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隨片廣告受發(fā)行商的實力影響較大，發(fā)行方的實力直接關系到跟片廣告的覆蓋和播出。

　　究竟隨片廣告跟片的電視劇能覆蓋多少地市，究竟隨片廣告能否在電視劇中真正播出——這往往與隨片廣告發(fā)行商的實力息息相關。

　　實際上，隨片廣告發(fā)行商的宣傳泡沫嚴重，影視公司在介紹隨片廣告的播出范圍時，都是先拍胸脯信口雌黃，往往一開口就是能在河南十八家播放，但就那么多的時間，而且，目前國內(nèi)很少有能夠監(jiān)播十七家地市電視廣告的部門，所以，實際播出頻道究竟有多少，許多連影視公司自身都沒把握了解到,廣告效果很難預估。

　　3、從目標市場和目標人群的角度考慮，因為隨片廣告實際播出的地區(qū)有很大不確定性，不能保證17個地市同步播出，隨片廣告實際覆蓋的市場和人群也無從把握，與銷售嚴重脫節(jié)，不能滿足客戶對市場配合、對廣告控制的要求，無法形成集中的廣告效應。

　　企業(yè)選擇隨片廣告形式目的之一就在于17地市能夠同步播出，能夠有效的形成廣告投放的規(guī)模效應，對銷售產(chǎn)生推動。但是電視劇在實際的播放中，各個根本無法不能保證同一電視劇、同一時間、同步播出，隨片廣告實際播出的地區(qū)和時間有很大的不確定性。對于大多數(shù)廣告主而言，由于無法了解廣告投放的具體時間，導致錯過銷售的黃金時間，一些市場活動的配合也無法與廣告形成規(guī)模效應。

　　4、隨片廣告是一種遍地開花、滿天撒鹽式的投放方式，缺乏針對性，不能對重點市場進行有效支持不能保證有效針對目標人群進行廣告宣傳。

　　市場操作中，20/80法則是一條重要的原則，20％的重點市場往往會產(chǎn)生80％的銷售量，因此，廣告也應該遵循20/80法則，對重點市場進行重點支持。但是，隨片廣告“遍地開花、滿天撒鹽”式的投放方式，缺乏針對性，明顯背離了對重點市場重點支持的原則。

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電影貼片避不開的三個名字

分眾傳媒、搜狐晶茂和萬達傳媒

上文我們提到過，超過95%的影城和院線均把自己的廣告權責簽署到第三方廣告公司來執(zhí)行，而分眾傳媒、搜狐晶茂和萬達傳媒三家公司是行業(yè)中為重要的公司，它們均成立于十年之前，也剛好經(jīng)歷了內(nèi)地電影市場蓬勃發(fā)展的階段。

目前觀眾已經(jīng)適應看電影加廣告的放映模式，這種方式會給自己帶來一定的入場緩沖時間，雖然大部分人對廣告仍然持有抵觸情緒，但對于電影貼片廣告的反對程度要弱于其他媒體廣告。

國內(nèi)的貼片廣告目前時長不等，少的有三五分鐘，也不會超過10分鐘，大部分貼片廣告都會在正片放映前5-10分鐘開場，不同影城和院線會根據(jù)自身情況來調(diào)整影票上的開場時間和廣告放映時間，并沒有形成統(tǒng)一的標準。

在影城得到貼片廣告權后，通常要自己去找客戶來談貼片廣告，這樣雖有相當大的自由度，價格也比其他媒體有較大的優(yōu)勢，但相比于其他紙媒、電臺廣告，貼片廣告的費用甚至只是大部分傳統(tǒng)廣告的10分之一，甚至更低。早期的廣告也更多集中到汽車、化妝品、房地產(chǎn)等項目之上，類別和樣式也較為單一。

中國品牌植入好萊塢大片，風光背后危機四伏

中國作為全球第二大票房市場，自然是不少好萊塢大片的掘金勝地，通過品牌植入，電影可受益于品牌的推廣渠道，得到免費的宣傳；品牌則利用電影的熱度提升影響力。正如中國電影家協(xié)會秘書長饒曙光所言，“這是一種雙贏的合作模式，但是相較而言，品牌借助電影進行自身推廣的意義更為重大，這也是為什么品牌植入競爭激烈的原因所在”。

然而，雖然國內(nèi)品牌能借助好萊塢大片的熱映獲得的市場反饋，但看似風光的背后，卻暗藏著各種危機。就拿《變5》來說，該片帶來的廣告情節(jié)和畫面植入，就招致吐槽“生搬硬套、牽強附會、刻意迎合，分分鐘讓人出戲的節(jié)奏”，甚至還引發(fā)了“國產(chǎn)品牌適不適合亂入好萊塢大片”討論。

那么，中國品牌植入好萊塢大片，看似風光無限的背后，究竟暗藏著那些危機呢？

1.天價植入費用，收益無法預估

有消息指出，想在《變形金剛》系列電影中進行品牌營銷的費用并不低，美特斯邦威植入《變形金剛3》的廣告費用大概在100萬美元左右；伊利在《變形金剛3》中每秒的廣告費需要千萬元；《變形金剛4》中的品牌植入盡管只是秒瞬，甚至大多數(shù)觀眾基本上完全“無視”，而據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，為這鏡頭付出了至少七位數(shù)的代價。這也讓不少品牌望而卻步。

然而，電影中幾秒鐘露出，效果到底如何，我們沒有具體的數(shù)字來看廣告投入費用和受眾覆蓋規(guī)模。所以，國內(nèi)的品牌必須意識到，在好萊塢大片中進行廣告植入也是一場豪，必然存在一定風險。

正如保利影業(yè)投資有限公司公共事業(yè)部總監(jiān)劉建峰所言，電影受到上映檔期的限制，所帶來的熱度僅是一時的，再加上品牌植入能否達到預期的效果同樣難以預測，若對市場的預判出現(xiàn)問題，巨額的損失只能由品牌方自己承擔。

看似的植入式廣告，商家花了大錢卻“買了尷尬”，原因在于沒有把植入式廣告用對地方。植入式廣告相對于紙媒廣告、招貼廣告等而言算是新鮮事物，但并非新鮮事物就一定十全十美，也并非在所有的環(huán)境，所有的受眾面前，植入廣告的效果都一定優(yōu)于傳統(tǒng)廣告。

植入式廣告與文藝作品本身具有“一榮俱榮、一損俱損”的關系，但是，過多的植入式廣告，尤其是與文藝作品本身不搭邊的植入式廣告，終將破壞文藝作品的完整性和藝術性，稀釋作品本身的主題，產(chǎn)生喧賓奪主的反效果，引起受眾的反感和不滿。

要知道，觀眾花了數(shù)十甚至上百元走進電影院，是為了看期待許久的影星，享受視聽盛宴的，而非是為了來看廣告。一旦他們發(fā)現(xiàn)這些與劇情不搭邊的產(chǎn)品信息，自然而然會對這樣的信息產(chǎn)生反感，甚至把火氣撒到影片本身上，終導致廣告的效果和商家的期待南轅北轍。

中國式植入，如何讓雙方實現(xiàn)共贏？

眼下，似乎所有的因素，都促使中國企業(yè)在好萊塢的廣告營銷額逐年增長、品牌數(shù)量增多、合作形式更多樣。與此同時，我們也看到，中國品牌植入好萊塢大片，機遇與風險并存。而受限于電影內(nèi)容與品牌本身的定位，電影廣告植入向來都是幾家歡喜幾家愁。那么，對品牌和電影而言，應該如何去規(guī)避風險，實現(xiàn)利益化呢？