調(diào)配靈活用工對人力資源公司來講

調(diào)配 靈活用工對于人力資源公司來講。更大的問題在于它的調(diào)配價(jià)值，也就是靈活用工。 人力資源公司對存量人員的調(diào)配，就是對現(xiàn)有人員的一些跨單位的調(diào)配。 傳統(tǒng)的派遣和外包對原雇主提供的是傳統(tǒng)的派遣外包服務(wù)，那么這些人員對新雇主提供的就是靈活用工服務(wù)，而人力資源公司提供的是這種調(diào)配的價(jià)值，通過平臺(tái)這種調(diào)配價(jià)值去實(shí)現(xiàn)。

“靈活用工”的解決方案

“靈活用工”并非一個(gè)新概念，它在歐美已經(jīng)發(fā)展40多年，在中國可能有20年左右的歷史，但真正大規(guī)模發(fā)展還是在今年。2020年，“靈活用工”火遍全國，頗有“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”的意味。 上半年疫情，下半年洪水，在2020突如其來的災(zāi)難面前，“靈活用工”的解決方案給當(dāng)下危機(jī)重重的企業(yè)們帶來存活下去的希望。 商界傳奇人物、通用電氣前董事長兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾說過：把握變革，適應(yīng)變革，變則強(qiáng)，不變則亡，善變就會(huì)贏，善變才會(huì)贏。

2019年日本企業(yè)界“靈活用工”滲透率高達(dá)49%

事實(shí)上，“靈活用工”在次前后及美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，就被眾多歐美企業(yè)選擇。2019年，日本企業(yè)界“靈活用工”滲透率已高達(dá)49%，美國緊隨其后，達(dá)到42%，而中國的“靈活用工”占比為9%，仍然有大幅發(fā)揮空間。 中國，是時(shí)候，該改革，該重視并啟用“靈活用工”了。 靈活用工對企業(yè)的好處： “靈活用工”能夠幫助企業(yè)減輕大量固定人力成本、同時(shí)幫助企業(yè)減輕合法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些中小企業(yè)無法獨(dú)立負(fù)擔(dān)人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)等完整的管控體系，但“靈活用工”為這些企業(yè)找到了共享服務(wù)、分?jǐn)偝杀镜男滦湍Ｊ?，在降低成本的同時(shí)，幫助企業(yè)規(guī)避因不成熟、不專業(yè)的管控設(shè)置帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。

成本對比經(jīng)過靈活用工方式后,直接成本像成本、工資成本、

成本對比 經(jīng)過靈活用工方式后，對于直接成本像成本、工資成本、福利成本，企業(yè)平均可以降低18%以上；而對于降低的時(shí)間成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等隱性成本更是無法簡單用數(shù)字來衡量，可以說幾乎化減為0。對于員工而言，因?yàn)橄硎芰藝蚁嚓P(guān)政策，可以合規(guī)減少個(gè)所稅繳納，實(shí)得工資平均可以提高20%以上。 合作流程 現(xiàn)在很多人力資源公司都在打造自己的靈活用工一站式平臺(tái)，企業(yè)可以在線發(fā)起崗位需求和服務(wù)需求，自由職業(yè)者對于有意向和有能力承攬的任務(wù)完成接單。這樣以來三方形成來一個(gè)合作關(guān)系，由靈活用工平臺(tái)給企業(yè)開具，將勞務(wù)工資轉(zhuǎn)變?yōu)橛衅钡馁M(fèi)用支出，財(cái)務(wù)可以合理入賬，而對于個(gè)人的工資所得，由企業(yè)支付給平臺(tái)，再由平臺(tái)在線發(fā)放給承攬個(gè)人。全部合作過程都通過SAAS系統(tǒng)在線完成，業(yè)務(wù)留痕，企業(yè)可以對于發(fā)單，審核，結(jié)算全流程進(jìn)行信息跟蹤和共享。