KKV家店于019年5月1日在東莞民盈國貿中心層正式開業(yè)。開張4天，每天進入的客流量超過3萬人次，平均每天的交易額超過4000?！熬€下零售起步并不難，但要實現(xiàn)與市場的零距離結合卻非常困難?！盞K館長Susan對新經(jīng)濟100人說。在過去的五年里，她見證了KK館從1.0到4.0的快速發(fā)展。

KK館成立于2014年，目前擁有80-100平方米的4家分店。那時KK館團隊觀察到網(wǎng)上電商無法解決后一公里的配送問題，于是決定將4家店全部開在社區(qū)，以國內的小吃、美妝、護膚、母嬰四大品類切入。

經(jīng)營一年后，團隊發(fā)現(xiàn)，社區(qū)便利店模式與線下超市重疊過多，消費者已習慣于在商業(yè)中心購物。

經(jīng)過對當時全國居民消費能力核心指標的深入研究，KK集團將目光投向大型購物中心。

2015年網(wǎng)易考拉、天貓國際、京東等跨境電商崛起，KK館團隊緊跟進口零售的風口，在東莞萊蒙購物中心開設了400平方米的KK館2.0版。選的主要是進口零售，店里還有咖啡和書吧供顧客休息。

KKv必須延續(xù)KK館對大數(shù)據(jù)驅動的重視。KK博物館創(chuàng)業(yè)初期，將大量成本投入到智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)和供應鏈的優(yōu)化中。據(jù)上述知情人士透露，KK博物館去年底完成的4億C輪融資，相當大一部分是用來優(yōu)化供應鏈和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的智能升級。這種對科技的投入直接顯示出來，整個線下店鋪從商品管理、ERP到展示的所有環(huán)節(jié)都是信息開放的，店鋪實現(xiàn)了數(shù)字流通和管理。這不僅保證了KKv海量SKU的更新和更換效率，也使其運營的粒度從傳統(tǒng)零售粗管升級為更精細，使投入產(chǎn)出大化成為可能。

對于KK館來說，KKv的推出就是在做快效率的同時，做重體驗。KKv的商品滿足了消費者理性但追求質量的要求，而KKv圍繞著店內場景的反復打磨，空間設計的不斷迭代，與當今消費者的偏好完全一致——打破常規(guī)，不受束縛，模糊界限，個性鮮活。實體店零售業(yè)務沒有太多捷徑可走，就是控制每一個細節(jié)。

兩家店一起開，將來會有更多的嘗試。

勝商網(wǎng)了解到，麗影廣場品牌升級后更針對女性顧客，雙方在許多方面都有一定的共同點，如在整個新零售中都是以新人群、新物種為主。身為THECOLORIST調色師的首店，它位于購物中心的黃金位置，在空間和產(chǎn)品上也有很大的創(chuàng)新。

李影廣場總經(jīng)理吳澤丹女士表示，作為生活的倡導者，李影已經(jīng)成為許多新品牌、新商業(yè)模式的孵化場所。THECOLORIST調色師特別適合年輕人愛美、追求美的生活方式，也適合愛分享、體驗的網(wǎng)絡名人經(jīng)濟時代。這個品牌的家店鋪也占據(jù)了非常重要的位置，開業(yè)后成為流量大的店鋪，成為年輕人新的消費和社交場所。李影的主流消費者在16-36歲之間，與品牌的重疊性很高。

另外，憑借多年對市場變化的敏感性，麗影在選擇品牌時，更注重品牌的功能是否符合定位；其次，品牌的度和聲譽；以及品牌本身的成長與創(chuàng)新三個方面。MINISO貨架高顏值高人氣

除麗影廣場店外，贏商網(wǎng)還發(fā)現(xiàn)，THECOLORIST調色師10月1日還在深圳福田星河COCOPark開設了深圳家店鋪，同樣開張擠爆，排起了長隊。將來，THECOLORIST調色師還會有不同的嘗試，比如概念店，閃光燈店等等。

在選址上，不難看出，THECOLORIST調色師更適合一二線城市和省會城市的購物中心，特別適合想要抓住看臉的年輕一代。另外，化妝品集合店的生命周期也會比單品牌化妝品集合店長，對購物中心來說是更安全的選擇。MINISO貨架高顏值高人氣

創(chuàng)新的空間形象，高顏值的場景設計，從火到限流的長隊，周末每天進店的客流達到1萬4千人-這是國內超大型美容化妝集合會員店的THECOLORIST調色師開業(yè)以來取得的一部分成績。

THECOLORIST調色師。

年度購物中心關注體驗時尚品牌

隨著顏值經(jīng)濟成為熱點，國內美容化妝市場近年來爆發(fā)，THECOLORIST調色師母公司廣東快遞電子商務有限公司(以下簡稱KK集團)緊緊抓住了這一趨勢，今年9月底在廣州推出了國內一站式體驗的超大美容化妝員店THECOLORIST調色師，在深圳開設了第二家店。

THECOLORIST調色師吸引年輕女性消費者。

人氣爆棚，一反傳統(tǒng)化妝集合店。