作為一個全新的企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)公司“建廠、制造、育人、效益”四同時，如何實(shí)現(xiàn)公司制造生產(chǎn)的均衡發(fā)展，如何走出符合自己企業(yè)特色的管理之路，是公司一直思考的核心問題。一.設(shè)備管理的基本思想和方法公司汲取國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，通過系統(tǒng)化、制度化、區(qū)域化、自主化、分類化的集成管理，縮短了設(shè)備磨合期，確保了設(shè)備的完好率，保證了持續(xù)、均衡生產(chǎn)






設(shè)備管理要貫徹“促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針企業(yè)生產(chǎn)活動與設(shè)備管理是矛盾的統(tǒng)一體，相互依賴，相互制約，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期及成本都依賴于所使用的設(shè)備。設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)/零件磨損嚴(yán)重、腐蝕以及材料老化，都對生產(chǎn)造成損失，尤其是連續(xù)生產(chǎn)時造成的損失更大。從這個意義上講，設(shè)備管理工作不于對設(shè)備性能的維持，而且涉及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的維持。因此，企業(yè)應(yīng)提高對生產(chǎn)活動和設(shè)備管理之間辯證關(guān)系的認(rèn)識，把設(shè)備管理工作放在重要的地位。那種放松設(shè)備管理，忽視設(shè)備維修，拼設(shè)備的短期行為，只會加速設(shè)備發(fā)送故障停機(jī)、機(jī)器零件性能劣化，終使生產(chǎn)損失巨大。






多年來，我國設(shè)備戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出了多種管理模式，這些管理模式緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特定條件，充分發(fā)揮操作員工生產(chǎn)積極性，不斷提高設(shè)備綜合效率，確保了生產(chǎn)運(yùn)行并持續(xù)增長。設(shè)備管理要堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步的方針，執(zhí)行預(yù)防為主的方針，貫徹促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的方針，具體內(nèi)容如下：設(shè)備管理要堅(jiān)持“依靠技術(shù)進(jìn)步”的方針企業(yè)的設(shè)備只具備良好的技術(shù)素質(zhì)，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)設(shè)備管理必須堅(jiān)持“依靠技術(shù)進(jìn)步”方針。一方面對技術(shù)落后的陳舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新；另一方面，采用先進(jìn)技術(shù)對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高技術(shù)裝備素質(zhì)。同時積極采用先進(jìn)的維修技術(shù)和狀態(tài)檢測、故障診斷技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理和維修的現(xiàn)代化水平。