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郵政在很多國(guó)家承擔(dān)公共的文件和信息傳遞功能,基本上屬于企業(yè),享有政府的一定的財(cái)政補(bǔ)貼。隨著越來(lái)越多的中國(guó)的跨境電商包裹通過(guò)郵政體系進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,歐美不少發(fā)達(dá)國(guó)家的郵政受制于UPU給予四五類郵政優(yōu)惠終端費(fèi),虧損在不斷擴(kuò)大。以美國(guó)郵政USPS為例,2017年美國(guó)郵政USPS的虧損已經(jīng)達(dá)到了27億美元。在2018年的4月美國(guó)就指責(zé)亞馬遜電商平臺(tái)日益增加的包裹加劇了USPS的虧損。LA老撾郵政代理服務(wù)熱線。
然而跨境小包裹大體量仍然存在,跨境市場(chǎng)依然很大。但過(guò)度依靠郵政代理模式,憑借折扣賺取中間差的簡(jiǎn)單獲利方式,卻早已不再適用了。從另一方面來(lái)講,郵政體系產(chǎn)品價(jià)格雖然實(shí)惠,但在服務(wù)和時(shí)效方面一直飽受“詬病”。尤其是出現(xiàn)旺季擁堵的情況,嚴(yán)重影響到消費(fèi)者體驗(yàn)。隨著消費(fèi)升級(jí),出口跨境電商零售業(yè)對(duì)于物流有更高的要求。這也在一定程度上,驅(qū)使著小包裹跨境物流商調(diào)整戰(zhàn)略方向,建立自有專線品牌。LA老撾郵政代理服務(wù)熱線。
目的港的操作能力:往往這是比較容易被忽略,但卻是直接關(guān)系到整體時(shí)效和丟包率的重要環(huán)節(jié)。一般情況下,航司通過(guò)海外地面代理來(lái)操作目的港的貨物交接,可控性不如直營(yíng)站點(diǎn)。所以極可能出現(xiàn)提貨時(shí)間較久和郵袋丟失等情況。一方面,小包專線物流商可以自身通過(guò)外包裝差異化、包板運(yùn)輸和增加運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)管控等舉措來(lái)預(yù)防和改善,另一方面,在航司的選擇和談判方面,也要關(guān)注這個(gè)環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量,制定KPI進(jìn)行有效管控。LA老撾郵政代理服務(wù)熱線。