化妝品零售行業(yè)可謂迎來了巨變，一大波零售新物種勇立潮頭，重構(gòu)著人、貨、場，成為了備受關(guān)注的焦點(diǎn)。受疫情影響，一些小眾彩妝護(hù)膚零售門店倒閉出局或垂死掙扎，而大品牌門店絲芙蘭、莎莎面臨業(yè)績下滑困境，屈臣氏、萬寧也在陷入關(guān)店潮。彩妝調(diào)色師貨架工廠發(fā)貨這種情況下，美妝集合店們反而趁勢爆發(fā)。HARMAY、THE COLORIST、WOW COLOUR等在2020年大舉擴(kuò)店，喜燃、Haydon等在2020下半年紛紛成立。

THE COLORIST調(diào)色師自誕生之日起，就順應(yīng)消費(fèi)大潮，“”年輕新人群。KK集團(tuán)副總裁、調(diào)色師CEO彭瑤認(rèn)為，Z世代的消費(fèi)群體有著鮮明的個(gè)性，追求自由，拒絕被定義，對(duì)事物的變化感知非?？?，在消費(fèi)時(shí)會(huì)呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：顏值即正義、體驗(yàn)即動(dòng)力、社交即貨幣。所以，在場景打造、貨品選擇和服務(wù)體驗(yàn)等維度，調(diào)色師都是以年輕新人群的消費(fèi)訴求為基準(zhǔn)，在這個(gè)過程中重構(gòu)商業(yè)價(jià)值。彩妝調(diào)色師貨架工廠發(fā)貨

講究用戶精細(xì)化運(yùn)營時(shí)代，團(tuán)隊(duì)還要想清楚用什么樣方式保持和消費(fèi)者持續(xù)互動(dòng)？以及如何提升創(chuàng)新力（內(nèi)容營銷、商品營銷）？要保證持續(xù)更好商品品質(zhì)，關(guān)鍵點(diǎn)是什么？去你的目標(biāo)場域里面找KOC，還記得上述問題嗎？在哪些流量場域里我找到這些用戶群體？如何找到？比如彩妝批用戶是什么？95后，18-24歲Z時(shí)代女性。那么他們通常會(huì)看什么社交媒體？會(huì)在哪里？小紅書、bilibili、抖音、快手、彩妝微信興趣群？

所以當(dāng)你把這些問題細(xì)化后發(fā)現(xiàn)目標(biāo)將會(huì)更加清晰，接下來可以花些成本做商務(wù)合作。比如邀請(qǐng)他們成為品牌體驗(yàn)官讓他們免費(fèi)體驗(yàn)，然后撰寫體驗(yàn)心得，如果覺得好可以進(jìn)行自媒體、朋友圈售賣，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。記得從市場角度把這些信息記錄下來，你可以讓團(tuán)隊(duì)新媒體把案例包裝輸出成為一場體驗(yàn)活動(dòng)。這樣用戶有參與感，品牌有互動(dòng)。彩妝調(diào)色師貨架工廠發(fā)貨

經(jīng)濟(jì)學(xué)上，“消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格≌消費(fèi)者獲得的滿意度”，也就是說，同樣的洗衣粉，滿足消費(fèi)者需求層次越高，消費(fèi)者能接受的產(chǎn)品定價(jià)也越高。市場的競爭，總是越低端越激烈，價(jià)格競爭顯然是將“需求層次”降到低，消費(fèi)者感覺不到其他層次的“滿意”，愿意支付的價(jià)格當(dāng)然也低。彩妝調(diào)色師貨架工廠發(fā)貨龐大的市場不斷吸引著新入局者。與傳統(tǒng)美妝集合店黯然撤退形成鮮明對(duì)比的是，以THE COLORIST調(diào)色師為代表的本土美妝集合店在疫情之后爆發(fā)，一度出現(xiàn)數(shù)店同開的火爆形勢，以“狂奔”的姿態(tài)加速攻城略地。

作為國內(nèi)外彩妝品牌探索新零售的核心陣地， THE COLORIST調(diào)色師將進(jìn)一步推動(dòng)及賦能美妝行業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變革，新彩妝時(shí)代。THE COLORIST調(diào)色師不僅集合了全球的彩妝品牌，也是在國內(nèi)引入男士彩妝、無性別彩妝、護(hù)膚彩妝等前沿概念的彩妝集合店。彩妝業(yè)態(tài)的“人貨場”已進(jìn)入蓄力待發(fā)的階段，THE COLORIST調(diào)色師如今也加入了競爭的隊(duì)伍，而且正是進(jìn)入市場的好時(shí)機(jī)...彩妝調(diào)色師貨架工廠發(fā)貨

