隨著國(guó)家政策對(duì)勞務(wù)派遣的收緊，為了規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，越來越來的企業(yè)將派遣轉(zhuǎn)為勞務(wù)外包。勞務(wù)外包是指企業(yè)將一些非核心的、臨時(shí)性的或可替代性比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)承包給專業(yè)的勞務(wù)外包公司，而天津勞務(wù)外包會(huì)根據(jù)發(fā)包方的要求進(jìn)行自主招聘、管理、發(fā)放公司、繳納、處理勞資糾紛等繁瑣事宜。企業(yè)可以利用這些時(shí)間來管理核心人員和業(yè)務(wù)，提供管理效率。勞務(wù)外包是真正實(shí)現(xiàn)減員增效，利益化。

那么企業(yè)選擇天津勞務(wù)外包有哪些好處呢？1.可以減少企業(yè)在人力財(cái)力上的投入，增加的回報(bào)率；2.企業(yè)可以將精力集中在核心業(yè)務(wù)和技術(shù)；3.降低階段性、突發(fā)性招用人員的風(fēng)險(xiǎn)；4.減少勞動(dòng)爭(zhēng)議帶來的麻煩；5.避免冗員而導(dǎo)致企業(yè)或部門運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。

下降用人成本開銷天津勞務(wù)派遣

一、下降用人成本開銷

天津勞務(wù)派遣用人單位在核算派遣人員的總開銷時(shí)，一是考慮崗位效益。二是以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計(jì)劃外的費(fèi)用。勞務(wù)派遣專用可計(jì)入用人單位稅前成本開支，歸納核算單位開銷成本比在編職工的開銷大大下降。

?天津勞務(wù)派遣

二、人事辦理便捷專業(yè)

用人單位用人不受及學(xué)歷約束，天津勞務(wù)派遣平時(shí)對(duì)派遣職工做出相關(guān)的辦理規(guī)則，使用其才干，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行辦理、查核。而詳細(xì)的人事辦理工作由勞務(wù)派遣公司擔(dān)任完結(jié)。用人單位可以在事務(wù)添加時(shí)添加人員，在事務(wù)削減時(shí)削減人員，用人方法非常機(jī)動(dòng)靈活。

天津勞務(wù)派遣

三、削減勞作膠葛

在我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用人單位和派遣單位簽定派遣服務(wù)協(xié)議，派遣單位與派遣職工簽定勞作（聘用）合同，用人單位與派遣職工只是一種有償使用聯(lián)系。這樣用人單位就可避免與派遣職工在人事（勞作）聯(lián)系上或許呈現(xiàn)的膠葛。

天津勞務(wù)派遣單位和被派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同期限必須在2年以

天津勞務(wù)派遣的單位和被派遣的勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同期限必須在2年以上。

勞務(wù)派遣單位和被派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同期限無任何約束，將會(huì)使勞務(wù)派遣單位和被派遣勞動(dòng)者訂立短期的勞動(dòng)合同，然后逃避其應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)姆韶?zé)任。規(guī)矩勞務(wù)派遣單位和被派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同期限必須在2年以上，可以防止勞務(wù)派遣單位逃避應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)姆韶?zé)任。

選擇服務(wù)商人力資源管理外包的內(nèi)容

選擇服務(wù)商

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮。首先，要考慮服務(wù)的價(jià)格。其次，注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對(duì)整項(xiàng)工作的完成乃至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對(duì)涉及企業(yè)、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設(shè)計(jì)、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務(wù)商時(shí)，必須確信其可靠性。此外，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務(wù)商的強(qiáng)弱，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商。

選擇方式

接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機(jī)構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包僅僅是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)，企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ?；第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，如英法等國(guó)新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，就是專為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然，國(guó)際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源專家或研究機(jī)構(gòu)的幫助，由他們來為企業(yè)出謀劃策。當(dāng)然，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì)召集各類人員，組成一個(gè)"智囊團(tuán)"，力求把工作做好。