飾品店貨架，百貨店貨架，十元店貨架

潮品店需要一場(chǎng)思想的變革，更需要一場(chǎng)技術(shù)推進(jìn)

潮品店需要一場(chǎng)思想的變革，這是根本；但是當(dāng)務(wù)之急還有一個(gè)非常重要，急需推薦的工具，那就是技術(shù)支持！

潮品店的運(yùn)作模式類似于電商的網(wǎng)站，如果我們需要經(jīng)營(yíng)好，需要眾多的工具，比如：

1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)類工具

不僅僅需要人臉識(shí)別這個(gè)硬件，還需要有后臺(tái)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)運(yùn)算能力，而且這個(gè)數(shù)據(jù)，需要是聯(lián)網(wǎng)的，和各種零售企業(yè)的聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)才是有價(jià)值的，否者只是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

2）會(huì)員線上管理工具

會(huì)員系統(tǒng)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是做起難，尤其是零售的會(huì)員，需要和公司系統(tǒng)打通才會(huì)更加便捷；但是打通基本上就變成一個(gè)不可逾越的事情，成本高、費(fèi)用大、時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)作難；所以需要另辟蹊徑，但是目前愿意花在這個(gè)研究上面的企業(yè)不多，愿意買(mǎi)單的企業(yè)也不多，可能還是需要時(shí)間吧；

3）線上線下結(jié)合工具

線上線下結(jié)合，這個(gè)詞大概是目前聽(tīng)起來(lái)特別大上，做起來(lái)卻完全沒(méi)有章法、一片迷茫的詞語(yǔ)；因?yàn)闆](méi)有成功的案例，雖然有第三方提供的比如有贊、微店等工具，但是能用好的企業(yè)其實(shí)是寥寥無(wú)幾的，究其原因其實(shí)還是基因不匹配！

首先是第三方工具其實(shí)并不是非常了解潮品店的零售是什么樣子的，其次是潮品店老板本身也不會(huì)做線上，也沒(méi)有專業(yè)人才；兩者結(jié)合就有點(diǎn)強(qiáng)扭的瓜的味道了！

但這又是一個(gè)趨勢(shì)，我們只能硬著頭皮上，沒(méi)有任何選擇的機(jī)會(huì)！

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目前看，整體的快消品市場(chǎng)基本在形成一種去品牌化的傾向。實(shí)際上這幾年的市場(chǎng)變化也在反映這樣的一種走向：一是傳統(tǒng)品牌的市場(chǎng)占有率在下滑，特別是一些傳統(tǒng)的大品牌，包括寶潔、娃哈哈等，很多傳統(tǒng)的快消品品牌整體的市場(chǎng)占有率都在下降；二是市場(chǎng)上一些“無(wú)品牌”的產(chǎn)品的反向活躍。所謂“無(wú)品牌”就是對(duì)比品牌商的品類屬性的品牌概念來(lái)講。當(dāng)然，目前看，這樣的“無(wú)品牌”表現(xiàn)形式比較復(fù)雜，既有經(jīng)銷商、零售商、電商這樣一些渠道商的品牌表現(xiàn)形式，也有一些創(chuàng)新模式的品牌表現(xiàn)形式，譬如像方剛老師想要做的這一款精釀快送的啤酒模式；也有一些定制化的無(wú)品牌表現(xiàn)形式，有廠、有品，但無(wú)牌，企業(yè)、消費(fèi)者個(gè)人可以定制成你自己想要的品牌。

目前看，包括食品、洗化、用品、服裝等有關(guān)品類都有這樣的一種趨勢(shì)。目前，這種趨勢(shì)雖然并沒(méi)有成為市場(chǎng)的主流，但是總的感覺(jué)：趨勢(shì)明顯，發(fā)展也比較快。

面對(duì)這種新的市場(chǎng)趨勢(shì)，作為品牌商來(lái)講，要關(guān)注是誰(shuí)在去品牌？

首先是消費(fèi)者在去品牌：消費(fèi)者的去品牌化傾向是造成這一市場(chǎng)走勢(shì)的主要原因。

前一段時(shí)間和華糖云商副總編梁劍聊天，梁總的分析：目前消費(fèi)者的品牌觀已經(jīng)在發(fā)生深刻變化。譬如，以前買(mǎi)一件衣服要突出商標(biāo)，現(xiàn)在很多人已經(jīng)淡化了品牌和商標(biāo)的概念。包括這種對(duì)品牌概念的淡化也在逐步表現(xiàn)在其他品類上。

18年底，參加了雙匯企業(yè)與普華永道組織的在北京市場(chǎng)的調(diào)查。調(diào)查人員現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)6個(gè)可以在北京市場(chǎng)上買(mǎi)到的肉制品品牌，讓消費(fèi)者選擇，消費(fèi)者后選擇的是目前行業(yè)品牌，的是在北京市場(chǎng)可以見(jiàn)到的區(qū)域性小品牌。

這個(gè)現(xiàn)象基本也可以反映消費(fèi)者對(duì)品牌的概念在逐步淡化?？偟闹v：以往消費(fèi)者是主要依靠品牌去選擇商品，現(xiàn)在來(lái)看，這一方式在發(fā)生變化，品牌的重要性，或者講品牌的位置在目前消費(fèi)者認(rèn)知中，不再像以往那樣重要了。

