非標(biāo)設(shè)備

　　非標(biāo)設(shè)備的防腐措施

　?。保菢?biāo)設(shè)備制造的防腐在鋪設(shè)前進(jìn)行，涂刷環(huán)氧煤瀝青防腐涂料四遍。

　?。玻摅w防腐時(shí)要將焊縫周圍５０ｍｍ內(nèi)空出，待煤油滲透和設(shè)備試壓合格后進(jìn)行。

　?。常菢?biāo)設(shè)備制造鋼材表面采用機(jī)械除銹，除銹等級(jí)為Ｓｔ２．５級(jí)。

　　４．當(dāng)施工環(huán)境相對(duì)濕度大于８５％時(shí)，不得進(jìn)行除銹和防腐作業(yè)。

　?。担摅w防腐涂料及涂刷遍數(shù)依據(jù)圖紙執(zhí)行。

　　６．涂層應(yīng)均勻，無明顯起皺、流掛。

   新型非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備往往是機(jī)電一體化的設(shè)備，充分利用信息技術(shù)的新成果。中國(guó)一些企業(yè)的設(shè)計(jì)人員卻對(duì)電子產(chǎn)品不熟悉，不敢或不會(huì)選用，大大限制了水平的提高，而許多核心技術(shù)上也并沒有真正獨(dú)立，依靠設(shè)備進(jìn)口其成本顯然難以下降。目前，gao端產(chǎn)品依然主要由國(guó)外進(jìn)口。中國(guó)工業(yè)機(jī)器人發(fā)展迅速，但單位工人擁有機(jī)器人數(shù)量很低，未來發(fā)展空間巨大。

   按市場(chǎng)邏輯來看，增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間可以提高企業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平和壯大企業(yè)規(guī)模，給企業(yè)提供良好的發(fā)展機(jī)遇。但客觀情況卻與之相反，國(guó)內(nèi)的非標(biāo)設(shè)備企業(yè)并沒有走出低質(zhì)低價(jià)的e性循環(huán)，依舊在簡(jiǎn)單模仿，并沒有研發(fā)出自己的特色產(chǎn)品、專利產(chǎn)品，沒有積累更多的資金用于企業(yè)的發(fā)展。目前十幾個(gè)人的小作坊生產(chǎn)依舊是非標(biāo)設(shè)備業(yè)界的主流形態(tài)。從實(shí)際細(xì)節(jié)來看，要提升機(jī)器人的密度，必然要改善我國(guó)的工業(yè)勞動(dòng)關(guān)系(提高科技，降低低廉人力資本的使用)、協(xié)調(diào)各工業(yè)行業(yè)共同發(fā)展，從結(jié)果和宏觀上來看，可工業(yè)機(jī)器人的密度可以從保有量的提升中反映出來。

    探討發(fā)展阻礙

   任何事物的形成都有其主客觀原因，形成的機(jī)制是錯(cuò)綜復(fù)雜。非標(biāo)設(shè)備的現(xiàn)狀也是各種元素作用的結(jié)果。雖然目前非標(biāo)設(shè)備還算比較健康的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但擺在面前的這7大障礙已經(jīng)越來越明顯的影響了非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

   非標(biāo)設(shè)備無法批量生產(chǎn)，大企業(yè)不愿意做，小規(guī)模企業(yè)容易獲得生存空間。

  非標(biāo)設(shè)備是沒有標(biāo)準(zhǔn)可依，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀量身訂制的設(shè)備。A企業(yè)的設(shè)備往往只能適用于A企業(yè)，不能批量生產(chǎn)復(fù)到B企業(yè)。通常一臺(tái)三十萬ren民幣左右的設(shè)備從客戶提供需求、非標(biāo)設(shè)備廠提供方案設(shè)計(jì)、雙方討論確定方案、簽訂合同、出設(shè)計(jì)圖、零部件加工、到設(shè)備組裝驗(yàn)收需要兩三個(gè)月的時(shí)間。因?yàn)橥度氘a(chǎn)出比太低，大型企業(yè)面對(duì)如此瑣碎長(zhǎng)周期的小訂單是不削一顧的。但是這樣的項(xiàng)目，對(duì)于只有10幾個(gè)人的小企業(yè)，卻有相當(dāng)?shù)奈?。一個(gè)銷售和幾個(gè)機(jī)械工程師、幾個(gè)軟件工程師的小規(guī)模企業(yè)瘋狂成長(zhǎng)。讓企業(yè)能通過設(shè)備充分的提供生產(chǎn)的效率，有效的降低人工成本，進(jìn)而提高生產(chǎn)的效應(yīng)。

  非標(biāo)設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)了，但蛋糕大了，分蛋糕的人卻更多了。

