消除人際間的障礙，建立互諒與合作的關(guān)系。團隊建設(shè)有助于增進人與人之前的情感，使團隊更加人性化，更加溫暖。5. 樹立正確榜樣，說明應(yīng)該怎樣有效地工作。團隊建設(shè)有助于團隊成員相互學(xué)習(xí)取長補短，提高整體水平?，F(xiàn)在大家知道團隊建設(shè)的作用了嗎?良好的團隊建設(shè)不僅僅有助于團隊成員間良好關(guān)系的建立，更加有助于團隊成員在其他成員的影響下潛移默化，多方面發(fā)展，提高團隊的整體素質(zhì)水平。

團建的原則

加強公司員工團建，要掌握好四個原則：

　　一、要清晰團建意圖，完善計劃和準(zhǔn)則，樹立完善的團建準(zhǔn)則;

　　二、要轉(zhuǎn)變企業(yè)團建觀念和人才觀念，防止吹毛求疵;

　　三、要盡量激起受訓(xùn)員工的內(nèi)涵積極性，讓員工積極參加企業(yè)團建。

　　四、要抓好和出產(chǎn)實踐的聯(lián)系，加強針對性，削減盲目性和各種形式主義的風(fēng)格，扎扎實實抓好訓(xùn)練;

　　只要實在做到這些，才干真實起到企業(yè)團建的作用，才干真實推進公司經(jīng)營效益的不斷前進。

     一、很多隊員在通過團建后，都會深刻體會到一個道理:那就是作為團隊個體，能不落隊是保證團隊成績的首要條件。在公司工作也如此，無論何時都要跟上集體的步伐，和所有的隊友一起，做出成績，相信每一位的全力與對團隊的責(zé)任感讓我們一路凱歌。

　　二、團隊是需要組建的，有以下組建要素：人員、團隊文化、團隊目標(biāo)。人員是基礎(chǔ)，團隊文化是凝聚力，團隊目標(biāo)是行進的指路燈。團隊力量體現(xiàn)為：讓所有隊員以不同的價值觀來完成共同的目標(biāo)，在團隊協(xié)作中學(xué)會付出與懂的指揮。從而在以后的工作中，也要能夠滿足團隊統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)統(tǒng)一、統(tǒng)一行動，統(tǒng)一紀律的基本要求。

　　三、不是不可能，只是暫時還沒找到方法!任何事情都有解決的途徑，所以只要不放棄，就一定能夠取得成功。比如在一個“畢業(yè)墻”項目訓(xùn)練時，一堵5米的高墻，表面光滑，沒有任何可利用的工具，這就考驗大家的動腦能力與齊心協(xié)作的能力，只要大家相互配合，還有一部分人要犧牲自己讓別人過去，當(dāng)你看到自己幫別人過去時，就會有付出后的喜悅。