50萬日活量廣告變現(xiàn)平臺——蒂燁大數(shù)據(jù)科技（廣州）有限公司擁有豐富的技術研發(fā)、廣告運營，營銷推廣、企業(yè)管理經(jīng)驗。

2016被稱為萬億年的大數(shù)據(jù)年，在這一年大數(shù)據(jù)取得了長足進步，其技術瓶頸被打破，不再只是空洞的理論，也逐漸滲入各行各業(yè)。在這個時代浪潮中，企業(yè)如何低成本，如何運用科技手段對數(shù)據(jù)進行處理和利用，將決定其在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)能否創(chuàng)造價值，將決定企業(yè)優(yōu)先占有市場份額。

1.企業(yè)的價值為誰創(chuàng)造？

對企業(yè)而言，是以顧客為中心，從而為顧客創(chuàng)造價值。

2.企業(yè)如何獲利？

企業(yè)的基本增值活動(采購、生產(chǎn)、儲存、銷售、售后)和附加增值活動(人力資源管理、公司基礎管理、采購、技術開發(fā))才能產(chǎn)生利潤。

無論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)，由于客戶是產(chǎn)生源中的利潤來源，企業(yè)對客戶的關系管理就顯得十分重要。而且怎樣管理與客戶的關系，如何通過有效的聯(lián)系變現(xiàn)，我們不能忽視的是關于客戶的數(shù)據(jù)！

舉例來說，以與周圍朋友的關系維系為例，在與朋友的相處中，我們的溝通既是增進彼此的了解，又是建立在以前的了解之上。銷售顧客的過程也是建立在理解顧客的基礎上。

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前路何方？

為什么目前很難實現(xiàn)大規(guī)模變現(xiàn)？全i面分析后可以發(fā)現(xiàn)，目前運營商的組織結構和運營體系需要調整，可以從五個方面著手。

一是 IT體系結構升級。操作者需要整合結構化和非結構化元素，以及支持、分析工具。但目前運營商仍存在 IT系統(tǒng)不兼容、難以集成、數(shù)據(jù)導入、存儲、分類、呈現(xiàn)等功能不理想等問題，需要進行大的調整和升級。

二是建立專i用大數(shù)據(jù)組織結構。建立 CTO是非常必要的，在這個運營商龐大的系統(tǒng)中，需要有專i業(yè)的人站在全局的角度，制定數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析策略。與此同時，需要對大數(shù)據(jù)的發(fā)展進行權衡，選擇重點發(fā)展至有價值的細分領域。

三是建立企業(yè)大數(shù)據(jù)資源庫。現(xiàn)在企業(yè)大數(shù)據(jù)分散在各個系統(tǒng)中，需要建立專門的大數(shù)據(jù)資源庫，對它們進行篩選、整理、整合和輸入。必須建立有價值導向的大數(shù)據(jù)資源庫，才能快速定制項目形成項目。

四是建立大數(shù)據(jù)價值評估機制。價值觀評價與激勵有直接關系。大數(shù)據(jù)價值包括直接收入和間接收入兩個方面。從大數(shù)據(jù)解決方案、項目中獲得的直接貢獻收入；而間接貢獻收入包括：由于提高生產(chǎn)效率、加強合作伙伴關系或作為解決方案一部分大數(shù)據(jù)而產(chǎn)生的收入。

五是做好大數(shù)據(jù)隱私的風險防控。做好用戶授權知情通知，對數(shù)據(jù)進行分級分類管理和脫i敏處理。制定了“采集-處理-傳輸-加工-輸出”的全流程操作規(guī)范，并能識別各環(huán)節(jié)的人員，此外，還應建立應急風險補償機制等。

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傳統(tǒng)廣告排期的門檻較低，主要靠自己的廣告客戶來拓展，通過郵件下單的方式約定合作，一般采用 CPT方式結算，通過技術人員人工操作廣告，對廣告內容進行廣告投放，而廣告投放的效果并沒有得到廣告投放的效果，廣告投放的效果并沒有得到保證，從廣告投放的角度來看，從廣告投放的角度來看，從廣告投放的角度來看，也是有時間和人員成本的。

優(yōu)點：

以發(fā)行價格出售，流量價值較高；可獨占資源，強曝光，滿足品牌廣告主訴求

缺點：

媒介和廣告商溝通的時間成本和研發(fā)投入的成本，至終導致銷售效率低下對于自身數(shù)據(jù)的積累較少按廣告位銷售，往往無法解決廣告主在效果轉化層面的問題。

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