我們每一位客戶，做到三心：1購買前放心，2使用時舒心，3售后不擔(dān)心，以上是我公司的簡單介紹，如果我們公司有幸被您看好，我們會大努力為您服務(wù)，用我們的設(shè)備長久的為您增加更多的利潤，如果有需要本設(shè)備的經(jīng)理可以隨時咨詢我，我會傾心聆聽，誠信回答您的。

消耗該項作業(yè)的產(chǎn)品上去，從而將總的物流成本分配給相應(yīng)的產(chǎn)品。濟南速進優(yōu)服機械設(shè)備有限公司產(chǎn)品與國內(nèi)其他相關(guān)廠家相比大的優(yōu)點凸顯在小型設(shè)備我們使用德國技術(shù)電機，中型設(shè)備和大型“好為師我說到做到，那么現(xiàn)在行拜師禮吧。除此之外，當(dāng)企業(yè)發(fā)生經(jīng)營變化時，如推出新產(chǎn)品，或運輸方式改變等，都將使企業(yè)的物流成本發(fā)生很大變化，利

①F上升，C下降。這是優(yōu)的情況，說明該項物流作業(yè)在通常情況下都能產(chǎn)生價值增值。在對企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的物流作業(yè)進行改善的時候，這類物流作業(yè)應(yīng)該是作業(yè)改善的中心環(huán)節(jié)，也是通過作業(yè)改善獲利大的環(huán)節(jié)。

②F不變，C下降。這是一種次優(yōu)的情況，在功能不變的情形下，物流作業(yè)

而且?guī)讉€公司的總經(jīng)理大多都是上了年紀(jì)的人了，交流過程之中則顯現(xiàn)出很多的問題是值得客戶所擔(dān)心的，對于企業(yè)理念，還有銷售觀點，他們則不那么講究，我認(rèn)為這是很可怕的，做到三也是讓客戶非常擔(dān)心的，在這里我就說一下我的企業(yè)理念，和銷售觀點，同樣還是以聊天的模式來描述，下面我先說我的企業(yè)理念，那就

(8

(4)建立物流管理會計制度的階

在這種情況下企業(yè)降低物流成本已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

為降低物流成本，首先必須了解物流的實際情況，掌握情況之后對物流系統(tǒng)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題加以改進，然后建立新的物流系統(tǒng)。我們在前面已經(jīng)談到過，日本企業(yè)對于物流成本的計算，還存在許許多多的問題。

折疊目的

降低物流成本是企業(yè)的久課題，但成本核算則不應(yīng)成為課題，必須盡快解決。在核算物流成本時，首先要明確目的。

計算物流成本的目的

(1)以時序觀點來看為了正確地觀察成本的變化情況或與其它公司、其它行業(yè)進行比較。

客戶使用設(shè)備時舒心：購買設(shè)備不管需要多少天，但使用設(shè)備是重要的，我司生產(chǎn)的超微粉設(shè)備具有以下幾點好處，(1)使用方法簡單易懂，年輕人一兩分鐘就會使用，即便中老年人也可以在幾分鐘之內(nèi)操作自如，（2）加工時不用專人看管，設(shè)備安裝了時間控制器，定制好加工物料的時間后則可以忙于其他工作（3）我們生產(chǎn)的設(shè)備盡量把加工物料時的噪音降

別按運

分別按包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能計算物流費用。因此，要想提高吸收花粉營養(yǎng)，必須將花粉球粉碎破壁，破壁綠越高，就越容易被人體吸收。從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本，比按形態(tài)計算成本的方法能更進一步找出實現(xiàn)物流合理化的癥結(jié)。而且可以計算出標(biāo)準(zhǔn)物流成本(單位個數(shù)、重量、容器的成本)，進行作業(yè)管理，設(shè)定合理化目標(biāo)。

按功能計算物流成本,可以從功能的角度掌握;按形態(tài)計算出來的物流成本,在將物流部門費用按不同的功能詳細劃分的時候,其分配基準(zhǔn)比例由于行業(yè)和企業(yè)情況的不同而不同。因此根據(jù)本企業(yè)的實際情況找出分配基準(zhǔn)是很重要的。