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新型國(guó)潮主力店KKV，正式推出不到半年，已在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門(mén)店。KKV在購(gòu)物中心刮起一陣“集裝箱”的風(fēng)潮，成為今年的現(xiàn)象級(jí)人氣新物種。但在KKV誕生之初，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為“看不懂”。

KKV大膽、另類的集裝箱風(fēng)格，有別于國(guó)內(nèi)生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風(fēng)；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂天花板，而普通門(mén)店傳統(tǒng)貨架普遍高度是1.4~1.5米。

就是這片被某飾品零售專家斷言“不懂怎么賣(mài)飾品”的墻，在小紅書(shū)、大眾點(diǎn)評(píng)等社交媒體上刷屏，成了消費(fèi)者爭(zhēng)先恐后前來(lái)打卡的勝地。

過(guò)去小半年，KKV將一個(gè)個(gè)不可能變成了可能，從廣東快速走向全國(guó)，實(shí)現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來(lái)越多越多購(gòu)物中心主動(dòng)拋來(lái)橄欖枝

據(jù)贏商網(wǎng)觀察，在KKV首店落地后，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，KKV似乎都專注在打磨單店模型。而勢(shì)能爆發(fā)、加速擴(kuò)張的節(jié)點(diǎn)，則出現(xiàn)在今年9月。

從接近KKV的消息人士透露，KKV在近兩個(gè)月內(nèi)已差不多落地近10家主力店（多為1000平方以上），卡位核心一二線城市。

上述人士表示，雖有不少購(gòu)物中心主動(dòng)開(kāi)出優(yōu)厚條件，包括租金優(yōu)惠、進(jìn)場(chǎng)裝修補(bǔ)貼、品牌宣傳資源等。但KKV并非“來(lái)者不拒”，而是保持門(mén)店選址的克制。

結(jié)合贏商大數(shù)據(jù)的信息顯示，有了母品牌KK館（主打進(jìn)口品集合，4年開(kāi)出200多家店）“探路”，KKV在北京、廣州、杭州、武漢等地的10余家門(mén)店呈現(xiàn)出較為清晰的選址邏輯。

商業(yè)線級(jí)定義：城市商業(yè)的發(fā)達(dá)程度。

算法說(shuō)明：根據(jù)城市購(gòu)物中心規(guī)模、客流、連鎖品牌開(kāi)店數(shù)量及城市常住人口等數(shù)據(jù)對(duì)各城市數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析，實(shí)現(xiàn)城市商業(yè)線級(jí)的線性切割。

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下班過(guò)后，許多人都會(huì)約上自己的家人或者是好友外出閑逛，以放松自己的身心。其中，家居店是很多人逛得比較多的一個(gè)場(chǎng)所，其環(huán)境優(yōu)雅、產(chǎn)品豐富，而且服務(wù)還很好。加之許多人本身會(huì)有消費(fèi)需求，所以家居用品店生意迅速好了起來(lái)。不少別具慧眼的創(chuàng)業(yè)者看到了以后，便打算智慧之選當(dāng)下新寵——尚優(yōu)凡品，開(kāi)啟自己的生意。

　　尚優(yōu)凡品的運(yùn)營(yíng)總部實(shí)力還是非常強(qiáng)悍的，其前身乃是浙江義烏的一個(gè)超市，后來(lái)，品牌創(chuàng)始人智慧之選興建了義烏市樂(lè)麥地網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，積極進(jìn)軍各個(gè)領(lǐng)域，形成了自己的服務(wù)體系，還積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　多年的資本和經(jīng)驗(yàn)積累，公司成功塑造了尚優(yōu)凡品、哈伊丫飾品、施華奇珠寶、玖昕文體等多個(gè)成熟的加盟連鎖品牌，這些品牌依托總部的實(shí)力與資源在市場(chǎng)上發(fā)展得不錯(cuò)，許多創(chuàng)業(yè)者對(duì)其青睞有加。

　　公司創(chuàng)立于2007年，一直以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，遴選合作商，以提高/增加產(chǎn)品品質(zhì)，原創(chuàng)，還推行免費(fèi)調(diào)換貨政策，致力于為各地的用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。數(shù)年的努力，讓公司的規(guī)模日漸壯大，目前，其旗下?lián)碛幸粋€(gè)占地面積約1萬(wàn)平方米的倉(cāng)儲(chǔ)中心，設(shè)立了九個(gè)職能部門(mén)，注冊(cè)用戶超過(guò)了數(shù)十萬(wàn)，年銷售額達(dá)到了上億元。

　　多年來(lái)，公司始終奉行“與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)偕行”的發(fā)展理念，優(yōu)先在國(guó)內(nèi)提出了新生活集合店的模式，并且在很多地方設(shè)店，現(xiàn)如今，旗下品牌尚優(yōu)凡品已經(jīng)走到了每一個(gè)人的身邊。

　　尚優(yōu)凡品，依托豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，打造了完整的服務(wù)體系，只要現(xiàn)在成功加入，總部將會(huì)為加盟者提供包含門(mén)店籌建、營(yíng)銷策劃、運(yùn)營(yíng)管理等在內(nèi)的一系列的扶持，加盟者可以輕松壟斷本地市場(chǎng)，并且成為人生贏家。