隨著建筑行業(yè)管理信息化的推進，越來越多的建設(shè)企業(yè)開始使用系統(tǒng)化的思維進行管理，但是也面臨著不少的管理難點。導(dǎo)致對施工現(xiàn)場人員數(shù)量、基本情況、進出時間、出勤和工資悄況不掌握，勞動用工管理整體較為混亂引發(fā)一系列問題的出現(xiàn)。在這樣的背景下，施工現(xiàn)場的工地管理從基本的實名制勞務(wù)人員管理入手，以人為本，配合門禁考勤功能，管理好現(xiàn)場的勞務(wù)工作，保障建筑三級安全教育，提高現(xiàn)場工程效率，從而確保建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。合肥耀安科技有限公司歡迎您的來電咨詢

建筑工地施工勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)介紹

系統(tǒng)功能：1、人員管理；2、門禁功能:系統(tǒng)利用智能卡作為身份認證憑據(jù)，對人員實行進出許可授權(quán)，限制人員隨意進出，實現(xiàn)智能化的門禁控制和管理，有效解決傳統(tǒng)門鎖使用繁瑣和無法信息記錄的不足。門禁系統(tǒng)布置于施工現(xiàn)場的主出入口，主要用于控制施工人員、管理人員、業(yè)主監(jiān)理等各工程參與方進出施工區(qū)域，能夠?qū)崿F(xiàn)出入人員信息的精1確記錄，實現(xiàn)精細化管理，降低管理成本。通過本項目的實名制管理試點以后，將會帶動更多的項目實行并推廣實名制管理。

實名制管理的背景

近幾年來.隨著城市化進程的加快，建筑業(yè)也發(fā)生著深刻的變化，建筑勞動用工管理方面存在的問題和矛盾也日益突出，主要表現(xiàn)在:

一是建筑企業(yè)用工不規(guī)范，不少施工企業(yè)通過工程承包人或班組長招用民工，且以包代管，對招用人員不履行相應(yīng)的管理職責(zé).導(dǎo)致對施工現(xiàn)場人員數(shù)量、基本情況、進出時間、出勤和工資悄況不掌握，勞動用工管理整體較為混亂引發(fā)一系列問題的出現(xiàn)。2．城區(qū)市政公用工程的施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位進行實名制管理，對象是施工關(guān)鍵崗位人員，如電工、架子工、預(yù)應(yīng)力張拉工、起重工、起重機械司機、起重機械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機械操作工、場內(nèi)機械駕駛員等。不少企業(yè)采用承包的方式確定班組的承包款，由工程承包人或班組長直接對農(nóng)民工進行管理，包括確定工資標準、實施考勒和發(fā)放工資。

二是一些工程承包人或班組長與項目部發(fā)生經(jīng)濟糾紛后，往往會借農(nóng)民工工資被拖欠之名，鼓動農(nóng)民工鬧事討要承包款。基于這種市場需求，合肥耀安推出建筑行業(yè)實名制從業(yè)人員管理平臺。此類糾紛發(fā)生后，不少企業(yè)由于勞動用工不規(guī)范，無法對民工工資發(fā)放進行舉證，終不得不超額支付承包款和農(nóng)民工工資，企業(yè)權(quán)益同樣難以得到保障。

勞務(wù)實名制意義

切實有效地為降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險服務(wù)。在勞務(wù)管理上，要重點抓好“四關(guān)”，即實名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān)，從根本上維護項目穩(wěn)定。3、規(guī)則自定義，可配置的考勤規(guī)則：考勤規(guī)則自定義，能實施復(fù)雜的工作規(guī)則和工資規(guī)則。在合同簽訂關(guān)中，要重點監(jiān)督勞務(wù)工人與勞務(wù)公司、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂，將勞務(wù)管理細化到班組和個人。公司成立勞務(wù)管理中心，加強各相關(guān)職能部門的監(jiān)督與協(xié)作。