在2000年，國(guó)內(nèi)做非標(biāo)設(shè)備比較的只有珠三角和長(zhǎng)三角的一些臺(tái)灣廠，這些廠加起來30家左右。查詢統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，當(dāng)年非標(biāo)設(shè)備的規(guī)模估計(jì)在6億左右，這三十家約占到市場(chǎng)份額的70%左右。到2012年，光在中國(guó)五金制造重鎮(zhèn)長(zhǎng)安，非標(biāo)設(shè)備廠就有70多家，全國(guó)小規(guī)模的非標(biāo)設(shè)備已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，數(shù)量級(jí)在萬以上；市場(chǎng)規(guī)模預(yù)估也增長(zhǎng)到600億左右。簡(jiǎn)單一句話概括，市場(chǎng)規(guī)模雖然增加了100倍，但是生產(chǎn)廠家卻增長(zhǎng)了千倍。新增的市場(chǎng)被眾多的小廠家所占領(lǐng)。沒能形成規(guī)模企業(yè)。如何選購(gòu)流水線流水線的種類是不一樣的，不一樣的流水線適合不同產(chǎn)品的生產(chǎn)包裝，下面就讓佳泰小編帶您了解一下滾筒輸送機(jī)：流水線設(shè)備之一滾筒流水線設(shè)備，主要輸送底部是平面的物品，散料、小件物品或不規(guī)則的物品需要放在托盤上或周轉(zhuǎn)箱內(nèi)輸送。

非標(biāo)設(shè)備企業(yè)門檻低，人員素質(zhì)良莠不齊。

為什么市場(chǎng)出現(xiàn)了那么多的非標(biāo)廠家？原因在于非標(biāo)設(shè)備廠的初始投資成本較低，整個(gè)投資估計(jì)在30萬左右。幾臺(tái)磨床、幾臺(tái)銑床、幾百平的房子，10幾個(gè)人就可以運(yùn)作一個(gè)非標(biāo)設(shè)備企業(yè)。通常非標(biāo)設(shè)備廠創(chuàng)業(yè)模式是兩三個(gè)股東共同投資，一個(gè)股東負(fù)責(zé)銷售，一個(gè)股東負(fù)責(zé)技術(shù)，一個(gè)股東負(fù)責(zé)售后，并不需要大資本、大企業(yè)的介入。這種情況導(dǎo)致非標(biāo)設(shè)備行業(yè)比較閉塞，行業(yè)得不到洗牌，良幣驅(qū)逐不了劣幣，企業(yè)良莠不齊。計(jì)劃的執(zhí)行缺少信息的集成與反饋，使制定計(jì)劃時(shí)不能迅速、準(zhǔn)確的平衡庫(kù)存和生產(chǎn)能力，生產(chǎn)的情況也不能及時(shí)反饋給計(jì)劃人員，無法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，企業(yè)不得不依靠大量的調(diào)度人。

       非標(biāo)設(shè)備牢記這12

關(guān)于自動(dòng)化生產(chǎn)線的的三個(gè)步驟：

一、zui經(jīng)濟(jì)的先做；

二、單點(diǎn)單機(jī)；

三、流水線集成。

牢記這12條，您的投資決策可能節(jié)約5000萬，您說值不值？

1、中小制造工廠的效率不高，80%是管理問題；管理提升一點(diǎn)，效率提高一大截。

2、自動(dòng)化一定要分兩步走：以工藝改善為目的的設(shè)備改造xian行，接來下才是自動(dòng)化集成和智能機(jī)器人。

3、非標(biāo)設(shè)備量身定做適用、經(jīng)濟(jì)；模夾具改進(jìn)、半自動(dòng)、全自動(dòng)，中小型工廠一定要從這里起步；積累經(jīng)驗(yàn)后，才能開啟自動(dòng)化、智能化的大門。

4、珠三角西岸的機(jī)械設(shè)備代替人計(jì)劃已經(jīng)落后于珠三角東岸

5、自動(dòng)化在中國(guó)，開始分成兩種模式：美的為代表的自主推動(dòng)模式；以fu士康為代表的全盤外力模式。

6、要不要機(jī)器代人，已經(jīng)不是老板說了算，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說了算，效率低的工廠、缺工的崗位、危險(xiǎn)的工種都將逐步被先進(jìn)生產(chǎn)力所替代。

7、機(jī)器人的確高大上，與之配套的解決方案同樣重要，它們的造價(jià)也不菲；這就好像電腦主機(jī)沒有外設(shè)，那也是毫無用武之地一樣。

8、非標(biāo)設(shè)計(jì)從某種程度上講就是一層窗戶紙，捅破了誰都認(rèn)為簡(jiǎn)單；但設(shè)計(jì)方案沒做出來之前，誰都認(rèn)為不簡(jiǎn)單！宗旨是簡(jiǎn)潔、好用、、易于維護(hù)。

9、非標(biāo)設(shè)計(jì)的高手，在于見多識(shí)廣，長(zhǎng)期扎根于設(shè)備制造/改善一線，精通相關(guān)工藝的“工匠”。

10、自動(dòng)化設(shè)備的投資回收期一般為1-2年，既不要急功近利，也不能苛求wan美。

11、工廠效率驅(qū)動(dòng)的三板斧是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、自動(dòng)化和信息化，缺一不可。

12、效率驅(qū)動(dòng)是工廠開始轉(zhuǎn)型的wei一通路（突破口），每年生產(chǎn)效率不提升20%，就不算轉(zhuǎn)型，而是小打小鬧。