KKV生活館貨架，諾米貨架，三福百貨店貨架

除此之外，彩虹文具塔、面膜墻、玩具區(qū)…幾乎每走幾步都會(huì)被商品陳列方式驚艷到。

如此繁多的商品和品類，接近KKV的知情人士透露，KKV有其標(biāo)準(zhǔn)的陳列哲學(xué)：及時(shí)歸位，確保KKV各區(qū)產(chǎn)品井然有序動(dòng)態(tài)調(diào)整，持續(xù)給到陳列新鮮感和更優(yōu)配置五感原則，陳列要保證消費(fèi)者五感化舒適

逛完KKV，如果非要總結(jié)它的品牌特質(zhì)，以及思考背后成立機(jī)制的話，我們大概可以用四個(gè)詞來(lái)形容：

好看。在新人群心中，顏值即正義，集裝箱營(yíng)造的混搭業(yè)態(tài)，加上在14類生活方式主題中的移步換景，KKV因?yàn)楦哳佒?、重體驗(yàn)，成為網(wǎng)紅打卡地，而顏值 好物，也是現(xiàn)在年輕人所熱衷的新興社交貨幣；

年輕。主力消費(fèi)對(duì)象中，14-35歲占到80%以上，其中女性占到70%，無(wú)論是爆款零食、無(wú)土綠植，還是DTC衣品，潮玩等，直接切中都是Z世代的爽點(diǎn)，而得新人群者也意味著得未來(lái)。

聚客。相比很多門(mén)店將自己當(dāng)成坐商，依賴購(gòu)物中心分流，KKV其實(shí)是用互聯(lián)網(wǎng)的手法，制造網(wǎng)紅店概念，在線上線下為自己引流，從而快速成為吸金大戶。但爆紅能否持續(xù)？KKV主打的是生活方式，選品切中年輕人的高頻剛需，天然具備抗周期的持久獲客能力。

迭代。在給新人群持續(xù)新鮮感的背后，我們發(fā)現(xiàn)KKV也下足了功夫。據(jù)一位不愿透露姓名的同行透露，KKV的供應(yīng)鏈能力非常強(qiáng)，KKV目前基于KK館原有品牌的延伸，月汰換或達(dá)到700 ，占比達(dá)30%，加上商品都依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行即時(shí)效果反饋，KKV能做到像游戲APP一樣熱更新似的快速迭代，成為一個(gè)流動(dòng)的消費(fèi)場(chǎng)。

新主力店KKV貨架，諾米貨架，nome家居店貨架廠

KKV的母公司是廣東快客電子商務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱KK集團(tuán))。創(chuàng)立于2014年的KK集團(tuán)，短短幾年就成為中國(guó)新零售領(lǐng)域的一只獨(dú)角獸，近剛剛完成1億美金的D輪融資，由eWTP科技創(chuàng)新領(lǐng)投、五岳資本跟投，原有股東經(jīng)緯中國(guó)、黑藻資本等繼續(xù)跟投。

KKV此次獲得殊榮，是業(yè)界人士對(duì)KK集團(tuán)在新零售領(lǐng)域所做努力的認(rèn)可。未來(lái)KKV將不斷在空間美學(xué)、顏值、商品種類、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行迭代和創(chuàng)新，繼續(xù)聚攏年輕消費(fèi)群體，為他們提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)為購(gòu)物中心帶來(lái)持續(xù)的流量，為中國(guó)新零售領(lǐng)域創(chuàng)造更多價(jià)值。

一方面，KKV的強(qiáng)體驗(yàn)特質(zhì)使其與美妝品牌主力店形成互補(bǔ)，將購(gòu)物中心升格為融合多元商業(yè)文化、強(qiáng)體驗(yàn)的商業(yè)體。另一方面，KKV定位為國(guó)潮生活方式集合店，通過(guò)其富有特色的門(mén)店設(shè)計(jì)帶來(lái)的可觀性和體驗(yàn)性獲得大量年輕消費(fèi)者青睞，從而更好地為購(gòu)物中心進(jìn)行引流。

021200㎡國(guó)潮生活方式集合店煥新西北商業(yè) KKV全國(guó)布局模式顯現(xiàn)

談及西北地區(qū)，人們大多會(huì)想到敦煌與荒漠，即深厚的文化底蘊(yùn)與嚴(yán)苛的地理環(huán)境。打破這一偏見(jiàn)，正是新物種、新商業(yè)的使命。

作為大部分熱門(mén)購(gòu)物中心主力店的“標(biāo)配”，KKV以其明黃的主色調(diào)、集裝箱元素、一般的商品陳列方式和超全的SKU為年輕消費(fèi)者熱捧。KKV蘭州中心店亦繼承并發(fā)揚(yáng)了這一血統(tǒng)，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，在絲綢之路上打造了的KKV門(mén)店。

三福貨架，名創(chuàng)貨架，諾米家居店貨架廠

贏商網(wǎng)踩點(diǎn)KKV東莞、北京、杭州等多店發(fā)現(xiàn)，其門(mén)店面積從800~1200平方米不等，空間結(jié)構(gòu)差異較大。

空間不規(guī)則，會(huì)增加拓店難度?，F(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、設(shè)計(jì)施工、效果實(shí)現(xiàn)、陳列管理等環(huán)節(jié)，均有較大的挑戰(zhàn)。

而從探店情況可看出，KKV擅長(zhǎng)“利用”原有的空間缺陷。通過(guò)設(shè)計(jì)、陳列、場(chǎng)景塑造，將限制轉(zhuǎn)化為空間個(gè)性。

以北京悅薈萬(wàn)科廣場(chǎng)店為例，KKV設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，巧妙地將樓梯與標(biāo)志性集裝箱元素融合，仍然保持雙層空間的整體連接感。凸顯空間立體感，強(qiáng)化了KKV原有的品牌視覺(jué)形象，同時(shí)兼具倉(cāng)儲(chǔ)功能。終，此處成為酷炫人氣打卡點(diǎn)。

精簡(jiǎn)SKU，能夠降低供應(yīng)鏈難度，包括商品開(kāi)發(fā)、打樣、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等全鏈條管理，都比較“省事”。

相反，KKV很另類，每家店均有2萬(wàn) SKU,全是精選爆品。要同時(shí)做到“海量”和“精選”，本來(lái)就很矛盾，還要實(shí)現(xiàn)千店面，更難上加難。本質(zhì)上，是對(duì)供應(yīng)鏈能力更苛刻的考驗(yàn)。

KKV是快時(shí)尚打法，對(duì)新品開(kāi)發(fā)要求極高。業(yè)內(nèi)人士透露，KKV推行“渠道直采，現(xiàn)金結(jié)算”，而不是主流ODM模式。更開(kāi)放、更輕量的供應(yīng)鏈“安卓操作系統(tǒng)”，使其商品池里實(shí)時(shí)擁有海量新品。

當(dāng)然，海量新品要實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)，物流配送能力是關(guān)鍵點(diǎn)之一。今年，KKV在華南自建物流配送中心。未來(lái)，KKV還將加大自建物流配送的投入。

在此基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)打通從商品開(kāi)發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、門(mén)店銷(xiāo)售、終端用戶的全鏈路數(shù)據(jù)，做到精準(zhǔn)采購(gòu)，精準(zhǔn)上新。