?“三證統(tǒng)一”是降低企業(yè)成本的根本方法。寧夏財(cái)稅管理財(cái)稅咨詢公司

“三證統(tǒng)一”是降低企業(yè)成本的根本方法

（四）“三證統(tǒng)一”在企業(yè)降低成本中起著非常重要的作用，在眾多降低成本的方法當(dāng)中，“三證統(tǒng)一”是根基，是根源。下面從兩個(gè)方面來理解“三證統(tǒng)一”是企業(yè)降低成本的根本方法。

　　寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。一方面是法律憑證是決定企業(yè)成本的根源。企業(yè)的成本涉及到企業(yè)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷售、售后服務(wù)等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都與企業(yè)的成本相關(guān)。要控制好每一環(huán)節(jié)的成本，必須把著力點(diǎn)放在有關(guān)合同、協(xié)議的簽定和管理環(huán)節(jié)上，因?yàn)閮r(jià)格是合同和協(xié)議中的重要條款，合同和協(xié)議中的價(jià)格是構(gòu)成企業(yè)相關(guān)成本的重要部分。如果合同中的價(jià)格已經(jīng)確定，要通過降低價(jià)格來降低成本是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的，否則，要負(fù)一定的民事法律賠償責(zé)任。因此，在商品或材料采購、物流運(yùn)輸、提供服務(wù)等環(huán)節(jié)過程中，成本降低的關(guān)鍵點(diǎn)是價(jià)格談判，價(jià)格一旦談定就得在有關(guān)合同或協(xié)議中進(jìn)行明確規(guī)定，只要合同和協(xié)議中對價(jià)格進(jìn)行了確定，再來談降低采購成本和運(yùn)輸物流成本是毫無意義的。如，某公司是專門從事家具生產(chǎn)的企業(yè)，假設(shè)采購生產(chǎn)家具的木料成本在生產(chǎn)成本的比例為40%，該企業(yè)在采購木料的過程中，往往通過集中采購制度來進(jìn)行采購，所有采購價(jià)格包括運(yùn)輸成本都在采購合同中體現(xiàn)。如果要降低采購成本的話，根本的削減成本階段是在采購環(huán)節(jié)與供應(yīng)商的價(jià)格談判階段，只有與相關(guān)的多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，選擇既能保證材料質(zhì)量又能保證價(jià)格低廉的材料供應(yīng)商供貨，并在采購合同中明確談定好的低價(jià)格，生產(chǎn)成本才能夠真正得到降低。

　　另一方面是“三證統(tǒng)一”是促降稅收成本的根本之策。在明確法律憑證是降低企業(yè)成本的根源后，還要保證法律憑證、會計(jì)憑證和稅務(wù)憑證的相互統(tǒng)一，成本降低才能落到實(shí)處。

三價(jià)統(tǒng)一原理：合同價(jià)、票價(jià)和結(jié)算價(jià)相互統(tǒng)一。寧夏財(cái)稅管理財(cái)稅咨詢公司

三價(jià)統(tǒng)一原理：合同價(jià)、票價(jià)和結(jié)算價(jià)相互統(tǒng)一

寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。所謂的“三價(jià)統(tǒng)一”是指符合法律規(guī)定具有法律效力的合同或協(xié)議上注明的價(jià)格、填寫的金額和結(jié)算價(jià)格都必須是相等的。實(shí)踐中，票上的金額是根據(jù)結(jié)算價(jià)而開具的。如果票上的金額大于結(jié)算價(jià)，則一定是虛開票；如果票上的金額小于結(jié)算價(jià)，則企業(yè)有隱瞞收入之嫌疑。例如某公司工程造價(jià)約定為2.3億元，后邊的工程總結(jié)算金額只1.3億元，但開具票總額為2.3億元，這樣就虛增了1億元成本。同樣，合同價(jià)與結(jié)算價(jià)一般都會不一樣。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)交易活動中，存在各種客觀因素，例如材料價(jià)格的市場波動、技術(shù)水平差異，企業(yè)管理水平的高低等，都會使結(jié)算價(jià)和合同價(jià)產(chǎn)生偏離。特別是在建筑工程領(lǐng)域，工程結(jié)算價(jià)超合同價(jià)的現(xiàn)象比較普遍，究其原因主要有五個(gè)方面：一是招標(biāo)時(shí)人為降低招標(biāo)控制價(jià)。如項(xiàng)目暫定價(jià)低于市場價(jià)計(jì)入招標(biāo)控制價(jià)，結(jié)算時(shí)按簽證價(jià)調(diào)整，導(dǎo)致結(jié)算價(jià)超出中標(biāo)合同價(jià)；二是工程定位模糊或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致施工期間工程變更，為施工單位增加造價(jià)創(chuàng)造條件；三是目前建設(shè)市場競爭激烈，施工單位為了中標(biāo)，多采用不平衡報(bào)價(jià)，中標(biāo)后，為了利潤的化，施工單位千方百計(jì)變更施工內(nèi)容，達(dá)到提高結(jié)算價(jià)的目的；四是一些現(xiàn)場監(jiān)理的素質(zhì)不高，在造價(jià)控制方面不作為，甚至被有經(jīng)驗(yàn)的施工單位蒙蔽或直接與施工單位聯(lián)手弄虛作假；五是近幾年建設(shè)市場人工價(jià)格飛漲，材料價(jià)格波動大。

結(jié)算價(jià)超合同價(jià)現(xiàn)象也難以避免，為了保持合同價(jià)和結(jié)算價(jià)的統(tǒng)一，必須以后的結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)，通過結(jié)算書或結(jié)算報(bào)告，并通過一定的法律手續(xù)，調(diào)整合同價(jià)，使合同價(jià)與結(jié)算價(jià)保持一致，然后以結(jié)算價(jià)開具票，實(shí)現(xiàn)合同價(jià)、票價(jià)和結(jié)算價(jià)相互統(tǒng)一。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理控制的6大方式。寧夏財(cái)稅管理財(cái)稅咨詢公司

財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行控制和監(jiān)督。

很多企業(yè)仍在迷茫目前財(cái)務(wù)管理控制應(yīng)采取的方式，今天先介紹6種方式。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

1、組織規(guī)劃控制。根據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則。單位的經(jīng)濟(jì)活動通常劃分為授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄5個(gè)步驟。如果每一步驟由相對獨(dú)立的人員或部門實(shí)施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離。

2、授權(quán)批準(zhǔn)控制。指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。

3、預(yù)算控制。預(yù)算控制是財(cái)務(wù)控制的一個(gè)重要方面。包括、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。

簡單卻很關(guān)鍵的5個(gè)財(cái)務(wù)管理方法。寧夏財(cái)稅管理財(cái)稅咨詢公司

四：償還債務(wù)，避免負(fù)債

　　債務(wù)是許多人實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的巨大障礙。債務(wù)是一件很可怕的事情，一旦習(xí)慣了負(fù)債生活，支出中要多出一筆額外的付款，而這些額外付款對你沒有任何好處。一旦你完全擺脫了債務(wù)，要下定決心永遠(yuǎn)不再負(fù)債。

　　試試下面的方法來幫助你更快地還債務(wù):寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

　　1、在二手市場上賣掉家里沒用的或不想要的東西。

　　2、找到副業(yè)來增加收入。

　　3、削減預(yù)算，放棄一些昂貴不必要的愛好。