營運(yùn)能力指標(biāo)分析(1)

營運(yùn)能力指標(biāo)分析（1）應(yīng)款周轉(zhuǎn)率。反映應(yīng)收1賬款財周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)。又反映了企業(yè)應(yīng)款變現(xiàn)速度的快慢及管理效率的高低，周轉(zhuǎn)率越高，反映越迅速，償債能力越強(qiáng)，從而可以大限度的減少壞1賬損失，相對增加企業(yè)流動資產(chǎn)的投資效益。（2）存貨周轉(zhuǎn)率。反映企業(yè)銷售能力和流動資產(chǎn)流動性的一個綜合性指標(biāo)，項目投資運(yùn)營及償債能力分析報告價格，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營效率的一個綜合性指標(biāo)。

投資還要注意不要陷入常見的兩個陷阱

投資還要注意不要陷入常見的兩個陷阱，我們稱之為價值陷阱和成長陷阱。價值陷阱，指的是在分散的低水平制造業(yè)、即將被新技術(shù)替代的行業(yè)、下行強(qiáng)周期性行業(yè)、能輕松擴(kuò)張產(chǎn)能的行業(yè)中，通常給出很低的PE倍數(shù)，但實際上這類企業(yè)，未來發(fā)展的前景很不樂觀，業(yè)績會下滑，即便目前的低PE，在未來往往也會變得很高、很貴，不能為了圖便宜而沖動。

并購談判。談判節(jié)奏的把握，有時候就是一種心理上的博弈。一個并購案例真正做下來大概需要半年到一年的時間，在談判的過程中，對項目的了解，對合作對手的認(rèn)識，你的設(shè)計方案，都會發(fā)生變化，可能和剛開始談的設(shè)想會完全不一樣。退出和風(fēng)1控。首先要把法律文本搞清楚，所有的協(xié)議，文本要非常嚴(yán)謹(jǐn)，文本確實很多，但關(guān)鍵點必須要親自看。第二是設(shè)定一些條款，比如業(yè)績對du、現(xiàn)金補(bǔ)償、股份補(bǔ)償、履約質(zhì)押等。

在進(jìn)行投資活動前，對投資標(biāo)的進(jìn)行研究考察是非常必要的，要關(guān)注投資對象的長期發(fā)展?jié)摿σ约皟?nèi)在價值。選擇一個良好的投資對象，遠(yuǎn)比選擇一個短期投資時機(jī)更重要。項目收益管控涉及項目投資論證階段(拿地前)、項目開發(fā)階段(拿地后項目實施完畢)兩個階段，此文聚焦的是項目開發(fā)階段的項目收益跟蹤管理，目的是解決如何把項目做好，以保證項目運(yùn)營管控的合理實施！