企業(yè)采用短期工外包后,這些員工再也不用擔(dān)心后找不到工作了

企業(yè)采用短期工外包后，這些員工再也不用擔(dān)心后找不到工作了。外包工可以成為企業(yè)與員工之間的橋梁與紐帶，并成為企業(yè)與員工的雙重保姆。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，把非核心的、事務(wù)型、重復(fù)型的勞務(wù)外包，不僅可以降低用人總成本、提高利潤(rùn)，還可以讓企業(yè)更專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)的開(kāi)展。前款所稱(chēng)用工總量是指用工單位訂立勞動(dòng)合同人數(shù)與使用的被派遣勞動(dòng)者人數(shù)之和。計(jì)算勞務(wù)派遣用工比例的用工單位是指依照勞動(dòng)合同法和勞動(dòng)合同法實(shí)施條例可以與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的用人單位。

企業(yè)不僅需要評(píng)估這些變化,還要深入去分析變化的原因

企業(yè)不僅需要評(píng)估這些變化，還要深入去分析變化的原因，調(diào)整和完善靈活用工管理模式。我們要轉(zhuǎn)變管理思維，相信員工，給予員工信任。選擇可以明顯衡量產(chǎn)出的工作，比如軟件開(kāi)發(fā)、在線(xiàn)銷(xiāo)售等，確定關(guān)鍵指標(biāo)，并跟蹤這些指標(biāo)，觀(guān)察這些崗位人員是否真的無(wú)可替代。管理者采用合規(guī)合法的靈活用工平臺(tái)，相信平臺(tái)能夠?qū)ζ髽I(yè)負(fù)責(zé)，能夠進(jìn)行人員管理，而不需要大量用工成本。員工也需要信任平臺(tái)，相信對(duì)應(yīng)管理者能夠客觀(guān)、公平的評(píng)價(jià)自己，而不是投其所好、當(dāng)面表現(xiàn)。

綜合工時(shí)制度中加班工資的可用性存在誤解

許多工人對(duì)綜合工時(shí)制度中加班工資的可用性存在誤解，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在休息日支付加班工資，一旦企業(yè)的綜合工時(shí)達(dá)到法定標(biāo)準(zhǔn)，雇員提出的仲裁申請(qǐng)就不受法律支持。當(dāng)特定時(shí)間制度執(zhí)行的行政許可決定到期時(shí)，一些企業(yè)未能及時(shí)報(bào)告。這往往導(dǎo)致雙方實(shí)際上都實(shí)行綜合工時(shí)制，但由于缺乏行政許可所必需的生效要件，雙方在加班費(fèi)問(wèn)題上極易產(chǎn)生糾紛。因此，企業(yè)只能采用標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)制來(lái)處理加班問(wèn)題。