當(dāng)正式流水線生產(chǎn)后，就要計劃當(dāng)天成品產(chǎn)量。

對半成品要按比成品超一點(diǎn)的產(chǎn)量計劃。

安排工序時，一定要考慮好工序的難度，一天能做多少產(chǎn)品，需要做多少工作能滿足下一道工序要求。

讓半成品與成品同步生產(chǎn)。半成品不能積壓，當(dāng)半成品工序比較簡單，工序多時很容易造成半成品積壓，因?yàn)榘氤善贩e壓太多，一起突擊出成品，出質(zhì)量問題的機(jī)率就會增加，而且車成成品后質(zhì)量問題難以解決。如果半成品與成品同步生產(chǎn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題可以隨時跟進(jìn)改善，這樣就不會造成太多返工。

成品工序的安排：其實(shí)成品出來了并不代表完成了任務(wù)，因?yàn)槌善烦鰜砗?，要?jīng)查貨員查貨檢查ＯＫ才算完成。所以當(dāng)天成品出來后不要積壓，要及時送查貨員檢查。

對返工的處理：指導(dǎo)工和查收員要經(jīng)常溝通，對每道工序查出的質(zhì)量問題要發(fā)現(xiàn)一個解決一個，決不能讓一個問題一直持續(xù)下去。否則，流水線就亂了套，無法暢通。工廠流水線講究的就是工序錯誤。

尾數(shù)跟進(jìn)：當(dāng)半成品和成品一下線就要把所有相關(guān)資料收集起來，完成一款清一款，不能拖拉。否則很容易影響貨期及下一產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。

總的來講，保證工廠流水線暢通無阻，關(guān)鍵的要保證每道工序不能積壓，從流水線到包裝，無論哪道工序都要像接力賽一樣，一個緊跟一個完成。提高流水線的生產(chǎn)效率是我們生產(chǎn)管理者的本職工作，不同流水線的具體實(shí)施方法不同，我們要從日常生產(chǎn)生活中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。具體請咨詢通廣流水線客服。

流水線工作臺是一款結(jié)構(gòu)簡單、實(shí)用性強(qiáng)的非標(biāo)流水線設(shè)備，它在眾多行業(yè)的產(chǎn)品加工生產(chǎn)中都有非常重要的應(yīng)用。流水線工作臺相較于其他非標(biāo)生產(chǎn)設(shè)備在應(yīng)用中更具靈活性，這主要得益于它在設(shè)計和結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢。

流水線工作臺在產(chǎn)品加工生產(chǎn)中的作用是作為操作平臺，即用于工作人員完成產(chǎn)品的裝配、包裝等操作。它的結(jié)構(gòu)形式也因使用環(huán)境和行業(yè)不同會有不同的設(shè)計，工作臺的結(jié)構(gòu)樣式，我們可以參考它的分類。