水平的變化。在自行車中棘輪機構(gòu)用于單向驅(qū)動,在手動絞車中棘輪機構(gòu)常用以防止逆轉(zhuǎn)。針對這一觀點,杜森貝認(rèn)為這實際上是不可能的,因為消費決策不可能是一種理想的計劃,它還取決于消費習(xí)慣。這種消費習(xí)慣受許多因素影響,如生理和社會需要、個人的經(jīng)歷、個人經(jīng)歷的后果等。特別是個人在收入z高期所達到的消費標(biāo)準(zhǔn)對消費習(xí)慣的形成有很重要的作用。



棘輪效應(yīng)產(chǎn)生原因:

在軟件開發(fā)過程中,如何評價開發(fā)人員的業(yè)績是一個非常棘手的問題。項目經(jīng)理總是希望評價標(biāo)準(zhǔn)盡可能客觀一些,因為評價標(biāo)準(zhǔn)越客觀,對開發(fā)人員的努力水平的推斷越準(zhǔn)確,激勵效果越明顯。由于軟件項目開發(fā)本身的信息不對稱性,開發(fā)過程中存在著各種各樣的不確定因素,項目經(jīng)理對開發(fā)人員的評價標(biāo)準(zhǔn)是逐漸完善的。即通常情況下,項目經(jīng)理是將開發(fā)人員過去的業(yè)績作為評價標(biāo)準(zhǔn),并以此制定新的工作計劃。然而,開發(fā)人員的水平參差不齊,努力程度也高低不一。當(dāng)主動件搖桿順時針擺動時,止動爪阻止棘輪沿順時針方向轉(zhuǎn)動,而驅(qū)動棘爪卻能夠在棘輪齒背上滑過,故棘輪靜止不動。比如說,有一個開發(fā)人員能力水平高或努力工作,提前完成了項目經(jīng)理分配給他的任務(wù);而另一個開發(fā)人員能力水平低或工作偷懶,結(jié)果沒有按時完成任務(wù)。那么,項目經(jīng)理有可能認(rèn)為前者的工作量小,需要提高工作量;后者的工作量大,需要減少工作量。這時,“棘輪效應(yīng)”出現(xiàn)了:作為理性的高水平或努力工作的開發(fā)人員,是不會選擇繼續(xù)努力工作的,因為他們清楚,越努力項目經(jīng)理評價他的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)越高,自身利益損失越大。


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