人力資源外包,正是解決企業(yè)季節(jié)性用工矛盾的有效方法

人力資源外包，正是解決企業(yè)季節(jié)性用工矛盾的有效方法——既能滿足企業(yè)在業(yè)務(wù)繁重時(shí)的生產(chǎn)工作，又能讓企業(yè)在淡季時(shí)不養(yǎng)閑人。把大量基礎(chǔ)員工管理工作交給人力資源公司，如若增加管理崗位，對企業(yè)來說又是一項(xiàng)支出。用工風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避，薪酬福利管理、勞動(dòng)糾紛處理、賠付等種種問題讓人頭大。其實(shí)可以交由專業(yè)的人力資源公司處理，企業(yè)管理者只需花費(fèi)少量時(shí)間來進(jìn)行監(jiān)管，從而有更多精力投入到其他企業(yè)核心發(fā)展工作中去。

勞務(wù)外包活動(dòng)是否觸及企業(yè)中心技能和中心出產(chǎn)環(huán)節(jié)

內(nèi)部控制：管理中亦會(huì)對發(fā)行人勞務(wù)外包環(huán)節(jié)相關(guān)內(nèi)部控制(供貨商選擇、過程監(jiān)控、質(zhì)量控制、檢驗(yàn)處理、責(zé)任清查等)，以及與外包相關(guān)的危險(xiǎn)控制辦法進(jìn)行重視。通過要求彌補(bǔ)宣布勞務(wù)外包活動(dòng)是否觸及企業(yè)中心技能和中心出產(chǎn)環(huán)節(jié)、分析發(fā)行人在冊員工的改變情況是否與發(fā)行人業(yè)務(wù)發(fā)展及成果的改變趨勢一起、進(jìn)行勞務(wù)人員與正式員工薪資比照、進(jìn)行勞務(wù)外包成本與人工成本的改變合理性分析等，判別公司是否存在通過勞務(wù)外包人為壓低成本的現(xiàn)象。

企業(yè)不能及時(shí)招聘到眾多的員工怎么辦?

企業(yè)隨著業(yè)務(wù)的增長，企業(yè)就會(huì)存在許多的職位空缺，這種空缺有的出現(xiàn)突然、持續(xù)時(shí)間不長、要求變換的特點(diǎn)，而長期雇員因?yàn)橛泄潭ǖ墓ぷ?，無力承擔(dān)這些多出來的工作，而企業(yè)又不能及時(shí)招聘到眾多的員工怎么辦呢？勞務(wù)派遣的存在，能有效填補(bǔ)這種短期內(nèi)出現(xiàn)的額外工作所出現(xiàn)的職位空缺。

通過業(yè)務(wù)外包，可以節(jié)約企業(yè)人員招聘、內(nèi)部管理和溝通的時(shí)間成本，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，外包公司的專業(yè)人力供應(yīng)能力、人崗配置和現(xiàn)場管控能力能夠使勞動(dòng)效率化，整合外包公司人力供應(yīng)蓄水池，減少人員增減變化帶來的招聘及補(bǔ)償金費(fèi)用支出，避免因員工而導(dǎo)致的一系列繁瑣手續(xù)及支付大額費(fèi)用。

運(yùn)用法律知識預(yù)防和解決勞動(dòng)關(guān)系問題

運(yùn)用法律知識預(yù)防和解決勞動(dòng)關(guān)系問題，同時(shí)應(yīng)該熟練掌握現(xiàn)代人力資源管理理論和操作流程，做到理論聯(lián)系實(shí)際，除此，人力資源從業(yè)人員除了有專業(yè)上的深度外，還應(yīng)該增加知識的廣度，多方面豐富自己。原來人力資源的管理工作可能需要2到3個(gè)人去處理，還每月忙的焦頭爛額，現(xiàn)在交由人事外包公司的話只需要有一個(gè)對接人每月和人事外包公司對接數(shù)據(jù)就可以了，降低了人力成本和時(shí)間成本，簡化了人事流程，人事部門有更多的時(shí)間去研究布局公司的戰(zhàn)略布局。