對(duì)于THE COLORIST美妝類產(chǎn)品而言，因膚質(zhì)、膚色等方面差異，可能更需要去線下店體驗(yàn)，特別是在現(xiàn)在個(gè)性化當(dāng)?shù)赖谋尘跋?，個(gè)人體驗(yàn) 打卡曬圖引話題對(duì)美妝來講，易被消費(fèi)者接受并形成固定消費(fèi)習(xí)慣。彩妝調(diào)色師貨架工廠發(fā)貨某種程度上，在一個(gè)實(shí)體門店集成了眾多潮牌、潮品，對(duì)于消費(fèi)者而言是節(jié)約時(shí)間成本和試錯(cuò)成本，更容易讓消費(fèi)者完成購買決策。而電商平臺(tái)缺少了‘試’這一項(xiàng)重要功能，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的好奇、新奇感需要延遲滿足。。

迎合新生代客群“愛新鮮、愛打卡”的消費(fèi)新趨勢，自推出市場就被打上“高顏值”標(biāo)簽的THE COLORIST調(diào)色師，已是火遍全渠道的“網(wǎng)紅”。到店打卡，線上分享，再引流到線下消費(fèi)，消費(fèi)者的自發(fā)傳播也助推形成流量閉環(huán)。對(duì)購物中心而言，THE COLORIST調(diào)色師不僅僅是簡單的彩妝新零售品牌，而是帶有高顏值、新潮流、年輕等標(biāo)簽的。彩妝調(diào)色師貨架工廠發(fā)貨

當(dāng)消費(fèi)者和所處的時(shí)代歷經(jīng)巨變，美妝零售新物種的誕生實(shí)屬必然。以調(diào)色師為代表的新物種們也許并未想到，一開始，它們只為尋找和消費(fèi)者觸達(dá)的短距離，卻無意中成為美妝零售革新進(jìn)程中的“者”。彩妝調(diào)色師貨架工廠發(fā)貨對(duì)于被拍在沙灘上的前浪們來說，巨大的美妝消費(fèi)市場仍客觀存在，美妝零售也不是贏家通吃的行業(yè)，關(guān)鍵是要真正抓住消費(fèi)者需求的變化和市場變化，來不斷做出調(diào)整和革新。

作為年輕時(shí)尚趨勢的風(fēng)向標(biāo)，《SuperELLE》也對(duì)THE COLORIST調(diào)色師“時(shí)尚、少女心、精選產(chǎn)品和創(chuàng)意陳列”進(jìn)行了強(qiáng)勢介紹和推薦。可以預(yù)見的是，THE COLORIST調(diào)色師將會(huì)購物中心彩妝業(yè)態(tài)的時(shí)尚新浪潮。彩妝調(diào)色師貨架工廠發(fā)貨THE COLORIST調(diào)色師除了保持門店一貫的差異化定位、海量精選品牌和招牌視覺展示之外，值得探究的是，這一片“網(wǎng)紅墻”背后，THE COLORIST調(diào)色師有著怎樣的“顏值生意經(jīng)”？

創(chuàng)新的視覺陳列及空間打造，如何革新消費(fèi)體驗(yàn)？區(qū)別于當(dāng)前美妝品牌門店的固有空間定式，THE COLORIST調(diào)色師用 的空間藝術(shù)，通過色彩與燈光的搭配，與品牌名稱所相呼應(yīng)，將門店打造成一個(gè)“調(diào)色盤”，豐富多樣的彩妝產(chǎn)品在“調(diào)色盤”上面繪出絢爛圖樣，視覺沖擊感極強(qiáng)。彩妝調(diào)色師貨架工廠發(fā)貨THE COLORIST調(diào)色師不管是對(duì)消費(fèi)者還是對(duì)我們品牌,都有著充分理解與重視。視覺、空間形象反傳統(tǒng)，通過的空間美學(xué)帶來吸睛亮點(diǎn)和沉浸式體驗(yàn)。

在貨品選擇上，THE COLORIST調(diào)色師根據(jù)不同消費(fèi)人群的需求，分為三類：海外潮流品牌，如美國時(shí)尚潮流彩妝MORPHE、日本國民品牌KISSME；出海國潮品牌，如菲鹿兒、滋色、卡婷等國貨之光；小眾調(diào)性品牌包括啪啵、芭貝拉等。以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式做動(dòng)態(tài)調(diào)場，不斷迭代品牌和陳列，持續(xù)給消費(fèi)者新鮮感、創(chuàng)造新美學(xué)。事實(shí)證明,攜手調(diào)色師,不僅僅是一個(gè)雙贏的合作,更是一個(gè)超越期待的選擇。