THECOLORIST調色師貨架，KKV貨架廠家，諾米貨架

迎合新生代客群“愛新鮮、愛打卡”的消費新趨勢，自推出市場就被打上“高顏值”標簽的THE COLORIST調色師，已是火遍全渠道的“網紅”。到店打卡，線上分享，再引流到線下消費，消費者的自發(fā)傳播也助推形成流量閉環(huán)。

對購物中心而言，THE COLORIST調色師不僅僅是簡單的彩妝新零售品牌，而是帶有高顏值、新潮流、年輕等標簽的屬性業(yè)態(tài)，其高人氣、高話題度，對于提升購物中心的商業(yè)活力及年輕客群吸引力，有著顯著作用。

而比普通的“網紅店”更勝一籌的是，THE COLORIST調色師匯聚數十個全球彩妝品牌，均為經市場驗證及消費者高度認可，將成為購物中心潮、具有穩(wěn)定引流能力的高人氣品牌。

區(qū)別于當前美妝品牌門店的固有空間定式，THE COLORIST調色師用的空間藝術，通過色彩與燈光的搭配，與品牌名稱所相呼應，將門店打造成一個“調色盤”，豐富多樣的彩妝產品在“調色盤”上面繪出絢爛圖樣，視覺沖擊感極強。

在高顏值的空間，做顏值經濟的生意，THE COLORIST調色師門店以明亮色彩給人以愉悅、親近的感覺。事實上，THE COLORIST調色師也的確讓消費者體驗感更好——色調上沒有給人以距離感的“千篇一律的黑”，銷售模式上也沒有配備站在貨架旁“虎視眈眈”的BA導購，而是以革新的彩妝陳列樣式，通過打造開放式的購物空間、大比例的試用區(qū)域，讓消費者沉浸其中，輕松自如地邊逛邊試。

新款式調色師貨架在國內的競爭環(huán)境下，成為風向標，某種程度上也意味著避不開被借鑒或者說模仿和。不過多位商業(yè)地產的高層人士都表達了類似的觀點，即 THE COLORIST 調色師對于美妝零售的升級是由內而外的，" 這很像鯰魚效應，老一輩的美妝品牌本身不適應新的模式，但你不適應就會死，不過背死書的比不過寫書的，新零售公司的打法是降維的系統(tǒng)性的 "，曾至鳴說。新款式調色師貨架

風向標的顯著特征是快，這貫穿在 THE COLORIST 調色師問世至今的整個過程中。直接的例子是，相比上一代化妝品連鎖企業(yè) 100 家店可能需要十年二十年之久，但 THE COLORIST 調色師 50 余家店耗時僅為 Q4 一個季度，還是在保持品牌調性十分克制的情況下。新款式調色師貨架

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當明知服裝不適合顧客、但顧客要求試穿時

成功的導購員是能夠做成每一筆不可能的交易。

在服務過程中，導購員們經常會遇到一些顧客要求試穿。從導購的專業(yè)知識和經驗上來看，顧客明顯是不適合這件服裝的，這時應該怎么辦呢

首先，顧客要求試穿的時候，導購員千萬不能直說“這件衣服您不合適”，拒絕顧客的要求。一方面顧客可能會覺得導購員態(tài)度不好、不耐煩，從而產生惡劣的印象；另一方面可能會使顧客覺得導購員認為自己身材不好，穿上這件衣服不好看，從而陷入尷尬的境地。

尊重顧客的每一個需求，照顧顧客的面子是導購員在與顧客溝通的時候一項基本的原則。即使明知這件衣服不適合顧客，在顧客要求試穿的時候也應該面帶微笑答應下來。一般來說，主動要求試穿各種衣服的顧客往往是比較外向開朗、容易溝通的性格，相比較于一些不愿意試穿的顧客，顯然交易成功的可能性會大得多。

如果看到試穿的效果不好，而顧客又詢問自己的意見時，一定不能為了 而故作贊美。要知道，顧客心中對于試穿的效果自然有一個標準。即使他當時被蒙蔽了，再見到親朋好友的時候，也會有人提醒他這件衣服并不合適。如果在這樣的情況下，顧客就會有種被蒙騙的感覺，以后還怎么可能再到這家店鋪來購物呢 此時，導購員應該公正且委婉地將真實想法說出來，并且將試穿效果不好的原因歸結到自己身上，證明這并不是顧客身材不好的緣故。接下來就想辦法改善效果，推薦其它商品請顧客繼續(xù)試穿。

但是，如果顧客看到自己試穿的效果很差，也放棄了購買該怎么辦呢 這時候就需要導購員運用自己的導購經驗，勸說顧客試穿別的服裝，也就是通常所說的連帶銷售。導購員店員、在服務過程中，開展連帶銷售是為了帶給顧客 的增值和好處，滿心歡喜的是滿載而歸的客人，而不是幸災樂禍的銷售人員。連帶銷售就是鼓勵，通過適當的建議、鼓勵來引導顧客享受的更多購物樂趣。

實景指點：