面對市場競爭的激烈性，我們?nèi)绾卧谏厦鎺讉€方面改造和完善我們的車間管理？處理好上述問題癥結(jié)所在，就能在很多方面降低生產(chǎn)成本，從而提高生產(chǎn)的效率。進(jìn)而使我們在市場競爭中，獲得化的效益。那么，我們就來談?wù)勎锪先绾斡行У拇娣偶肮芾恚a(chǎn)流程中每個工位都會分配到物料。原則5：零部件工位器具設(shè)計(jì)時考慮生產(chǎn)綱領(lǐng)確定零件存放的數(shù)量，有利于零件合理配送，提升生產(chǎn)效率。包括原材料，生產(chǎn)工具，組裝配件等，這就產(chǎn)生了物料的分散性，非系統(tǒng)性，流動性的特點(diǎn)！

1、工具柜

工具柜的抽屜獨(dú)有的分隔設(shè)計(jì)，方便分類存放，如螺絲刀類，套筒類等等。還有就是很多人認(rèn)為貨架保養(yǎng)的時候定期把表面的灰塵擦一擦這也算是一種保養(yǎng)，其實(shí)這種保養(yǎng)小編多少有一些不贊同，為什么呢。工具柜配置有鎖具，的安全保管，這樣自己的工具就不會流落到別的工位上，每天早上上班，開啟工具柜，打開抽屜，看到整齊的工具，上班的心情也會很好，對提高每個工位的作業(yè)效率和作業(yè)心情有非常大的幫助。

2、工作臺

工作臺配置有各類掛板，擱板或吊柜，完全符合作業(yè)習(xí)慣。與其說是一個工作臺，不如說是一套完整的工作系統(tǒng)站。工作臺滿足了作業(yè)平臺，作業(yè)取料，作業(yè)檢驗(yàn)的整體需求。只要在伸手的范圍內(nèi)，就能解決的問題就是效率！

工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過規(guī)定的數(shù)量的工位器具。工位器具的擺放必須符合人機(jī)工程學(xué)原理，不允許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺在工位器具上。工位器具內(nèi)的物料須整齊擺放。其目的使工藝參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，減少因工藝設(shè)計(jì)的不合理性導(dǎo)質(zhì)量問題評估：以工位為單位對由于物料、工裝/工具/設(shè)備，工藝、操作方法不當(dāng)引起的質(zhì)量問題進(jìn)行評估。做好工位器具的標(biāo)識：工位器具上要標(biāo)名物料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、是否關(guān)鍵作/重要件。各部門內(nèi)部使用的外觀顏色要求統(tǒng)一，各車間使用的以標(biāo)簽顏色不同進(jìn)行區(qū)分。

工位認(rèn)證管理部門負(fù)責(zé)人與工位認(rèn)證需求單位、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人溝通，確定參與工位認(rèn)證項(xiàng)目的人員，搭建工位認(rèn)證組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任與分工。

工位認(rèn)證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

1）負(fù)責(zé)專題的總體組織與協(xié)調(diào)；

2）工位認(rèn)證專題思路及方案策劃；

3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場啟動會的主持；

4）現(xiàn)場指導(dǎo)各小組工位認(rèn)證的開展。

各項(xiàng)目組成員：

1）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工位認(rèn)證的秩序管理；

2）、按照工位認(rèn)證的程序進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)證，提出問題；

3）、現(xiàn)場紀(jì)律督查與考勤。