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新的零售雷聲非常響亮，雨滴也非常強大，并且有“偉大”的做法，如無人商店，但直到現(xiàn)在，我們還沒有看到一個可稱為基準的案例，我們找不到組。可以為您提供指導方向的方法和理論體系。智能可追溯性電子秤智能可追溯結(jié)算規(guī)模，新的零售體驗店，現(xiàn)在客戶根本沒有“購買問題”，想買東西可以通過多種方式，網(wǎng)上購物比離線更方便很多，線下經(jīng)銷商想要贏回這些客戶，他們必須處理的是讓客戶“樂于購買問題”。作為互聯(lián)網(wǎng)零售領(lǐng)域的企業(yè)家，筆者一直認為，我們在新零售業(yè)的努力習慣是用來詮釋大觀點，但并沒有給消費者足夠的關(guān)注。零售是與消費者的重要接口。對于新的零售商而言，大家伙所說的并不重要（大局不可否認，但不可能做到一切）。重要的是消費者已經(jīng)發(fā)生了。有什么變化，如何解決他們在零售聯(lián)系中的痛點，寧夏農(nóng)貿(mào)銀川農(nóng)貿(mào)

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未來的新零售業(yè)是在線巨頭的世界！

舊的零售規(guī)模是40萬億，離線80％，在線20％，但網(wǎng)上只有兩三個玩家：阿里，京東，蘇寧等等。雖然該線占80％，但沒有人。有足夠的實力與在線巨頭競爭，更不用說技術(shù)差距了。與在線巨頭相比，離線零售在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面幾乎可以忽略不計。

未來，這家在線巨頭將通過增加新店以及收購和翻新舊零售店來驗證新的零售模式。它將大規(guī)模改造超過30萬億元的線下零售業(yè)以搶占市場。即使離線巨頭看到這一點，他也無能為力，只能接受被改造的命運。寧夏農(nóng)貿(mào)銀川農(nóng)貿(mào)

由于舊電子商務(wù)時代的在線滲透率相對較低，新的零售房屋是線下巨頭預計將參與新零售銷售的少數(shù)幾個行業(yè)之一。

在過去的三年里，阿里的新零售實驗已基本結(jié)束，未來將進入新零售的主戰(zhàn)場：“舊改革”。

這個概念是由阿里提出的，新的零售模型驗證幾乎沒有走彎路。鑒于其他在線巨頭對新零售模式的核心概念缺乏了解，線下商店的大規(guī)模擴張，到處砸墻，關(guān)閉商店賠錢，不是阿里在未來競爭中的對手。